调度年度工作总结3篇 调度工作年度总结汇报
时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是范文网小编收集的调度年度工作总结3篇 调度工作年度总结汇报，以供借鉴。
XX县水利电业有限公司
2006年调度工作总结
2006在集团公司领导的关怀下，公司调度所全体员工齐心协力努力提高本县电网管理水平，强化电网统一调度管理、严肃调度纪律，保证电网安全、稳定、经济运行，搞好电力市场工作。2006年各项工作取得了较好的成绩：完成供电量亿千瓦时（区公司下达的指标为亿千瓦时）,同比增加2亿千瓦时，增长率%；完成售电量亿千瓦时,同比增长亿千瓦时，增长率%；综合线损率为%,低于区公司指标个百分点，35KV直供线损率为%，同比分别下降了和个百分点；实现利税2724万元，同比增长42万元。中枢点电压合格率100%，全年最高负荷万千瓦，平均负荷万千瓦。未发生误调度事故、10KV及35KV误操作事故。全年执行第一种线路工作票（调度许可）499张，合格率100%。回顾一年的工作，主要做了以下几个方面：
一、坚持做好基础性的安全日活动
保证电网的安全稳定运行是电网调度的主要职责。在安全制度、思想意识、工作规范上，我们层层落实安全责任制，制订了安全生产管理目标，使全所每个员工都明确自己的安全责任。由于调度工作实行倒班制，调度人员在交接班时对上一值所下达的倒闸操作命令及事故处理过程，不一定都非常清楚。为杜绝安全责任事故的发生，调度员在交接班期间都非常认真，详细交接系统的运行方式、保护投退情况及设备缺陷，严格执行安全规程。1
每月还开展安全日活动，目的有两个，一是学习，二是总结。即学习文件、规程，领会领导意图，掌握调度规程；总结过去，吸取教训，结合工作实际提出近期安全目标，做到对安全工作时时提醒，警钟长鸣。调度人员通过交流工作经验，探讨疑难技术问题，分析电网的不安全因素，大大提高了安全意识及电网安全运行水平。
二、多措并举加强经济调度
XX电网小水电丰富，但均为径流式电站，基本上无调节能力，机组出力变化大，但上网电价适中，按照优化配置资源的原则，充分合理利用本地资源，做好负荷预测及前期生产安排工作，时刻注意天气预报，提高负荷突变的应急处理能力；同时经常走访用户，及时解决用户用电上的问题，并在技术和设备抢修上给予大力扶持，做好电力供应计划，积极引导高耗能企业生产，尽可能避免小水电向大网倒送电，全年共购小水电电量万千瓦，仅向大网倒送电量310万千瓦时。使政府税收、电力企业、小水电站及用电户多方在经济效益上四赢。
三、严格执行“两票三规四制”
认真审查停电申请票及线路工作票，尤其对停电申请票做到五查，即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(结线、保护、潮流分布等)。有疑虑之处及时向有关人员询问清楚，严把调度安全关。尽可能减少非计划性停电申请，避免在时间紧、操作任务多的情况下，造成可能考虑不周引起误操作事故。结合交接班制开展班前班后会，杜绝口头交底形式，以避免口头交底不全或不清。
四、以人为本抓好安全及业务学习
随着电网规模的不断扩大，大量新技术在电力系统中的应用，调度人员必须加强自身业务知识的学习，只有深入了解设备的原理、构造、性能、操作方法等，才能把握好设备的实际状况、掌握设备异常运行的特征及处理办法，当设备出现异常或故障时，能做到迅速、准确的判断和处理，确保电网安全运行。为此，调度所开展了“手拉手”师傅带徒弟活动，培养出一批工作能手，保证了调度工作的安全稳定。
五、加强现场调度的管理
安排调度人员进行现场调度，一方面可以减轻值班调度员的工作压力，将注意力集中到日常的调度工作中。另一方面对现场中遇到的问题，可以结合实际情况进行解决，缩短停、送电操作时间，提高工作效率。2006年三项制度改革后，调度所聘用了几位新员工。为了让新调度员更深入的了解全县电网的基本情况、各变电站设备状况及各铁合金企业的生产状况，9月4～8日，调度所组织调度员，对各变电站及部分企业进行了实地学习。通过这次学习，调度员们对全县电网的整体情况有了深刻的认识，为在工作中发布准确的调度指令，保证电网安全、稳定、经济运行打下了坚实的基础。
六、制定事故预案，强化反事故演习
针对恶劣天气，特殊运行方式，电网薄弱环节等情况，积极进行事故预想，并制定各种事故预案，尤其是全网瓦解的黑启动方案。电力事故的发生往往是突发的，同时伴有许多不正常的工作状态，例如：调度电源消失，电网瓦解等。如果没有良好的反事故应变能力，就可能在处理事故时，发生误判断、误操作，将事故扩大。实践证明，反事故演习为整个电网的安全稳定运行打
下了坚实的基础。
七、圆满完成各项保电任务
面对2006年保电任务多而重的情况，调度所按照公司的部署，多措并举确保电网安全运行。迎峰度夏期间，调度所采取削峰填谷的措施，在负荷高峰时段，严格限制高耗能铁合金企业的用电；在夜间负荷处于相对低谷时段，积极引导各高耗能企业开炉生产，尽可能的提高电网负荷率，确保迎峰度夏工作的完成。同时调度所圆满完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“两会”、“春节”等重大节日和本县及乡镇举办的各种活动的各项保电任务，受到了当地政府及用电户的高度评价。
八、存在的问题
1、因我县电网主要依靠径流式小水电，电网运行情况受天气影响较大，所以在合理控制用电负荷，尽量避免向大网倒送电方面的调度工作仍需加强。
2、电网负荷率要进一步提高，电网运行方式在保持电网安全稳定的前提下要灵活多变。
2007年区公司实施加强企业内部管理的第三年，也是我公司改革开放发展的关键年。我们将紧紧围绕区公司的发展战略和生产经营工作重点，加强经营管理，加大调度管理力度，力争安全、经济、高效，确保电网安全经济运行，为2007实现年生产经营管理目标而努力奋斗。
XX县水利电业有限公司
二○○七年三月九日
东 煌 集 团 调 度
2014年工作总结和2015年工作规划
2014年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合公司各矿实际情况，集团公司生产调度指挥中心时刻与各矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行力，狠抓落实，使各项工作流程形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。
一、2014年-月份调度工作总结
本在东煌集团总经理张立俊的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产和巷道贯通，确保公司管理的煤矿高产高效持续发展；稳中求进地推动安全质量标准化工作和管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善调度管理工作，以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，确保煤炭发热量逐月达到标准，极大地提高了企业的经济效益，现将全年主要工作总结如下：
（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能 1、2014年-月份，调度指挥中心不断加强对各矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极开展各项专项治理工作，并严格排查安全隐患及治理，为煤矿生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时调度处理生产中出现的隐患和问题，对各煤矿反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确隐患责任单位、隐患处理工作标准和完成时限，定期考核落实。
2、对金竹煤矿1514工作面形成、安装和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤矿主回风巷的扩修、主井的贯通等。大营煤矿的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并从源头加强原煤生产、运输各个环节的管理，统一调度指挥进行煤矸分离运输，严格考核有效的保证了煤质的质量。公司调度对巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。并对重点工程及薄弱环节、安全隐患重点督办，专题调度，做到每天一班一汇报。
3、对各矿副矿长以上的管理人员进行每天下井汇报考核，每10天一考核一通报，月底进行总结。主要是加强管理人员的责任心和事业心，出满勤、干满点，为东煌集团的经济效益提升贡献自己的一份光和热。
（二）创新思维，严格考核管理
1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，公司安全生产调度指挥中心，将各位工程师的工作范围权责进一步细化明确。结合现实情况，本我部完善修订了《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《调度汇报制度》等制度，并严格“按章执法”。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析向总经理汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。
2、创造性地明确职责及工作标准。每天下午4:00定时召开危险源排查会议，总结一天各矿工作进度及各迎头工作重点，及时排查出工作难点。
3、质量标准化建设在大营煤矿取得实绩。久源煤矿正在逐步完善推行质量标准化建设，今年，我们在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着质量标准化工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。
二、2015年工作规划
1、认真落实上级管理部门和集团公司下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。
2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，推动各项工作的稳步开展。根据国家质量标准化的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。
4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我公司经济效益稳步提升。
5、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向领导汇报。
6、加强调度指挥中心设施建设，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。
工作总结
来到密云多功能生产物流部已经一年多的时间了，在这一年多的时间里，感谢各位领导及物流部的同事们对我工作的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也有了很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我一年多以来工作总结如下：
一、熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天休息的时间虚心请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种工艺流程，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！
二、加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导讲的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实。
三、生产计划执行
调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪。
四、现场卫生
现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐。
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：
1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！
2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。
4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。
5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。
7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。
工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。