零焚烧社区工作总结共4篇(露天焚烧工作汇报)
在日常工作中，认真回顾工作情况是避免不了的，而且写工作总结对提升自己的工作能力也有很大好处。你知道怎么写吗？下面是范文网小编整理的零焚烧社区工作总结共4篇(露天焚烧工作汇报)，供大家赏析。
凯乐国际城一期工程2009年度工作总结
凯乐国际城一期工程2009年度
工作总结
我代表“凯乐国际城一期工程”项目部向公司领导汇报2009年度项目工作情况，请公司领导审阅并给予批评指正。
一、凯乐国际城一期工程是一个很特殊的项目。其一，体量大，10万㎡之多；其二，超高层，地上总高度；其三，新环境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“战略合作”模式。这些主要特点就像一个个障碍，共同形成了对项目管理工作的挑战，不时出现的新情况，也时刻颠覆着我们既有的传统管理理念。我们公司首批管理人员自2009年6月份进入长沙，7月份介入工地现场管理，半年的时间里工程进展总体顺利，安全受控、质量受控、进度受控。本项目部管理人员团结合作，认真学习，刻苦实践，在公司老总的指导下，同志们迅速进入状态，各项工作均取得了比较满意的成绩。
二、项目部全体人员认真贯彻落实公司的“健康、学习”主题，项目团队建设取得了不俗的业绩。例如：张军同志参加了全国统一成人高考，成绩优秀，升入本科院校学习。李秀玉同志——资料员——认真学习建筑知识和CAD计算机辅助制图技术，现在不但能识图、参与钢筋工程隐蔽验收，还可以绘制建筑图纸。胡桂友同志——专职安全员——在繁重的工作之余刻苦学习计算机技术，现在已经能够熟练使用OFFICE办公软件。刘卫斌同志用一切可用的时间学习建筑专业技术，考取了《建筑工长》等专业证书，目前正在结合其计算机专业高材生的特点为我们公司开发施工软件。其他同志也都针对自身特
\n\n点，敢于挑战自我，战胜自我，学习和丰富了自己的专业技能和管理能力。于此同时，管理人员还都基本上戒了烟。可以说，整个项目团队的管理水平和健康状态都有了极大地提高，为公司的发展积累了比较深厚的软实力。同时，积极向上、健康乐观的团队精神也在本项目各参建单位面前为公司形象加了分、争了光。
三、适应环境，深入探索和实践新型建设工程管理模式——战略合作模式。由武总和朱董事长共同缔造的“战略合作”模式，首度应用于凯乐国际城一期工程，对于项目全体人员来讲都是个新事物。人们习惯于自行组织施工条件下的传统管理体系，突然的变化很难适应、很难理解。大家深入剖析，认真总结，逐渐探索出了一条以“服务”为核心的新型项目管理路子，相应调整了我们的工作方式、方法，形成了一套系统的、完整的岗位工作新范式。随着对“战略合作”模式的深入解读，我们慢慢地体会到了该模式的深刻内涵和伟大的现实意义，由此更加感受到了老总们卓越的见识和超群的创造力！
四、认真学习本地先进的施工技术和管理技术。凯乐国际城一期工程对于本项目部所有管理人员而言有很多第一次。超高层、人工挖孔桩等等，大家都是只有理论没有实践。管理人员发扬谦虚谨慎的“小学生”精神，积极走访、参观学习和现场旁站，终于学到了知识，丰富了经验。今年的湖南天气格外炎热，在现场工作时何止一个汗流浃背了得！天道酬勤！辛苦没有白费，我们到底是把这许许多多的“新事物”，转化成了有一定深度理解的、“有把握”的成熟工艺。为公司施工工艺宝库中注入了新成果。另外，因为地域、气候、施工习惯的不同，我们比较关心的“通病常见病”在本地根本就没有出现，而本
地的“小毛病”——质量缺陷问题，我们却很陌生，基于对工程的深刻理解和谨慎求索，最终掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，为日后的工程施工奠定了基础。
五、团结协作，建立广泛的共赢关系网络。按照公司“争取二期”的指导思想，我们一方面积极团结甲方、监理等参施单位，另一方面与建委质检站、安监站等社会职能部门进行了良好沟通，为承揽凯乐集团的后续工程以及在长沙开展独立地组织施工奠定了扎实基础。我们很多管理人员与甲方、监理的管理人员建立了深厚的个人感情，这对于日后的项目合作而言无疑是优质的人脉资源。依目前的现状来看，我们的“沟通管理”工作做得比较好。我们会继续谨慎地把握、积极主动地将沟通管理工作做为重点工作开展下去，以“凯乐国际城一期工程”为契机，在公司老总的正确指引下，在美丽的三湘大地开创出一个新的“根据地”。
总之，项目部全体管理人员在以“健康、学习”的理念，团结拼搏，锐意进取，与时俱进，在凯乐国际城一期工程施工管理过程中，学到了知识，增长了才干，为公司的又快又好发展注入了活力。同时，同志们也都更加敬业爱岗，以为公司增光为荣，以公司为荣，以中集人这个美好的名称而自豪！当然，我们项目部还存在着经验少、战斗力弱等有待提高的地方，但是，我们有信心、有能力在公司温暖的大家庭里，一步步走向成熟，为公司做出更大贡献！
谢谢公司老总对本项目部的巨大支持和帮助！
报告人：曹晖
2010-1-26
二零一零年一月至十一月机电队
工作总结
时光荏苒，不知不觉中，十个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。
一、地面建设：
1、煤仓安装溜槽工作完成。
2、机修车间后库房窗户制作安装防护网完成。
3、回收清理了工业广场旧空压机，旧绞车，搅拌机等旧设备。拆除旧建筑并清理了场地。
4、整理了机修车间，将材料设备和工作场地分开。
5、炸药库制作安装大门、栅栏门并油漆。
6、综合楼线路的起杆吊挂。
7、综合楼锅炉检修，管路维护。
8、生产区供暖管路的维修、保暖工作。
9、安装灯房、驻矿安监处暖气。
10、更换生产区锅炉房引风机。
11、搬迁机修工作车间。
12、封闭副井静压水池。
13、主井提升钢丝绳、罐道钢丝绳上油。
14、整理炸药库供电网络线路及封闭窗户。
15、安装机修车间库房铁门。
二、质量标准化工作完成情况：
1、井下电缆吊挂工作完成。
2、压风管路消防洒水管吊挂完成。
3、消防器材刷漆、喷字完成。
4、机电设备刷漆完成。
5、总回风巷安装压风管及风泵：管路制作、油漆，并安装。
6、地面各种高低压电缆规范整理：水泥电杆加设完成，电缆吊挂完成。
7、地面临时供水及临时静压水管防冻保暖：开渠深埋完成。
8、主、副井口冬季空气加热室建设，暖气安装工程完成。
三、设备检修更换工作
1、维修焊接锅炉，更换锅炉排污阀。
2、更换空压机安全阀、机油滤芯、空气滤芯、机油。
3、主井提升绞车检修，井口设备检修，并进行防坠试验。
4、检修、维护主排水泵及排水设施。
5、瓦斯泵站水池清理。
6、瓦斯泵站，风机房监控分站更换。
7、维修钻机，制作接头、管件。
8、生活设施：热水器、水管、灯泡、空调、井上下通讯设备等检修维护 。
9、按规程规定每日对主提升系统及绞车连接部件、钢丝绳进行专人检查。
10、检修主井罐笼防坠器。
11、瓦斯抽放泵站检修2#抽放泵，加除垢剂。
四、员工教育
1、每班严格执行班前会制度，对每班工作做到班前有布置，班中有落实，班后有汇报。对每班的安全问题反复强调，要求职工上岗1分钟 ，安全60秒。
2、组织员工培训，复训，签订师徒协议，建立互保联保关系。
3、落实员工每日一题学习并考核，使每个职工都能天天有进步，每日有提高。
4、五月中旬开展了井下电工技术比武，创造一个良好的学习氛围，提高了职工自我学习、自我提高的积极性。
5、开展每人读一本生产安全书籍的活动。
6、组织员工进行了防治水学习。
五、科室工作
1、对各岗位记录进行整理统计，统一做电子版。
2、记录、上报每日科室工作要情。
3、制定了机电材料进出库及消耗台账。
4、统一规范了电工工具的领用制度、周期。
5、制定编写了机电管理制度并通过了汇审。
6、重新规范部分岗位记录。
7、坚持每日一题学习。
在今后的工作中，机电队全队上下将继续坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，抱着积极进取、严谨工作的态度，严格遵守规章制度，争做全
矿和谐发展的先进科室。
机 电 队
二〇一〇年十一月二十四日
二零零六年工作总结
2006年即将过去了，车间在厂领导的正确指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，于2006年12月5日提前26天完成了计划4494万吨立米的煤岩剥离任务。同时，发动机的故障率也大幅度下降，职工的劳动强度得到了一定的缓解。车间的企业文化建设、支部建设和工会建设都得到了进一步的加强，环境建设得到了很大的转变。
一、2006年做的主要工作：
车间原有员工56人，承担72台矿用大型设备发动机的大修、零故和保养等工作，人均超过台。刚到霍佩车间时，发动机的故障很多，并且都是大零故。备用的发动机远远满足不了设备检修的需要，怎么办？
首先，根据厂里要求，我们对所有发动机的上机时间做了一下摸底，根据摸底排出了每台发动机计划检修的时间，开始有目标的进行检修。同时，加大现场预防检查力度，通过检查对发动机的进气管路、保养时间和空虑芯清吹、更换时间做了周密的部署。SF3103自卸车、75B和HD680自卸车由于使用时间长，进气管上的弹性接头已经老化破损，无法保证进气的清洁，造成了发动机频繁下排气。为了解决这个问题我提出了用高压绝缘胶布，来取代黄胶带对胶管接口和破损的胶管进行缠绕，杜绝了从进气管进灰的可能。同时，对空气滤清器进行检查，包括滤芯、旋风管路和灰盆的检查，增加了空滤芯的清吹和更换的频率。夏季空气潮湿，可适当延长空滤芯的清吹间隔时间，到了冬季空气干燥，灰太大又洒不了水就增加了空滤芯的清吹频率，缩短空滤芯的更换时间，以此来弥补空气滤清器质量不好或碰撞变形引起的进灰现象。并设三人专门负责吹滤芯和更换，设一人专门检查进气管路密封。并且，在每天预检的时候，责令两个单元的人员检查进气管路。通过三管齐下，取得了很好的预期效果，发动机下排气的故障大大降低了，成本和职工的劳动强度降低下来了。
其次，在发动机大修和大零故过程中，狠抓检修质量。今年6-7月份，经常出现轴瓦磨损的故障，甚至出现捣缸和抱瓦的故障，针对此类故障，我们及时地召集班组长、骨干人员对故障原因进行分析，查找产生故障的根本原因。从保养中发现，有的时间竟长达700小时以上，尤其是夏季天气炎热发动机温度很高，机油很容易变质。据此，车间查找发动机运行时间，及时与化验中心沟通换油，确保了机油不会变质。新修的发动机轴瓦磨损是最令人头疼的问题，到底是什么原因造成的呢？有一段时间我感觉有些坚持不下去了，但是，责任又令我振奋起精神来，努力查找原因。后来，终于发现了是由于缸体主油道清洗不干净造成的。于是，我们专门购买了清洗油道的专用喷枪。又根据主油道较长制作了加长喷枪管，杜绝了轴瓦磨损的故障。每台发动机的组装和调试，我都亲自到现场检查，发现问题及时解决。以往，K38发动机的冷却喷嘴经常掉落，活塞和缸套得不到润滑和冷却，非常容易造成粘缸。产生的原因是检修人员在卸活塞时碰变形了冷却喷嘴，等组装完后活塞上下运动时，曲柄或活塞就会碰到喷嘴而掉下，我及时采取了措施，每次拆活塞时必须先拆掉冷却喷嘴，组装完后再装上喷嘴。如果谁将冷却喷嘴碰变形就罚款元，现在，拆开油底再也见不到断了的喷嘴了，故障也相应的减少了。
3、今年，我们从科技创新、小改小革上下工夫，职工对此项工作热情很高，制做拔滚轮工具、滤芯架改造、连杆修复工具、单缸断油检测工具、还有主油道闷塞防脱落装置等。为车间节支降耗、提高经济效率作出了突出贡献。今年，来到霍佩车间时听到职工反映和察看故障记录，发现V28发动机缸盖漏水频繁，职工劳动强度很大，二次污染也无法控制，设备实动率下降。根据这些情况，我提出了用橡胶圈代替原来的石棉圈，经过改造后此类故障降低了，职工们举手称快，也为车辆的实动提供了保证。
二、工作中存在的不足
虽然，06年取得了一些成绩。但是，还存在着很多不足之处，到现场参加预防检查的次数太少，与一线的工人交流少，不能充分了解设备存在着哪些故障隐患、职工生活有什么需要解决的、安全防范措施落实的到不到位等。另外，奖金分配上还存在大锅饭现象，这些现象的存在，极大地阻碍了设备正常检修，职工的责任心得不到提高。今年出现了两起捣乱事故 ,两起报瓦事故，给车间降低成本上造成了很大难度,由于分配上存在着不合理现象,关心职工生活不够等，致使职工责任心下降,甚至有些职工要调离本单位,这都与车间的管理有关。明年，我们还要进很多新的设备，产量还会增加。诸多的困难、压力和难题会出现在我们的面前。如何加强管理是摆在我们管理人员面前头等大事。如果还用我们今年这样的工作方法和检修理念，会远远满足不了明年生产的需要。
三、2007年的工作思路：
1、2007年，我们要从职工学技术上下功夫，购买一些技术书籍供职工们学习，教育职工养成记笔记的习惯，逐渐地从实际和理论的结合上提高职工的专业技术水平。严格将成本指标落实到班组，与奖金挂钩，本着多劳多得.奖勤罚懒,多为职工提供成长的平台.要倾斜于骨干员工和技术尖子。从而极大地调动职工的劳动积极性。2007年，我们还要狠抓检修质量工作，采取奖罚措施。要奖励责任心强的职工，使他们努力地为车间生产检修着想，对于责任意识不强、工作不负责的员工采取批评教育的方式，如果屡教不改的要进行严厉的处罚。我们还要从修旧利废上下功夫，对于气泵、水泵、各种传动、PT泵等能修复的尽最大可能进行修复,充分利用现有的设备和人员，努力降低成本。 2 今后，车间将严格按照计划去检修，使设备状态步入良性循环的轨迹。加强预防检修力度，及时发现设备存在的隐患，避免大故障的发生，安全工作更要常抓比懈。利用每天班前会的时间学习安全技术操作规程，将安全常识深深地根植在职工的头脑中，避免各类事故的发生。
3 抓好环境建设工作，每天都要抽出一定的时间来搞室内外的设备卫生，霍佩车间是厂里的示范单位，经常会有领导来参观，所以，不管工作有多忙，事有多少都不能走下坡路，决不能给厂里丢脸。
四、股份公司成立五年的感想和对厂里的建议：
股份公司成立五年了。这五年当中，我们的煤炭销售翻了几翻，职工的收入也逐年提高，企业的环境建设也发生了翻天覆地的变化，职工的生活、工作环境也得到了改善,全体职工都为集团公司的高速发展而感到无比自豪。
这五年，我走过了三个不同的检修车间，给我感触最深的就是我们股份公司有一批特别能战斗的职工队伍。尤其是我们霍佩车间的职工，不论是寒冷的冬天、炎热的夏天，还是风沙较大的春秋季节,只要我们的职工一听到设备出现故障，都会不顾一切地赶到故障现场，有的手和耳朵冻坏了，有的汗流浃背甚至中暑，有的一笑只能露出两排洁白的牙齿，但他们没有一句怨言，没有向单位提出任何要求，只是默默地奉献，.默默地由年轻到年老。我为我们公司能有这样的职工感到欣慰和自豪。我感到自身的压力很大，是否能带好这样一支敢打赶敢拼的队伍，用什么样的办法去关心、帮助和提升我们的员工，这是留给我们管理人员在2007年要深入研究的课题。
2007年，希望厂里能解决霍佩车间人员短缺的问题，如果能再给解决一点劳务工也可以，明年要增加20多台设备。同时希望厂里人力资源部门派人到现场持续跟踪几天，彻底查看一下各车间的人员配置和工作量情况，从而根据调查结果来调整人员或调整奖金，以此来调动职工的工作积极性。明年220吨的车要进来，厂里应该先考虑一下水力测功机的安置位置，应该在西大门南侧盖一个小厂房，专门测试各种发动机，里面在地下设置蓄水池，利用水泵来使水循环，避免象现在的测功间浪费水资源。厂里应该要求108吨和68吨两个车间，把大车存不住气的问题解决好，每天都有因为坑下处理故障等气泵车的现象，一年这样的时间要算起来是惊人的数据，而且在人员短缺的情况下还要牵扯不必要的人员，并且发动机上的气泵始终处于工作状态，造成气泵使用寿命缩短，而且气泵始终处于打压状态跟断轴有直接的关系。以上建议供领导参考。
明年，随着企业的不断做强做大，我们员工的技术水平也急待进一步提高。检修中心成立后更是需要全面的管理人才。所以，我认为还要不断地加强学习，掌握更多的文化知识，以适应今后正常发展的需要。
二零一零年工作总结
繁忙的一年转瞬即逝，随着社会的发展变革，我们公司也在迅速成长，今年公司顺利晋升二级企业，公司得到了质的发展，不管是形象还是口碑，这离不开管理的不断提高；制度的不断完善，安全管理部的工作同样也得到了提升。下面我就今年的安全生产管理工作做如下总结汇报：
去年跨年度项目工程8个，新开工工程项目13个，现已开工基础施工项目部5个。其中今年共创文明工地8项单体工程。在春季及秋季安全生产大检查中，受检工程全部合格。其中在乾城尊府创优中，狠抓基础设施建设，路面硬化基本全部到位，非人行部位采用抹灰硬化，既提高了整体效果，又减低了硬化成本，再就是现场围挡全部采用彩钢板围墙，既可以周转使用，还可以根据彩钢板的灵活，随时根据现场情况减小现场范围或根据材料的多少扩大场地，也使的现场显现整洁效果。其次就是现场所有机具防护棚、配电防护棚全部采用定型化工具式，使现场更加整洁亮丽。使该工程在文明工地验收时取得好成绩。
在一零年工作中，随着公司的发展需求，安全管理部增加一名管理人员，这样既能弥补我工作的不足，也给安全管理部工作推进增加了有力的保障，安全管理制度的落实增大了力度，有效地提高了安全管理部得全面工作。
此外随着高层工程的增加脚手架，塔机、深基坑、临时用电等，要求的数据越来越多，越来越复杂，在这些项目的施工组织设计计算方面，手工计算难免会出现失误和计算不正确，手工演算既费时又不真确，因此今年安全管理部针对这种情况，申请购买关键项目施工计算软件一套，计算软件的应用，既提高了计算效率，又为施工组织提供了有效的科学的依据和数据，避免了因施工组织不全面或缺陷，产生不必要的损失和麻烦，从而减少了很多安全隐患的发生。
此外在今年施工各项目中防护棚、大门、八牌两图工具化定型化，已全部在施工项目中应用，且增加了围墙工具化定型化的推广，已卓见成效，在春季和秋季安全生产检查中，各受检工程现场得到好评。
随着今年我公司高层建筑工程的增多，高层立体交叉作业的出现，脚手架的搭设及防高空坠落难度增加，因悬挑脚手架的特殊性，从承载力考虑，槽钢埋件的材质、埋置深度，搭设高度、连接节点等都要比落地式脚手架复杂，存在安全隐患的机会同时增加，脚手架的防护好坏，直接影响到防高空坠落的结果，所以只有做好脚手架防护，才能避免高空坠落的发生。这些是以前管理未涉及的，没有经验可借鉴，所以也是今年安全防控工作重点。在日常脚手架监管工作中，做到施工前交底，施工中控制，施工完验收。对存在问题的落实抓死不放，再慢慢实践中增长这方面的管理经验。
在今年的生产管理当中，也凸显了一些问题。专业和关键岗位人员持证上岗率低，个别岗位虚设，没有专人负责，其中最关键岗位就是安全员，大部分项目部无专职专业安全员，首先不说兼职安全员的专业知识掌握多少，就兼职而论，我们有些项目专职安全员，还要配备两名才能完成所有工作面的检查监督指导，一般兼职还不是主项工作，可想哪里来的时间去管，怎么会能管好？再就是架子工、塔吊司机、电工等未经过专业培训，不具备上岗操作资格，掌握的专业知识、做法不全面，掌握技术不熟练等，从而在工作中就会产生误会，造成事故隐患，甚至产生安全事故。
再就是安全生产投入的严重不足，由于市场行为造成建筑压级压价，实际资金到位率不高，再就是人工费基本不能拖欠等诸多因素，项目开工后资金缺口非常大，自己调控和使用就要宏情况下观控制，不然就会面临停工，所以自然而然的就会减少安全生产投入，降低安全生产条件，这样就增加了安全隐患的概率，给安全事故的防控增加了难度。
在明年的工作中将首先围绕以上两点制定相应应对措施，缓解和减少由此造成的影响。再就是在明年工作督促中，要形成高压态势，所谓高压就是提高检查频率，除每月检查外，适时增加专项检查，并狠抓落实，灌输安全的重要性。其次请进来，就是约请主管部门领导指导，走出去，就是参观学习兄弟单位，增长直观的安全文明知识，使项目部自发推进安全管理进度和提高水平。相信明年在各部门的全力努力下，会有新的成果给大家分享的。
安全管理部 2010-12-24