师宗县大舍煤矿有限责任公司年度工作总结3篇(煤矿一般年度总结)
时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是范文网小编分享的师宗县大舍煤矿有限责任公司年度工作总结3篇(煤矿一般年度总结)，以供借鉴。
黑河市一五一煤矿有限责任公司
2008生产技术部工作总结
2008技术部在公司各级领导的正确领导下,在各部门的协同配合下,与各部门密切配合,通力合作，顺利的完成了全年的工作。回顾一年的工作有得有失，现将一年的工作做一总结。本的工作主要有以下几项：
一、细化的采掘工程计划，抓好落实。
2008年末即组织公司的生产技术人员召开专题的采掘工程计划会，充分发挥公司技术人员的主观能动性，让每一名技术人员都参与进来，充分发表自己的见解，做一综合的考虑，选择一个适合公司整体长期发展的计划，最后达成技术部门与生产采区的工程技术人员的一致，全年按照这个目标努力，同时落实到具体的负责人，分工负责，排出计划表，详细落实各月的生产计划指标，在具体的生产实际工作中形成一个清晰的思路，形成了一个统一的目标，全公司齐心协力，按照既定的目标完成生产任务。现时制定了公司的规划和长远规划。2008年初即按这一目标严格抓落实，技术人员深入生产一线严格按照年初的计划落实生产工作，按月考核，全年得到了较好的落实，取得了较好的效果。
二、狠抓队伍建设，提高技术人员的自身水平。
我们本着“把工作做得更好”这一目标，开拓创新意识，让工程技术人员走“请进来”和“走出去”的路，加强与高校队伍的合作，提高公司生产的科技成份，实施科技兴矿的战略，请来了黑龙江科技学院的科技人员来我公司指导，共同实施了全新的台阶式锚杆支护空场采煤法（现尚属试验阶段），在我公司的一井二采区通过一段时间的生产，已经在生产中取得了较好的交果，这项采煤技术的推广如得到成功，将为我公司的发展做出较大的贡献。放顶煤采煤工艺通过近几年的摸索已经在实际生产中得到了较好的应用，以前难以解决的放顶问题基本已经得到了解决。公司同时选派技术骨干去外地学习，把先进的采矿技术带回我公司，用于指导生产。
三、开展质量标准化工作。
为了认真贯彻落实省、市有关管理部门关于质量标准化工作的文件精神，真正使煤矿在安全管理上有一个较好的发展，努力完善工程及设备设施质量，大力夯实煤矿安全生产工作的基础。推进矿井质量标准化工作就势在必行，2008年下半年在市煤炭局的领导下和组织下，公司开展了煤矿质量标准化工作，成立了专门的质量标准化工作组，狠抓工程质量，大力推进煤矿质量标准化，制定了详细的考核方案及奖罚办法，严格抓好落实，制定出当前目标和阶段性的目标，让每一步工作落到实处。取得了较好的效果。
回顾一年来的工作尽管取得了一点点的成绩，同时也存在着一些不足之处。主要有以下几点：
一、由于公司矿井先天的不足，一井一采区和二采区仍有串
联风，通风系统还不是很合理，还要做大量的工作，以及经费的紧张和缺少必要的装备，一些封闭和救援工作还有一定的不足，现有的装备还比较落后，不能满足当前的矿井生产的需要，如采过的采空区只做简单的封闭，无法做进一步的处理工作，还存有一定的隐患。随着采深的增加会严重的威胁着矿井的安全。
二、生产技术工作还不尽完善，由于工程技术人员的缺乏和自身业务水平的不足，在实际工作中仍有诸多不尽如人意的地方。有待于技术人员加强培训和学习，通过学习提高自身业务能力和知识水平，在今后的工作中得到改进。生产技术队伍的稳定是矿井生产技术水平的基础，随着矿井技术装备的不断提升，技术人员的素质提高将成为今后乃至长期的技术管理的中心工作，采用多种培训方式，真正提高技术人员的素质。从人的要素上下功夫，向科学求发展。
我们将继续采用“走出去，请进来”的办法，对全矿技术人员进行培训，年初由技术部门编制培训计划及考核办法，并由技术部认真落实，组织部分专业人员外出参观培训，了解目前煤炭行业新技术推广及应用情况，结合实际成立技术攻关小组，聘请科研院所专家现场指导，构建技术培训平台，提高专业技术人员素质。
黑河市一五一煤矿有限责任公司技术部
2008年12月26日
师宗县大舍煤党支部矿支部先进事迹材料
师宗县大舍煤矿于1976年建矿，原为县属集体煤矿，2010年配置昆钢，现属国有煤矿，有干部职工536人。多年来，在上级部门的大力支持和广大干部职工的艰辛努力下，煤矿现已发展成为年设计生产能力21万吨，年可生产原煤10余万吨的规模，年可实现销售收入6000余万元，上缴税收800余万元。
中共师宗县大舍煤矿党支部隶属煤炭局党委领导，现有正式党员28人，预备党员5人，入党积极分子4人，其中大专学历的有6名，高中及其以下学历27名。
近年来，在局党委的正确领导下，我们坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展的原则，以先进性教育、科学发展观、创先争优等教育活动为契机，扎实加强基层党组织建设，在组织的各项活动中取得了显著成绩，起到了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋作用。
一、狠抓党建筑坚强堡垒
党支部以争创“五个好”先进基层党组织为指南，在组织、队伍、活动、制度、保障上狠下功夫。一是把班子建设摆在重要位置抓。明确分工，责权统一，进一步明确了班子成员、中层干部各自的职责范围，力求责权统一,由此充分调动每一位班子成员和中层干部的积极性。坚持民主治矿，坚持并完善班子例会制度、各类规章制度、重大事项广泛征求意见制度，避免了工作中决策的失误。发挥班子成员示范带动作用，每天上下班要求班子成员要提前入井，在后出井，要求一般职工做的事情班子成员要首先做好，坚持全心全意为一线职工服务。通过狠抓班子建设，煤矿形成了团结协作，求真务实，勤政廉洁的良好工作格局，具有了较强的凝聚力和战斗力。二是把党员队伍建设作为重点工作来抓。首先抓理论学习，打牢思想基础。矿党支部始终坚持每月集中学习一次，认真深入的学习党的路线方针政策和党章及党的基本知识，学习煤炭行业基础知识，煤炭法律法规知识和煤炭安全生产知识。坚持写学习笔记，心得体会。坚持培训班学习制度，组织党员干部及入党积极分子进行培训学习，每年组织不少于四期党课学习，通过抓理论学习，为广大党员打牢了坚实的思想基础。其次抓制度建设。矿党支部在原有制度的基础上不断在总结和完善，成立了党员帮扶基金会，建立了党员“一帮一”、“党员示范窗口”、“党员安全生产责任区”、“党员先锋岗”等。根据科学发展观、创先争优活动要求，做了公开承诺，并把党员公开承诺事项作为年终目标考核的重要依据。再次抓党员发展。矿党支部十分注重党员队伍建设，每年均选送3-5名积极分子到上级党委参加培训教育，严格按程序标准吸纳1-2名党员，为党输送新鲜血液，通过狠抓党员队伍建设，充分发挥了党员先锋模范作用。
二、抓好党建促经济发展。
“煤炭生产到哪里，安全生产措施就到哪里，党务工作就做到哪里，先锋红旗就插到哪里”这是矿党支部的工作要求，把“抓安全、促安全”作为工作主题，把煤矿井下作为党员干部发挥先锋模范的主战场，把“安全第一、预防为主”、“没有安全、就没有一切”的理念贯穿到煤矿安全生产的始终，做到“任务到人，落实到位”，每年6月，矿党支部都要组织开展“六月安全月”活动，营造良好的安全生产氛围，有力增强广大干部职工的安全意识，确保了煤矿安全生产，提高了煤矿经济效益。“十一五”期间，煤矿实现了安全生产，共生产原煤万吨，实现产值亿元，缴纳税费3000余万元。
三、关注民生建和谐煤矿
近年来，矿党支部始终坚持发展发展依靠人民，发展为了人民，改革发展成果与人民群众共享，立足贯彻落实科学发展观，把改善民生摆到了更加突出的位置来抓。一是投资新建污水及环保处理系统，保护生态环境；二是投资新建职工澡堂，解决职工洗澡难的问题，实现了更衣专人专柜，随到随洗。三是投资进行矿区绿化美化工程建设，改善了矿区生态环境。四是投资当地新农村建设，解决了当地村民建设就学难、饮水难、行路难等问题。所有这些赢得了职工群众的支持和当地村民的好评。
辛勤的汗水换来了丰厚的回报。自2001年开始，2001年被师宗县煤炭工业局委员会授予“先进党支部”；2002年被师宗县煤炭工业管理局委员会授予“五星级文明单位”；2003年被中共师宗县煤炭行业管理办公室委员会授予“先进基层党组织”；2004年被师宗县煤炭工业管理局委员会授予“三满意”单位； 2007年被中共师宗县煤炭工业管理局委员会授予“先进基层党组织”； 2008年被中共师宗县煤炭工业管理局委员会授予“先进基层党组织”；2009年被师宗县委员会定为“师宗县基层党建示范点”；同时被评为“节能减排先进单位”。
中共师宗县大舍煤矿支部委员会
2011年6月9日
师宗县大舍煤矿有限责任公司基本情况
师宗县大舍煤矿有限责任公司，始建于1976年，距离师宗县城40公里，煤矿地址：雄壁镇大舍村委会干树桩。矿井2009年配置昆钢，现属国有企业，煤矿企业法人代表李文甲，企业财务负责人李俊忠，矿内办公室电话0874-。
矿井位于圭山煤田鸭子塘矿区Ⅱ井田南段，走向长，倾向宽，面积为。含可采煤层六层，均为优质主焦煤。矿井地质储量万吨，工业储量万吨，可采储量万吨。矿井属高瓦斯矿井，斜井开拓，分区式通风，走向短壁式采煤。
矿井从2005年安全评价一直保持A类矿井。2008年经市级安全质量标准化验收考核为市二级，被市列为省安全质量标准化建设示范矿井，2009被省列为全国首批煤矿瓦斯治理工作体系“双百工程”示范矿井规划建设矿井，现已经市局验收。
经多年来艰苦努力，我矿已形年可生产原煤10余万吨规模的矿井。2007年核定生产能力13万吨/年，后经矿井15改21万吨改扩建，设计生产能力21万吨/年，现矿井15改21万吨改扩建工程已完成全部主体工程，原计划2011年6月通过竣工验收。但由于行业
2新政策出台，依据新规定必须重做煤与瓦斯突出性鉴定，矿井改扩建原来所做的突出性鉴定、储量核实报告、地质灾害危险性评估、环境影响评价报告、初步设计、安全专篇、瓦斯抽采设计等工作全部要按照新出台政策申请从头做。
煤矿现有职工500余人，其中管理人员有80余人，内部管理机构设有：安全科、生产技术科、机电车间、通风科、财务供销科、办公室、保卫科、瓦斯抽放小组、四个采煤队、一个维修班和一个掘进队。煤矿安全管理机构健全，安全管理人员按照相关要求，全部配备到位。