一周健身计划表
【导语】以下是网友“b79”整理的一周健身计划表(共7篇),供大家参考。
加拿大一项研究表明,进行举重、步行和平衡能力锻炼的老年人,其决策能力在6个月后会提高近13%。力量训练中增加平衡和协调能力锻炼(比如同时举起右臂和左腿等)能使人受益更大,其原因在于,不同的运动可锻炼大脑不同的区域。
开学了,又迈出了一步。 经过四年的学习与拼搏,我来到了五年级。 新的一年开始了,新的学习也开始了。就让我制定新的学习计划,努力学习吧!
1、上课认真听讲。
2、课后及时复习。
3、作业认真完成。
4、疑难问题及时解决。
5、养成良好的学习习惯。
在新的学期我会努力地做到这些,更努力学习,更上一层楼!
如果不行,就按这种方法写。
1、时间安排
2、成绩水平
3、学习计划(预习,复习上课)
4、课外收获
一周工作计划表模板
【篇1:周工作计划表(范例)】
周工作计划表
本周重点工作:
上周未完成工作:
上周工作不足总结
注: ※重要工作 ○次要工作□一般工作 2008年8月
每周制定一个计划,这样工作的事情会更加正确完成,下面是关于幼儿教学周计划表,希望对您有帮助~
幼儿教学周计划表班次主题名称快乐假期 第周教师
时间
教学活动
区域活动
周一
过年趣事(半日活动)
关键经验:回顾、感受和家人一起过春节其乐融融的气氛。
美工区:
1、漂亮的年画
关键经验:能恰当运用颜色的对比、补色关系,乐于尝试调配色彩来表现画面。
2、做花灯
关键经验:敢于运用画、剪、贴等多种技能装饰花灯。
益智区
1、花灯拼图
关键经验:巩固5以内数的加减。
2、猜灯谜
关键经验:能根据谜面快速猜出谜底。
3、溜溜球
关键经验:熟练掌握6的组成。
阅读区
与中国民俗有关的图书
关键经验:丰富幼儿对民俗文化的了解。
户外活动(体育游戏)
1、捉螃蟹
关键经验:能两人协调一致侧身走。
2、多人多足
关进经验:能够与同伴协调一致多人同时走。
周二
1、闹花灯
关键经验:学习“闹”字的下滑音唱法,表现歌曲幽默、风趣的特点。2、快乐舞龙队
关键经验:练习走出多种队形,如左右分队、螺旋、s形,学习交叉走等。
周三
做花灯
关键经验:乐于探索花灯的制作方法,能用多种方法剪出同一图案。
周四
探险去
关键经验:能坚持10分钟的快速行走
周五
6的组成
关键经验:学习6的组成,初步发现数的组成的互换、互补规律。
备注
1、了解日常用具的名称和使用方法,生活中能正确使用这些用具。
2、引导幼儿知道厨房电器存在危险,幼儿不可乱动,学习煤气天然气泄漏时的自救方法。
周一白天必须做英语试题,最好是4级考试卷子一张。完成后看书。晚上跟宝贝珊可以视频,但还是要看书学习,背单词。熄灯后可以看书。整天不能玩游戏。看海贼;
周二白天只做专业作业,晚上跟宝贝珊可以聊聊天,娱乐一下,玩一会。熄灯后被英语单词,然后可以看会书。给宝贝打电话要注意节省时间,不可太晚。白天整天不能玩游戏,不能看海贼;
周三白天可以玩游戏,看海贼,晚上跟宝贝视频时候可以读会英语,看会书,聊会天。晚上熄灯后要背会英语单词,看会书。
周四白天把上次做的那套英语题再总结一下,不可以囫囵吞枣,该背的、该问的必须解决掉。晚上跟宝贝聊天。熄灯后看看书,背单词。不可玩游戏,看海贼。
周五白天做专业作业,晚上宝贝聊天,但要在8点前完成一篇英语阅读,完成一份听力练习。周六白天可以玩游戏,看海贼,怎么玩都可以。想干嘛干嘛~晚上陪着宝贝珊珊。熄灯后要看会书,背会单词。
周日上午去图书馆看看书,找点历史、专业等相关的书籍可以借来看看,下午愿意干点什么都行~。晚上陪着宝贝珊。
晚上要看书,背单词。
每天必须背10-15个单词。若头天因为事宜耽误了,第二天需补上所欠单词。
以上事宜均在完成工作任务后开始。
如遇特殊情况可以临时调整,但不可答题调换。
不能逃避问题,所有东西要积极面对。
为了妈妈,为了珊,为了以后的家还有宝宝,我要努力学习。考上研究生不是一句空话。
员工招聘管理办法
第一条 适用范围 第一章 总则
本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
1.各部门需要增补人力的,由部门负责人填写《人力增补申请表》(急需增补的人才可即时申报),注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。
2.普通岗人员的招聘由行政部初核,行政部经理复核,并分别在《人力增补申请表》上签署意见后,呈总经理批准。(若部门申请人员超编或不符合人力计划,行政部经理可将人力申请表退回申请部门)。
3.管理岗人员的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),行政部负责协助。
第五条 招聘流程
招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第六条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,每月1日、15日由部门主管填写《人力增补申请表》(急需增补的人才可即时申报),注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。行政人事专员初核,行政部经理复核(若部门申请人员超编或不符合人力计划,行政部经理可将人力申请表退回申请部门),并分别在《人力增补申请表》上签署意见后,呈总经理批准后,由行政部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第七条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第八条 根据招聘形式、招聘对象的不同,行政人事部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章 招聘形式
第九条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十条 鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十一条 招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
第十二条 招聘流程
(一)内部招聘公告
行政人事部根据公司所需招聘岗位的名称拟定内部招聘公告。内部招聘公告以张贴的形式传达到每一个正式员工。
(二)内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政部报名申请,填写《内部员工岗位调动申请表》
(三)筛选
行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,进行初步筛选。对初步筛选合格者,行政部上报总经理,由总经批准后生效。
(四)录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到行政部办理相关手续,在规定的时间内履行相应岗位职责。
二、外部招聘
第十三条 在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘。第十四条 招聘组织形式
外部招聘工作的组织以行政为主,其他部门配合。必要时公司总经理、相关部门参加。第十五条 外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下:
(一)校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。
(二)媒体招聘
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。
(三)内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由行政人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(四)招聘会招聘
通过参加人才招聘会招聘。
(五)委托中介公司招聘
对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第十六条 招聘流程
(一)初步筛选
根据招聘岗位的要求,由行政部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息建立人才储备库。
(二)面试
普通岗人员面试:行政部向初选合格的求职者发面试通知,行政部人事专员组织具体的初试工作,作好初试记录工作,由总经理助理和用人部门主管共同面试,对应聘人员的智力、品德和综合素质、工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价,初试结果分为两种:不予考虑、拟予复试。总经理助理将“拟予聘任”的人员报总经理处,经总经理面试后决定是否聘任。管理岗人员面试:行政部向初选合格的求职者发面试通知,总经理助理组织具体的面试组织工作,由总经理直接面试后决定是否聘任。
(三)录用、报到、试用、转正
1.录用:经总经理复试通过后,行政部以《入职通知书》的形式通知到岗试人员须在到岗的时间内到行政部办理报到手续
2.报到:被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在录用通知7天内不能正常报到者,可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘人员到公司报到后,需向行政人事部提供的资料有: 应聘人员登记表一张
近期同底一寸免冠照片2张
前厅及后堂人员须提供健康证原件
身份证和毕业证原件及其他必须提供的证件。(依职务而定)及有效证件的复印件各一张
关键岗位人员(会计、出纳、收银员)需提供《担保书》
特殊岗位员工需工作服的,入职当天可前往行政部领取工作服等相关用品
员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退。
3.试用:试用期的人员,尚不属于公司正式员工。在此期间,本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误,公司有权随时将其辞退。试用期为1-3个月。若员工所在部门主管认为有必要时,也可报请公司批准,将试用期酌情缩短。
4.转正:试用期满后的员工,经考核合格,行政部应在试用期满一星期前向使用部门征求意见。试用部门同意后方可通知试用员工。经所在部门考核合格者,可予转正。由员工本人填写《试用期员工转正申请表》,由本人填写试用期间工作小结,由用人部门和行政部填写考核意见,经总经理批准后,公司和员工签订正式劳动合同,试用人员转为正式员工。
第四章 招聘工作评估
第十七条 行政部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。
第十八条 招聘活动结束后,行政人事部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动,作为招聘工作进一步改进的依据。
第五章 附 则
第十九条
第二十条
第二十一条
附件:
《入职通知书》 本管理办法由行政部负责解释。本管理办法的拟定或者修改由行政部负责,报总经理批准后执行。本管理办法自颁布之日起实施。
《新员工应聘登记表》 《人力增补申请表》
《试用期员工转正申请表》 《内部员工岗位调动申请表》
人力增补申请表 入职通知书
小姐/先生:
您好!很荣幸的通知你:你申请的(部门)的(职位)已获得通过,恭喜您成为我们公司的一员。首先我代表公司及所有同事欢迎您加盟我公司。
一、您的试用期是 (在试用期,我公司可根据您在试用期的工作表现,对您的试用期予以提前、正常进行、延长)。请您与 年月日前来公司行政部报到。报到时请您携带以下相关资料,以便办理入职手续:
1、应聘人员登记表一张
2、近期同底一寸免冠照片2张
3、前厅及后堂人员须提供健康证原件
4、身份证和毕业证原件及其他必须提供的证件。(依职务而定)及有效证件的复印件各一张
5、关键岗位人员(会计、出纳、收银员)需提供《担保书》
二、您试用期间的工资待遇为元/月(人民币)、试用期满,经评估合格后,给予转正,公司将根据您的业绩、能力和表现,重新确定您的工资待遇。
三、请您在报到之前做好准备,包括担保以及应填报的各种表格。
四、如果您不能在公司规定的时间内报到,请您及时与行政部沟通,如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到,公司发给您的《入职通知书》将自动失效。
五、报到后,本公司会在愉快的气氛中,为您做职前培训,包括让您本公司一切人事制度、福利、公司规章制度、公司概况及其它应注意事项,是您在本公司工作期间满意、愉快。如果您有什么疑惑或困难,请与综合部联系。合肥智城汽车服务有限公司行政部 2014年 月 日
一周工作周计划
一。规范并落实接待流程(售前售后)
1.销售接待话术规范化。
可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术,导致客户迷茫。
2.销售及电话接听用语统一化。
为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好,欢迎光临绅雅汽车”“您好,欢迎致电绅雅汽车”
3.销售过程规范化。
在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位,很多登记信息过于简单,普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户,销售过程的规范化为重中之重。
二.制定并落实奖惩制度(售前售后)
1.没有规矩不成方圆,一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得,自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行,需要长期的,强有力的监管,实施。只有贯彻执行才有实际的价值。
三.第一次内训内容
1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后,大家的面对新的挑战怎么面对,及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。
四.规划巡展,定展的路线及区域。
2.落实小组的巡展定展的时间及日期,及事后报告。及不定期的现场抽查。
五.落实贯彻5-7月份的促销政策。
1.为贯彻落实5-7月份的销售政策。我们决定使用过程管理,指标不光分配到月。还要分配到小组,分配到个人。每周讨论成败得失。每天讨论完成进度。销售进度上墙,销售指标上墙。每天更新,大家监督。大家比较。做到公平,公正,公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。
六.落实衔接好售前售后的配合工作。
1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的帮助。大家同为一家人,都为兄弟姐妹。怎么样,售前,售后一条心,拧成一股绳。心往一处想,力往一处使。