公司活动总结范文通用3篇(活动结束后的复盘总结范文)
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活动现在结束了，这次的促销活动整体效果还是不错的，相比去年还是营业额还是提高不少，活动结束到现在，我也一直在回想整个活动的经过，可以说是非常的完美了，对这次的活动是非常积极的，也是筹备的非常多，对于生活学习都达到了一个很高的期待值，国庆节人流量也是非常的多，就是趁着这次节日我们超市也作出一系列的促销活动，从一开始的准备，到现在的结束这非常的完善，在这准备之余我么都在进步面对这些不管是什么时候都应该清楚，活动是一时的，这次的促销活动我也总结一番。
首先从活动的气氛来看吧，整体的一个气氛还是很高的，前期的宣传工作做的很多，在加上我们超市的位置也在一个人流量较高的地方，这些都是非常关键的，气氛是整个活动非常重要的，没有做好这几点活动就不是很完美，整个活动的气氛达到了一个新的高潮，我们也是非常在乎活动的反应的，对各人群也做了一些宣传把活动的这些气氛渲染到位，让消费者能够感受到活动的正视，可靠性，真实性。
这次活动的流程很多，超市的人流量非常高，国庆七天时间，人流量达到了一个高峰期，其实不是什么时候都能感受到这几点，但是这些也都是必不可少的，所有超市的工作人员都必须督促到位，认真负责的坚守在岗位上面，这必须的，坚守住本职工作才是关键，为每一位顾客都认真介绍，提供帮助，整体的员工素质还是不错的，这也是活动的一点关键，让顾客感觉到服务周到，再有就是价格方面了，这也是最关键的，为了让整体的营业额提高，这次促销活动价格上面可为是下了很多的决定，决定低价多销，在部门专栏上面都是明码标价，这种效果还是很不错的，很多顾客都直接看到了优惠价格就被吸引了。
国庆当天的销售成果就非常不错，这些给了大家足够的时间去消化，这次的活动大家也都是在努力，整体的气氛都高涨，活动结束之后我也非常的钦佩这些但是在工作当中这些都是非常的重要的，七天下来超市的促销活动圆满的结束，各工作人员都是认真负责的对待，其实没有什么事情不能做好的，用心去做，花时间去想，这次的活动到现在告一段落，整体效果还是不错的，活动也有不足的地方这些也会慢慢的完善，为超市的营业额继续努力。
进入8月，工作突然变得异常忙碌，公司要搞活动，怎么又省钱又出效果，怎样借力，怎样合作?我必须在一两天内作出决定，在协调和综合各方面因素的基础上。8月初，省电视台都市频道正在播我们的节目，连续一周。只有在此期间做活动才能得到省台的合理支持。况且8月是钻石的消费高峰，又恰逢七夕情人节前夕，时间和主题定出。8月7日，评选钻石恋人的活动。还剩不到一周的时间，要将所有活动要素整理出来，并逐一解决。
按照理论，按照资深礼仪策划人士讲，这样的活动要至少提前半年策划与运作。我们，做的匆忙。况且人手有限，只能抓主要问题，不能死抠细节。
宣传和报道，这是最先解决也是最重要的问题。解决这个问题，再陆续攻关别的问题。
草拟活动方案。与商场舞台接洽。
寻找合作商家，这个倒也不难，想挂名的挂名，想露脸的露脸，互换资源，共享利益。但是，我们得知道，自己能给这个活动提供什么，什么都没有，就不要来参与，来参与了，便没有发言权，快到旮旯里猫着，你一定要清楚这是一个资源的商业互换行为。
我最最担心的事情，是活动参与者不足。这不是个商业演出，而是互动的活动。事前，已经动员朋友和告诉参与单位征集朋友来现场参加活动。当别人问我，准备的怎么样了?我告诉他，别的问题都好解决，我只担心参加活动的人。
现场果然如此，如今中国人变得低调起来，我们的大礼包都摆在那里，奖品十分的丰厚。但仍然没有使现场的情侣更有兴致参加。
等到电视台主持人来了，节目开始，在主持人的带动和热场下，终于有情侣报名了。报了四对，我们就马上开始游戏闯关活动。
活动内容还是蛮有意思的，大家玩得很开心，观众看得也热闹。为了让气氛更加热烈，我们又临时决定增加歌手。活动就是这样，变数很多。很难按着所谓流程一成不变的来做。需要看现场情况做以调整。但歌手并不是我们要求的，有的年龄偏大，有的相貌丑陋，有的气场不够。下回，我便知道了，不符合要求的，一律退货。讲情面会影响到活动的品质。
总体来讲，活动是成功。评价一个活动，是要看结果、要看效果的。
________员工年会在______酒店胜利落下帷幕。包括____销售有限公司、____贸易有限公司、____有限公司在内的三个公司近130余名员工及家属参加了此次员工年会。
本次年会从总体上是成功的，现场气氛喜悦，员工节目有特色，活动环节紧凑，达到了预先设想目的让三个公司的员工得到增进了解、相互学习的机会，增强了企业的凝聚力;同时通过现场揭晓先进和特色奖项的环节设置，感谢员工、激励员工，营造出一种喜悦、向上的企业文化氛围。
此次年会能够顺利进行，离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持，离不开三个公司和各个兄弟部门的积极配合。此外，各个部门自编自导的员工节目也为年会增色不少。本次年会一些可圈可点之处：
一、准备充分，有效推动年会筹备。
本次年会活动提前一个月开始筹备，将活动形式定位在员工节目汇演和年度评优颁奖相结合的形式上。员工节目、年会场地、颁奖PPT、员工DV、物资准备、主持人台词等同时进行，边彩排员工节目，边调整活动流程，经过四次调整，确定下活动方案。
年会前召开工作人员会议，将每个工作人员分工及注意事项逐一交代到人，落实各人工作内容，保证年会现场秩序。
二、物资准备充分，有效保证年会进行。
本次活动设现场抽奖35个名额，分三轮抽取，奖品逐轮递增。同时，现场活动环节设参与奖12名。提前将奖品和聚餐需要的烟酒、饮料、小吃采购到位。在活动现场设两名工作人员负责分发各个环节奖品，并进行逐一登记，保证年会活动的顺畅进行。年会总结 三、员工节目有新意，确保年会质量。
年会流程出台后，首先在中层例会上进行宣告，并按照人员数量安排各部门员工节目数量。因年底销售旺季的到来，加之今年春节时间早，为保证员工节目质量，进行了两次员工节目检查。第一次在节目成型之初进行节目形式的把控，确保节目形式多样不重复，第二次在年会前五天，以检查节目服装、音乐、道具的准备情况。
年会节目的精彩演绎将年会活动的气氛充分调动，使现场掀起一个个小高潮，成为年会活动的一大亮点。
四、神秘单元有惊喜，提升年会氛围。
__总的个性颁奖环节和__总的现场为部门经理派发新年红包的环节， 掀起了年会现场的高潮。人人都在期盼，下一个获奖者;每个人都在期待，明年的今天也会有自己的一份荣耀。年会现场人人都有惊喜，中奖率近参与者的一半，通过年会活动营造一种感恩的企业文化氛围。
此次年会举办得很成功，但也存在一些问题，其原因主要是一些细节还准备不够充分，比如有同事提出，菜量够吃，但是饭菜口味没有想象中的好、基于节约经费的考虑，酒店的选择与去年重复，没有带给员工新意。
作为活动的主策划和主持人，感觉现场员工对游戏的参与度不高，员工没有被充分调动。年会活动相比九月的店庆活动，其参与度就比较弱，联欢的氛围没有完全达到预想的效果。
举行这次年会给我带来的很多感动和收获，对举办过程中所产生的经验问题通过整理，在对年会的组织方式、场地联络、工作分工、配合进行一些改进之后，将有益的经验固定下来，供今后举办会议参考，形成行政部较为成熟的办会规则。