教学工作总结表彰会议标语共5篇 学校总结表彰大会主持稿
在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编分享的教学工作总结表彰会议标语共5篇 学校总结表彰大会主持稿，供大家品鉴。
振奋精神 开拓创新 携手并进 为实现企业持续快速发展而努力奋斗
——华通机电集团2011年总结表彰暨2012年工作会议报告
李成文
各位同仁：
大家好！
今天，我们欢聚一堂，隆重召开2011年总结表彰暨2012年工作会议。首先，我代表集团公司董事会，向一年来辛勤工作的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！并向2011年度先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！
在这辞旧迎新的美好时刻，我首先向大家拜个早年，祝大家新年快乐！
下面，我向大会作工作报告。
2011年工作回顾
刚刚过去的2011年，是华通迎难而上、加快发展的一年。一年来，我们在公司董事会的正确领导下，在公司全体员工的努力下，坚定信心，克难攻坚，奋力拼搏，保持着良好的发展态势，全年共实现销售收入亿元，外贸出口7000万美元，分别增长%和13%。
一、我们大力推进公司转型升级，综合实力迈上新台阶。 正确面对全球化带来的挑战和机遇，顺应世界经济发展方向，制定正确的应对策略和发展战略，加速企业转型与升级是当务之急。2011年底，总投资亿元的苏吕工业园暨总部大楼顺利结顶，它的建成将大大提高公司的管控和创新能力、生产和运营效率，全面提升公司对外形象；在温州经济技术开发区占地100亩，总投资3亿元的110KV电力变压器生产基地即将开工建设，已经取得了110KV电力变的证书，并特别聘请了沈变所所长作为技术顾问，园区建成后将极大地提高公司变压器的规模和产能，大
大提高电力变的市场占有率。公司新投资成立的普尔盾电气(上海)有限公司，成功开发了新一代高科技、智能化的数字式微机保护装置、通讯管理机、电力自动化监控系统软件等产品，已小批量生产推向市场。产业转型和产品升级，都为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。2011年，公司获得了浙江省百强企业，温州市百强企业，温州、乐清功勋企业等荣誉称号。再次跻身中国民营企业500强、中国机械工业500强。
二、积极推进营销工作，销售业绩实现稳步增长。
2011年，在营销系统全体员工的共同努力下，销售业绩实现了平稳增长，新产品成交率同比增长了35%。销售网络得到优化，新成立了一个办事处，新开发设立销售网点52个，截止2011年底，销售网点增加到900多个。同时，加快了中东、南美、非洲和东南亚等国际市场的开拓，外贸出口持续增长。
终端项目和招投标成绩显著。成立了终端项目工程部，大力培育终端项目业务的发展。工程项目部以电力变压器、成套电气、真空断路器等产品为重点，大力加强入网入围工作，取得60家国有大中型企事业单位入网入围资格。参与了230多个工程项目的竞标，分别中标了江西、湖南、河北、吉林、陕西、贵州等省市的电力公司、太原重工等30多个工程项目，招投标业绩大幅度增长。
加强了应收账款管理。客户服务中心充分利用ERP软件的欠款设限管理功能，对应收款实时监控，加强了应收款的统计与分析，加强了代理商和客户的信用评估，有效地控制了应收款的增长，货款回笼率达到100%。
营销管理与服务工作得到加强。组织召开了东北、华北、华中、华南、西南等区域市场营销研讨会议，制定了切实可行的营销政策，积极应对市场变化。将片区管理前移，加强区域市场的营销服务功能，为区域市场的差异化服务奠定了基础。加强了客户服务工作，持续改进了售前、售中和售后服务，进一步提高了客户服务水平。
三、技术创新与质量管理取得明显成效，产品竞争力不断增强。
新产品开发和技术改进取得丰硕成果。2011年共完成了电力变压器、成套开关柜、厂站智能综合保护器、燃气表、接触器、真空断路器等15项新产品开发，对双电源、直流小型断路器、接触器、断路器、电力变压器、开关柜、稳压器等16个系列70多个产品进行了技术改进，取得了较好的经济效益。
技术创新与管理工作稳步推进。技术管理工作得到加强，技术文件的规范化管理积极推进。公司与浙大签署了《关于共同开发基于节能型交流接触器专用集成电路及其应用的技术合作协议》，该项目已由浙大作为国家级科技项目上报科技部；加入了浙江省低压电器产业技术创新战略联盟。公司通过了“高新技术企业”认定，获得了省市科技奖2个、火炬计划1个、省级新产品3个，获得了乐清科技创新团队一等奖。2011年，公司获得了3项专利，制修订企业标准11个，制修订技术管理标准5个，参与了8个国家标准的制修订。
质量管理工作得到加强。各生产企业加强了质量培训，提高了员工的质量意识。加强了质量管理与监督检查，强化了质量责任制，进一步落实了质量责任处罚与奖励制度。质量、环境、安全、测量、标准化五个体系的运行和“3C”认证产品的管理都得到了持续改进。完成了3C监督检查、TUV的工厂年度检查、电力变压器产品PCCC年度监督检查迎检工作和整改工作；完成了227张3C证书换标和新申请认证工作；完成了DW
45、CFC19的ODM认证。质量月活动深入开展。各企业认真进行了质量改进活动，取得了较好的效果。
四、综合管理得到全面提高，各项基础管理工作得到夯实。 进一步改进了生产管理工作。股份公司、上海成套等企业，克服了原材料巨幅波动、劳动用工紧张和劳动成本大幅上升等不利因素，加强了计划管理，优化了生产流程，理顺了产、供、销的关系，生产与销售保持了稳定增长。电源分公司、仪表公司等企业，大力加强新产品开发和技术改造，着力调整产品结构，较好地适应市场变化的需求。“固本强基”工程
和6S工作持续推进，电气分公司的“品管圈”、电力变分公司的“班组建设”效果明显。加强了成员企业和外协单位的管理，积极应对原材料大幅波动等不利因素，及时调整了外协价格和成员企业产品价格，进一步降低了采购成本。
进一步规范了财务管理工作。加强了财务制度建设，规范了会计核算，强化了财务检查指导与审计工作，防范了财务风险，为上市工作奠定了基础；逐步开始推行预算管理，加强了质量成本统计与分析，加强了费用控制和财务分析，加大了审计力度，及时发现了生产经营中的问题。完善ERP系统的功能，积极推广了会计电算化；认真研究政策，吃透政策精神，及时做好了申报工作。
进一步加强了行政管理。强化了制度化、程序化、规范化管理，工作质量和工作效率得到提高。加强了会议传达与落实、工作计划、安全生产、现场管理、劳动纪律的检查和考核，执行力得到有效提高。
进一步加强了员工队伍建设。全年共招聘300多人，引进了40多名应届大学生充实到公司技术、质量、生产等部门,优化了人才结构。逐步改善了公司的工作、学习和生活环境，提高了员工的积极性和凝聚力。
对员工的薪酬标准进行了较大幅度的提升，重新修订了员工福利待遇标准，制定下发了《生产性员工福利待遇标准规定》、《行政和管理类员工福利待遇标准规定》和《员工探亲假管理规定》等规定，使公司的薪酬水平和福利待遇标准位居柳市同行业前列，较好的提升了员工的归属感和稳定性。
进一步加强了员工教育培训工作。采取岗前培训、在岗培训和继续教育培训等方式，以员工素质培训、技能培训为重点，全年共组织各种培训50多期，培训员工2500多人次；有30多名员工获得了各种职称证书；公司与温州大学开展校企合作，组建了温州大学“华通班”，全面提高了广大员工的综合素质和业务能力。
五、企业文化建设取得新突破，公司上下洋溢着积极向上的气氛。
品牌建设和宣传工作成效明显。在《电器采购》、《低压电器》、《建筑电器》、《中国电力》等平面媒体，电力设备等电气专业网站，阿里巴巴、慧聪等知名交易网站，以及北京、郑州、沈阳等全国重点城市，做了产品和户外广告；加大了在平面媒体、网络媒体的宣传力度，极大地提高了华通品牌的知名度和影响力。
党、工、团等组织建设得到加强。全年共确定党员发展对象16名，公司党委认真开展了纪念建党九十周年系列活动。6月底，组织了党员前往南京、上海等地红色地区进行革命传统教育。
公司充分关爱职工生活。发放生日礼品券、慰问生育员工、慰问结婚员工、探望生病员工、慰问困难职工，在公司已经形成了制度。公司积极联系教育部门为员工子女解决了入学难问题。通过组织旅游，举办各种文艺活动丰富多彩的文体活动，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
2011年，公司克服各种困难，保持了平稳健康的发展，这是全体华通员工团结一致、开拓创新、努力拼搏的结果。在此，我再次代表集团公司，向为公司的发展作出贡献的全体员工表示衷心的感谢！
各位同仁，在肯定成绩的同时，也必须看到，我们的工作中还存在一些不足和问题，主要表现在：
1、营销创新力度不够，销售网络质量和服务质量还要进一步提高；
2、新产品开发和推广力度不大，产品结构还需进一步优化；
3、少数领导和员工质量意识不强，产品质量问题时有发生；
4、有些干部和员工责任心淡薄，办事拖延、推诿，执行力不强；
5、少数干部和员工学习不够，综合素质和能力有待进一步提高。 以上存在的问题和不足，我们必须在2012年的工作中予以足够的重视，并采取切实可行的措施，逐步加以改正。
2012年工作奋斗目标和主要任务
2012年，欧债危机趋于稳定，全球经济和中国经济将好于去年。刚结束不久的中央经济工作会议明确提出了“稳”和“进”两个关键词，要扭转经济出现的下滑势头，稳定经济增长，要逐步放松银根，大力支持中小企业发展，大力支持智能电网、绿色新能源、新农村、水利、文化产业、民生工程的建设发展，再加上去年全国各地新出现的大面积“拉闸限电”现象，都给我们电气行业带来了巨大商机。
在面临机遇的同时，我们也必须清醒地认识到，2012年，由于全球经济及中国经济发展不确定因此依然很多，市场需求处于低谷。从电气行业内部竞争态势看，由于通货膨胀和“用工荒”导致企业生产成本上升压力进一步加大，价格战又再起硝烟。因此，我们必须做好充分准备，增强危机意识、忧患意识和进取意识，用新的心态、新的思路、新的措施去寻求新的突破，积极应对市场竞争的挑战。
根据国内外形势和华通的实际情况，确定2012年公司工作指导思想：坚持科学发展观，秉承“专业制造、专心服务”的理念，以营销为龙头，以技术为支撑，以质量为基石，以人才为资源，以制度为保证，以督查为手段，以文化为导向，优化资源配置，大力加强创新力度，全面规范企业管理，全力推进股份公司“股改上市”工作，促进企业转型升级和健康发展。
2012年集团公司的发展目标：
1、实现销售收入55亿元，同比增长13%；新产品销售同比增长30%以上；外贸出口增长20%以上；
2、生产成本和期间费用同比下降2%以上，利润率提高个百分点以上；
3、完成苏吕工业园暨总部大楼的装修工作，并于2012年底完成公司总部的搬迁工作；
4、加快110KV电力变压器生产基地建设，力争在2012年底前，完成工
业园主体工程的建设。
2012年，是华通加快科学发展、转型升级发展的重要一年。在新的征途上，要再造华通发展新优势，再创华通发展新辉煌，必须增强四种意识：
一是增强解放思想、抢抓机遇的意识。
我们必须把解放思想贯穿到华通发展的全过程，在解放思想中进一步统一思想、更新观念、抢抓机遇、加快发展。要抢抓国家宏观政策调整的倒逼机遇，大力推进公司的转型升级；要抢抓国家大力发展智能电网的机遇，不断促进公司产品的升级换代。
思想决定高度，思路决定出路，行动决定成败，只要我们坚持不懈地解放思想，以更开阔的眼光、更非凡的气魄、更昂扬的精神、更扎实的工作，不断适应新形势、认识新事物，我们就一定能谱写出新篇章，创造出新辉煌！
二是必须增强拉高标杆、奋力争先的意识。
国内电器生产企业的竞争越来越激烈，百舸争流，不进则退，慢进也是退。我们必须增强“等不住、误不起”的紧迫感，和“比学赶超”的责任感，站在高处谋发展，奋勇争先当标兵。要开阔眼界、拉高标杆，科学谋划发展思路；要创新理念、大胆开拓，切实增强发展动力；要求真务实、真抓实干，不断赢得发展优势。
三是必须增强真抓实干、发展为先的意识。
要以只争朝夕、争创一流的精神，真抓实干，开拓创新，心往一处想，劲往一处使，靠实干奋力赶超，靠实干发展壮大，靠实干成就事业，真正在公司上下形成一个千言万语讲发展、千方百计谋发展、千辛万苦促发展、千难万险争发展、万众一心求发展的崭新生动局面。
四是必须增强以人为本、和谐发展的意识。
要加大力度塑造人、培养人，帮助员工不断实现自我发展，做到事业留人。在公司上下，营造一个开放、平等、宽松、积极向上的环境，努力搭建员工成长的平台，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干
成事的人有荣誉，给员工个人发展提供广阔的空间，满足员工不断成长的需要，从而使优秀员工愿意为华通作出更多贡献。
2012年主要工作安排
一、坚持以营销为龙头，加强营销创新，优化营销机制，强化营销管理，提升营销服务，全力促进营销工作持续健康发展。
必须坚持以营销为龙头，进一步强化营销的核心地位，以销带产、产销联动、和谐发展。进一步加强营销创新力度，着重增加招投标业务、新产品推广和终端客户的力量和投入，加强入网入围工作，重点拓展终端市场和招投标业务；把销售前移，把服务前移，为经销商和终端客户提供全面的技术支持与服务，促进终端销售业绩快速增长。
必须继续深入实施差异化营销策略。大力加强市场调研和分析，根据不同区域、不同产品、不同客户拿出新的思路，形成新的策略，主动应对市场变化。大力开发、挖掘空白市场潜能，帮助、扶持薄弱市场做强，培育、促进强势市场做大，整合营销资源，不断优化和提升销售网络质量。进一步开拓国际市场，重点是加强与外商的合资合作，积极参与国际专业展销会，努力保持外贸出口稳步增长。
必须进一步加强营销管理和服务工作。要逐步完善营销制度建设，优化营销管理流程，进一步提高办事处管理水平；深入调查、研究和评估客户的资信情况，强化应收款管理，加快资金回笼，防范经营风险；强化仓储管理，盘活存量资产，提高资金周转率。要大力开展全体营销人员的业务培训工作，提升个人素质，强化服务意识，提升服务水平。必须进一步完善“一站式”服务，不断推出新的服务措施，优化服务流程，整顿服务态度，持续完善服务体系，不断提升顾客满意度。必须持续引进优秀营销服务人才，培养一批既有营销经验、又懂产品技术的专业化服务工程师队伍，以优质服务吸引新老客户，促进营销工作平稳健康发展。
打造35KV输配电配套专家。新的一年，我们将尽快取得相应的产品资质，组建相应的产品线工程技术团队，组建售后服务团队，开拓新的业务增长点。
规范办事处的管理工作。
二、坚持以技术为支撑，全面加强创新工作，加快技术改造、新产品开发和推广步伐，全力打造创新型企业。
要大力加强技术创新和新产品开发工作。要进一步加强与国内高等院校和科研院所技术交流与合作，建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。要根据公司的十二五规划和产品更新换代计划，加大研发资金投入，开发适销对路的智能化、节能环保的高新技术产品。对于新产品开发，我还是强调三个字：“跟、追、超”。要跟得住，不能拉开差距，必须跟上龙头企业的产品更新换代步伐，要吸取他们的经验教训，少走弯路，节约成本。追，就是学习龙头企业的成功经验，汲取他们的失败教训，发挥自己所长，加快步伐，缩短与龙头企业的差距。超，就是在“跟”和“追”的过程中，不断提升自己，超越自己，最后超越对手。
要重点抓好产品结构调整。每个企业都要研制和生产出在市场上叫得响的拳头产品，做专做精一两个产品，通过这些拳头产品形成核心竞争力，实现企业的可持续发展。要重视老产品的二次开发，从产品设计和生产工艺上降低成本，让老产品焕发生机。每个企业都要加强新产品开发和技术改造，不断地更新换代，优化产品结构，增强企业的发展后劲。
2012年，我们将重点开发、世界先进水平的新一代塑壳断路器，开发出分段能力达到10kA以上的直流新型小型断路器，开发预付费电能表配套用6
3、100型小型断路器；完成开启式刀开关改为防护式刀开关的产品改进升级；完成CFHQ2全系列文件的设计、编制，完成控制器的改进设计；继续进行节能型交流接触器产品的开发，采取与浙大合作和自行开发量两条腿走路的方法同时进行。S
13、非晶合金电力变压器进行批量投产。
要加快引进和培养创新人才。一是加大高端人才的引进力度，来提
升我们的研发能力；二是有计划、有目标地做好优秀大学毕业生的引进工作；三是提高员工的文化素质和专业技能，在一线员工中发掘、培养技术能手，参与产品开发、技术改造和工艺改进，大力提升企业的创新能力。
三、坚持以质量为基石，持续改进质量体系的运行，全面落实质量责任制，切实提高产品质量水平。
我们要统一思想，充分认识提高质量的紧迫性和重要性，坚定质量信念不动摇，坚持“质量第一”和“全员参与”的理念。要坚持对质量、环境、职业健康与安全、测量、标准化五个体系运行的维护并持续改进，全面推进“卓越绩效管理模式”。要逐步完善检测手段，更新检测设备，严格把关每个生产流程和工序，加大自检、互检力度，加强生产过程和成品出厂检验，严把质量关，不断降低差错率，减少返工和浪费，缩短交货时间，切实提高产品质量和客户满意度。
要进一步落实质量责任制，完善“岗位质量责任制度”，将质量责任目标层层分解，形成一级对一级负责的质量责任体系。建立质量目标考核体系，强化生产过程检验记录的管理，保持质量责任的可追溯性，对好的要表扬、奖励；出现了质量事故能够追溯到责任人，从严处罚。一定要让质量奖惩制度落到实处。
生产、技术、质量三者要紧密合作，要互动起来，合力打造高品质的产品。品质部要充分发挥质量监督和管理职能，加大质量工作的督促检查力度。要坚持开好产品质量退货分析协调会，分管领导牵头，企业、销售、技术、质量等相关人员参加，查找质量问题根源，拿出整改措施，确保同一质量问题不重复发生。对于产品质量问题，要“快、准、狠”，处理质量问题要“快”，分析质量问题要“准”，处理相关质量责任人要“狠”，不讲情面。要实行产品质量一票否决制度，对质量不合格的产品，坚决停止销售；已流入市场的，要坚决实行“召回”制度。我们宁愿少一点数量，也不影响品牌，保证100%的出厂合格率，赢得客户的信任。
四、坚持以效益为目的，大力规范和加强财务管理，全面提高企业
的盈利能力。
要全面规范统一财务管理，建立符合上市公司要求的财务管理体系。要从原材料入库开始，完善产、供、销手续；从原始凭证抓起，做好财务核算的基础工作，全面、真实、准确、客观地反映企业的资产和负债情况，为企业上市打基础。必须进一步规范进项、销项发票管理，购销合同、发票、货款、货物必须保持一致。加强税收筹划，防范财务风险。
要进一步发挥财务的理财功能，加强预算和决算管理，及时研究分析各项预算支出的必要性和可能性，严控不合理开支。财务要更多地在事前参与和事中监控，逐步实现财务会计向管理会计过渡。要进一步加强成本、应收账款、利润、现金流等的财务分析，深入开展质量成本的统计和分析，通过分析及时发现生产经营中的问题，为领导决策提供依据，通过改进和节省质量成本为企业创造更大的利润空间。要进一步加强财政、税收、金融等政策研究，用好用活政策。加强对投资项目的可行性研究，降低投资风险。加强应收款管理，加速资金周转，提高经济效益。
要进一步加强财务审计，拓宽审计面，在常规报表审计的基础上，加强税票、下浮点、费用、应收款、存货等专项审计，加强控参股企业、各销售公司的现场审计。充分利用ERP资源，对子、分公司、销售公司进行实时监控。审计完成后，要形成审计报告和审计建议书，针对问题要求被审单位组织专人定期落实整改，维护财经纪律，确保企业资产保值增值。
要进一步规范财务管理。要对暴露出来的问题进行了研究，对需要完善、规范的具体事项及要求进行了自查自纠，拿出了具体整改方案，并落实了责任人和整改期限，并要求全体财务人员加强自身业务素质，加强内部管理，进一步规范财务工作，为顺利完成上市工作打下基础。
五、坚持以制度为保证，以督查为手段，大力规范企业管理，全面提高企业的工作效能和管理水平。
要全面加强股份公司的规范化管理工作，按上市的要求，全面推进“股改”工作。要创新管理模式，积极探索适合股份公司实际情况的生产
经营管理模式，加快推进股份公司制度化、程序化、规范化和科学化的管理进程，进一步降低管理成本，全面提高企业管理水平，为“股改上市”奠定坚实的基础。
各生产企业要大力加强生产的计划管理，做好产能和资源的整合、调配和储备，制订生产应急预防措施，做好供应、生产、销售的相互协作，确保正常供货。要继续强化“固本强基”工作，在巩固6S、QCC、班组建设成果的基础上，不断优化生产流程和产品结构，力争精益生产、精细化管理，持续降低生产成本和不良质量成本，全面提高企业经济效益。要强化基层管理，明晰岗位职责，重点培训基层班组，熟练掌握各种生产技能，充分发挥班组长的带头作用，形成爱岗敬业、吃苦耐劳的班组文化，全面提高劳动生产效率和工作效能。
要大力推进“绿色供应商”工作，全面加强外协、外包的供应商评审工作，寻找到质量、技术、规模、价格等综合实力强大的合作伙伴作为我们的“绿色供应商”。要进一步加强成员企业的管理，优化集团公司产品系列，全面提高成员企业的综合实力。采购部要积极应对采购市场的变化，采取优化采购策略的方式，千方百计地降低采购成本。
要进一步建立健全岗位责任制、责任追究制度和相应的奖罚制度，形成有效的监督机制。大力加强监督检查和执行落实工作，真正把公司制定的各种目标、计划和任务，全部落到实处，取得实效，全面提高企业的执行力和工作效能，实现企业的可持续健康发展。
要高度重视安全生产工作。必须强化安全生产问责制，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终警钟常鸣，必须认真开展每一次安全生产事故隐患检查，发现问题，要责令及时整改，并落实专人负责，一抓到底，坚决做到不放过一个事故隐患。
完善绩效管理体系和激励机制。要形成“能者上、平者让、庸者下”和“干好干坏不一样”的竞争环境，构筑有利于引才、聚才、育才的新环境。同时，要优化机构设置、合理定编、规范设岗，努力减少人力资源成
本，不断提高企业效益。
强化监事会的监督职能。一是要将监事会检查贯穿公司日常经营全过程，特别要加强对控参股企业、办事处的监督、检查，防止公司资产流失。二是要强化对重大事项的监督，对企业发展战略、企业风险管理、重大投融资、大额资金往来以及大额资产处置等方面进行重点监督监察，确保公司资产保值增值。
六、不断改善工作环境、生活环境，丰富员工精神文化生活，不断提高员工工资福利待遇，努力构建和谐企业。
一是保障职工共享发展成果。尊重劳动、尊重职工、把促进企业发展与保障职工权益紧密结合起来，以促进企业发展带动职工权益保障，以保障职工权益推动企业发展。随着企业发展，不断提高职工的各项福利待遇，推动实现职工体面劳动和有尊严的生活。苏吕工业园暨总部大楼已经竣工，接下来开始着手装修。待装修完毕，我们员工工作、生活条件将得到极大的改善；在2012年，华通员工工资和福利待遇水平不低于同行业、同规模的其他企业水平。
二是强化社会责任，维护职工合法权益。认真贯彻执行《劳动法》、《公司法》、《工会法》和《劳动合同法》等法律法规，规范劳动用工行为，依法签订劳动合同和集体合同，切实维护职工劳动报酬、劳动安全卫生、社会保险等合法权益。高度重视安全生产，落实相关规章制度和防范措施，保障职工身心健康和生命安全。完善困难职工救助机制，切实帮助困难职工解决实际困难。
三是打造企业和谐文化，关心职工需求。重视职工教育培训，提高职工的职业技能和综合素质，激励职工岗位成才，支持职工职业发展。加强企业文化建设，注重企业人文关怀，真心真情关爱职工，不断满足职工全方位、多层次需求，增强职工身心健康和全面发展。2012年底，我们将迁入苏吕工业园暨总部大楼，全新的图书馆、阅览室，多功能的文化娱乐室等文化娱乐设施，将不断丰富我们的业余生活。
四是凝聚各方力量，共促华通和谐发展。支持公司党委、工会、团委等组织，发挥党群组织的作用，依靠党组织把握方向，依靠工会团结职工，依靠共青团激发活力，把广大职工的智慧和力量凝聚到促进企业发展上来，实现企业健康发展、持续发展、和谐发展。
各位同仁，2012年的目标已经明确，思路已经清晰，能不能完成预定的目标和任务，主要取决于我们的决心和态度，取决于我们的事业心和责任心。只要我们把决心下到底，把措施落到底，把工作抓到底，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题。我们希望在今后的工作中，大家要对照目标、细化计划、强化措施、落实责任，形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的工作机制，破难攻坚、迎难而上，振奋精神、坚定信心，鼓足干劲、全力拼搏，为全面完成2012年的各项目标和任务而努力奋斗！
最后，预祝大家春节愉快，合家幸福！ 谢谢大家！
尊敬的领导、同事：大家好！
新年的大门即将敲响，阵阵的鞭炮声送来祝福，也就在此刻,年表彰总结大会也在进行，总觉得还没来得及品味，自己在这一年中所获及经历，可是2011年已经离开了，当我细细回顾、回首这一年走过的路，总能让自己陷入回忆和感叹中。2011年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中，我在自己的人生路途上，迎来了更多的挑战和思考，意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。
而新迎来了2011，机遇和挑战也是并存，自己感到责任和担子更加重了，回顾以往走过的艰难历程，成绩好坏已经成为过去，新的一年对我来说，也是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来解释刚刚过去一年。回想起这一年，领导将这副重担压在我身上，我很感谢领导的信任，一年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存，也是我看到了自己的不足。同时我也转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的工作，懂得了应该品味的人生滋味。在此，我向2011年关心和帮助过我的各位领导和同事道一声：谢谢！现在，我向总结表彰大会的领导同事，作2011年度总结报告。
作为茶艺部的经理。自己如履薄冰，工作学习丝毫没有怠慢，在利用有限的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也是自己积累的更多，懂得了如何抓住机遇，在领导的大力支持和引导下，今年7月份在宝鸡、西安等地的考察学习，利用一切部门运营管理计划的核心部分，并完成了外出的学习的目的，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。
市场的竞争和挑战，充满了艰辛和汗水，为完成公司的茶文化弘扬及传播工作，其实我们从不记个人得失，一切以大局为重，有些不太理解的客人对我们有过辱骂，甚至还有更过分的行为，我们都冷静应对。在自己心灵受伤的情况下，我们在很冷静而面对微笑的服务下，有很多客人也理解了我们，这一点我们很自信也很庆幸。同时也为公司的形象，奠定了坚实的基础和好评。
可是我们也有很多很多的不足，我们应加强学习，注重素质和工作能力提高。坚持认真学习的思想，用茶文化知识和技艺武装自己的头脑，不断加强自身价值观、人生观的改造，提高自身的素质服务水平和工作能力。认真学习深刻领会上级领导的工作精神，在实际工作中认真加以贯彻，公司发展的路线执行。一年来，通过扎实的思想理论实践学习和考察，为自己开展茶艺部的工作，提供了强大的武装体系，其实在新的2011我们应该做到思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、业绩的创新新突破、公司发展再上新水平；在日常工作中我们应注重学以致用，取得明显效果。在培训理论实践学习的同时，注重更新知识结构，做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。
有时候觉得自己很幸运能从事-茶-这个行业，期间也认识了这个行业中不同领域的同行朋友，有时候也会去想如果自己离开这个行业又会去做什么呢？想来想去，自己对这个行业不舍的原因之一就是结识了许多老师、同行和真心帮助我的朋友。我想对于自己从事工作领域来说，我的工作重心将是继续做好茶文化的弘扬，公司品牌形象的更好树立，最后，最感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。
过去的一年，让我体会最深的是真诚对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种上进激励和激情的火种，在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面去奋斗，才能找到自己人生价值的所在。谢谢，我的总结完毕！
作总结表彰会议，其主要目的就是认真总结回顾过去一年来工作中取得的主要成绩，存在的主要问题，安排布署2007年的各项工作，通报责任书完成情况，表彰奖励一年来各项工作中涌现出的先进集体、先进工作者和优秀共产党员，会议开的严肃认真，达到了预期目的。下面我讲两个方面的意见，供大家在工作中参考。
一、二OO七年必须抓好的几项重点工作
2007年是县上四大班了换届后的第一年，两代会对今后全县的农业工作提出了明确的要求，新任领导对农业局工作也寄予了很大希望，因此，做好2007年各项农业工作责任重大，我们必须同县委、县政府保持高度一致，紧紧围绕县委、政府的中心工作，牢固树立全局意识和大局意识，统一思想，振奋精神，团结一心，扎实工作，确保各项目标任务的全面完成，重点抓好以下五个工作：
（一）加大工作力度，确保主导产业基地面积的落实
主导产业是农业工作的重点，只有基地面积得以保证，农业增效，农民增收的目标才能实现。2006年，主导产业基地面积均创历史新高，为农民增收和龙头企业的发展提供了坚实的基础。 2007年主导产业发展的基本思路是：压缩玉米制种面积，扩大棉花种植面积，必保番茄种植面积，引进示范温室葡萄种植。根据县政府的要求和以上工作思路，2007年，主导产业面积分别达到番茄万亩—万亩，棉花7万亩，蔬菜5万亩，各类制种控制在10万亩左右。基地面积落实的重点是番茄，难度也是番茄，需要我们付出艰辛的努力才能完成任务。棉花06年落实万亩，今年达到7万亩，增加万亩，以供销社和棉花公司为主，我们的主要任务有三项:一是加强宣传，积极宣传“五到户，一扶持，一管理，一返利”的优惠政策；二是搞好试验示范；三是给棉农提供技术服务。蔬菜产业面积和上年持平，重点要在精细蔬菜、无公害蔬菜的发展，效益高的新品种、新技术引进以及茬口安排上下功夫、做文章。制种产业根据市场行情和得到的信息，在保证县种子公司和公民公司面积需求的前提下，局分管领导和种子管理站及早考虑其他制种企业面积的安排，区域面积适当连片，不宜分散，争取实现一乡一企，最大限度的发挥种子管理部门的职能作用，尽量减少各类矛盾纠纷。
（二）抓好项目争取工作
随着国家新农村建设一系列政策的出台，是农业项目争取的一个有利时机，我们要创抓机遇，主动出击，广泛收集信息，争取更多的农业项目在我县立项实施。
2006年，我县农业项目的争取经过大家的共同努力，取得了较好的成绩，共争取各类项目8项，争取资金100万元，居全市六县（区）
之首。但我们不能满足于现状，必须抓好以下两件事：
一是抓好在建项目。2007年在建项目共有5项，日光温室集成增产技术，骆驼城乡中心乡站建设，阳光培训工程，农村信息公共服务网络工程和苹果非疫区建设项目。各项目实施单位要高度重视，加强领导，确保力量，按照实施方案的要求如期完成项目建设任务，确保项目顺利验收。各单位之间也要加强配合，只要是本系统的项目，不论是哪个单位实施，其它单位都有责任和义务全力配合。要加强项目资金管理，做到专款专用，今天的大会上再次声明，哪个项目的资金出了问题，有哪个项目实施单位的领导全权负责。要加强各类资料的收集工作，从项目开始申报，批复立项，实施过程到验收，要将所有的资料收集齐全，不得以项目今年不验收为由不收集资料，同时要加强与上级主管部门的联系，及时沟通项目进展情况，在项目验收过程中如果得不到肯定，就要追究项目实施单位主要负责人的责任。
二是抓好项目争取。争取项目的前提是要有项目信息第一季度是项目出台的高峰欺期，请各信领导多看、多听，广泛收集信息。07年已得到信息和重点争取的项目有：金龙信息工程项目（建设4个乡镇信息服务点，2个信息采集点，1 个疫情检测点）、测土配方施肥项目、种子基地建设项目、苹果蠹娥防治项目。除以上项目外，各单位要及时和上级业务主管部门加强联系，尽快确定自己的申报项目。总的要求是，每个单位必须争取一个以上的项目资金，同时继续将项目内容签入目标责任书，加大考核分值。
（三）抓点示范，推动整体工作
各单位都要根据自己的工作职责和业务特点，各有侧重的抓好自己分管工作的典型，所选择的典型不在多，而在精，要有新项目，新内容，新特色，示范推广作用要明显。
一是尽快明确试验示范的地点和内容。农技站、园艺站和乡（镇）农技站，要围绕县上确定的新农村建设的10个试点村开展新品种、新技术的试验示范。夏季示范点：农技站3-4个，园艺站1-2个，乡站8个点，各类试验示范一定要在新、奇、特上下功夫，要有可观性，科技含量要高，示范带动作用要强，推广价值要高，在全市乃至全省要有影响。
二是提高管理水平。所有的示范点在建设过程中，自始至终都要加强管理，实现标准化、无公害种植，使示范点不但内容新，科技含量高，而且种植规范，管理科学，运行规范，记载祥细，真正起到示范带动作用。
（四）严格农业执法行为，确保农民利益不受损失
一是加强农民负担监督管理，继续健全、完善、修改筹资筹劳“一事一议”制度，坚决落实
“三项制度”和“一票否决制”，加大涉及农民负担案（事）件的查处力度，巩固减负成果，防止农民负担反弹，杜绝农民负担事件的发生。要求县、乡两级农经部门切实加大监管力度，及时沟通情况，把可能出现的问题消灭在萌芽状态。
二是进一步强化种子市场管理，继续实行市场准入制度，严格“两证”审核，继续完善种子生产预约合同的标准文本，加强各类制种全过程的监督管理，提高我县种子质量，今后种子管理站要召集有关人员召开会议，讨论确定和修改完善合同文本、相关制度、区域安排、各制种企业计划等，于2月10日前报局办。同时，针对已经出现的问题和矛盾要进行认真的总结，问题出在哪里，今后怎么预防，要制订有针对性的措施。对可能出现的问题要提前介入，及早处理，防止矛盾激化，对预想不到出现的问题，要闻风而动，迅速介入进行处理，总的要求是，出现一起处理一起，处理一起总结一起，总结一起杜绝一批。
三是提高农村经营管理水平，依法指导农村土地承包经营权有序流转，认真解决和调处各种土地纠纷和矛盾。这一方面的工作2006年县、乡两级农经部门做的很好，效果明显。2007年工作的重点应该放在规范村社财务行为，强化杜绝财务管理与会计管理，加强集体财务审计监督，县农经站要针对上年各村财务管理上出现的问题，有重点、有针对性的修改完善制度，加强对乡站人员的监督，对各乡村财务管理不规范的村应重点加强监管，不定时，不定村随时进行抽查，尽量减少村级财务管理方面的矛盾。
四是做好植物检疫工作。种子管理站和植保站要紧密配合，依法加强制种产地检疫，外调种子检疫和销售种子市场及产品检疫，适时做好以苹果蠹娥为重点的有害生物疫情普查，监测和防控工作，根据季节做好苹果蠹娥防治的技术指导和防治工作，杜绝有害生物的传播和蔓延，确保农业生产安全。
五是加强农资市场的管理。对销售过期、三证不全等假冒伪劣农资和经营剧毒、高毒等禁用农药的行为要坚决予以打击，该没收的坚决没收，该罚款的要坚决罚款，确保农民和消费者的利益。
（五）加强新闻宣传和信息报道工作
项目建设，重点工作、示范点建设，新品种、新技术引进、试验示范，科技成果的转化应用等等都需要我们加强宣传。2006年宣传工作成绩显著，《张掖日报》、个别省级杂志上刊登了部分报道，但有部分工作我们干了，却是别人在宣传报道，如玉米红蜘蛛防治，苹果蠹娥防治，土地纠纷的调处，玉米制种市场的规范等，
不是别人不能宣传，而是我们的宣传工作不到位。今年要继续加大新闻宣传报道的力度，加大信息报道量，具体要求签入目标责任书，年终进行考核。
充分发挥农业信息中心的作用，每月两期《农业信息导报》需要大量的文字信息来源，除局属各单位按要求报送外，还要延伸到乡镇农技站和农经站。
二、进一步转变工作作风，确保各项任务的全面完成
工作作风至关重要。一个单位的工作作风、思想作风和干部素质高低，与单位领导平时的管理有直接关系，因此，要求我们各单位的领导要进一步加强管理，切实转变作风，以良好的精神风貌做好各项工作，具体有“五抓”，努力通过“五抓”转变作风。
1、抓领导。局领导要以身做则，带头执行各项规章制度，按照分工，把所分管的工作和自己联系的单位切实负起责任来，多考虑分管工作，随时掌握联系单位的工作进展情况，全面掌握全县农业生产情况，随时沟通工作情况。除此之外还要带头执行工作纪律，带头参加义务劳动和公益活动，为全系统的干部职工做出表率。各单位的一把手也要起好带头作用，工作的作用，团结的作用，学习的作用，敬业的作用，廉洁的作用，只有这些作用发挥好了就是一个好班长，在发挥好这些作用的前提下要大胆工作，大胆管理，创造性地开展工作，不能当老好人，得过且过。只要局领导带头，各单位真抓，全体干部职工实干，就没有干不了的事情。在一个单位或一个岗位当领导，你的工作好坏，人品怎样，干部群众会有一个客观的评价。当官，权力，人品三者之间的关系是当官是偶然的，权力是暂时的，人品是永远的，所以我们要在工作中正确对待自己的位置，合理运用手中的权力，不断加强人品的修为，做一个好人，当一个好“官”。
2、抓班子。从目前班子运行情况看，七个下属单位班子总的比较好，综合分析平时的工作以及年底考核的情况，七个班子中好的有5个，一般的2个。通过
一、两年的努力，要把我们局系统所有的班子都要建成好班子，现在是好班子的继续保持，是一般性班子的向好班子努力。这就要求我们所有的班子要齐心协力，振奋精神，心往一处想，劲往一处使，尽职尽责地搞好各项工作，各单位的副职要积极主动的配合一把手的工作，超前工作，勇于负责，吃苦耐劳，方能成为一把手，否则永远是副职。局领导班子要结合中心学习组的学习，定期不定期的听取各单位的工作汇报，随时掌握下属单位的班子动向，随时解决班子中出现的矛盾和问题。
3、抓队伍。从目前情况看我们这支农业工作都队伍是比较好的，绝大多数同志是能胜任本职
工作的，但我们的干部职工中存在的问题还比较多，归纳起来有以下几点：
一是工作纪律松弛。具体表现在不按时上下班，工作期间随便外出办私事，个别人在上班期间在电脑上玩游戏等；二是集体观念差，没有荣誉感，有相当一部分职工基本没有以站（单位）为家的思想，集体观念、单位荣誉感较差；三是个别干部职工素质较低，一个人的素质是有多方面综合形成的，素质的高低取决于个人的修养，我们个别干部职工从小的方面来讲，表现有办公室卫生环境意识差。今后各单位领导要加强对干部职工的管理教育，牢固树立“单位就是我的家”的思想，时刻牢记我是一名单位的工作人员培养集体荣誉感。局里的分管领导要加强监督管理，自觉形成星期五卫生大扫除，下雪后自动扫雪的良好集体形象。
4、充分发挥和调动专业技术人员的作用，全系统专业技术人员占人数的55%，这部分人的工作作风和精神面貌直关重要，专业技术人员要经常性的深入生产第一线，开展试验示范和技术服务工作，对一些工作能力差，名不符实，工作平平差的专业技术人员，经过考核后，可以考虑解聘现有专业技术职务。
5、抓制度。要加强单位内部管理，就必须从建立健全完善各项制度入手，制定切实可行的奖罚制度，今后各单位要对过去已经建立的各种制度进行一次全面的修定完善，使之更进一步符合实际，对已经重申过的如领导干部职工外出请假制度，财务管理制度等继续按过去的规定执行。
6、抓落实，各项工作安排布置以后，各单位必须按时间要求，保质保量完成任务，不得以任何借口推拖或延误，各项工作我只讲结果，不听过程，今后的工作中要按以上讲的一项一项抓落实。
同志们，2007年的各项工作任务已经明确，要全面完成各项目标任务需要我们在座的各位同志的共同努力和全力配合，希望同志们振奋精神，扎实工作，心往一处想，劲往一处使，就一定能够全面完成各项工作任务。
中共汉寿县委2007年总结表彰会议方案
(送审)
一、会议时间及地点：2008年1月23日或24日，时间半天。地点：龙阳国际大酒店。
二、会议内容：贯彻中央、省委、市委经济工作会议精神，总结2007年全县经济工作，部署2008年全县经济工作；表彰2007年度先进单位和个人。
三、参加人员：(会议规模380人) 1.全体在职县级领导；
2.县直副科级以上单位(含线管单位)主要负责人； 3.乡镇区党委书记、乡镇长(管委会主任)； 4.规模企业法人代表； 5.部分受表彰单位领奖人员。
四、会议议程： 主持：刘定青同志
1.宋云文同志作工作报告； 2.张克武同志宣读表彰通报； 3.颁奖；
4.刘定青同志讲话。
五、会议资料 1.定青同志讲话; 2.云文同志工作报告；
3.县委、县政府关于重点目标管理考核情况通报； 4.《汉寿县2007年县直单位重点目标管理考核办法》； 5.《汉寿县2007年乡镇区重点目标管理考核办法》； 6.光荣册(内含表彰通报)。
六、会议组织机构及职责分工：
1.组织机构：会议设立大会秘书处，由王启武同志任秘书长，杨科、马友余同志任副秘书长。下设会务组、材料组、资料组、表彰组、宣传组、保卫组、信访接待组，组长分别由县委办、政府办和有关县直单位负责人担任，并根据需要抽调有关人员参与会议筹备。
2.职责分工：
(1)会议通知、会场布置、就餐安排、会场衔接、会议签到由会务组负责(责任单位：县委办，责任人：曾友明)；
(2)大会领导讲话、大会报告、主持词由材料组负责； ①定青同志讲话和主持词由县委办负责，责任人：刘启明
②云文同志工作报告由政府办负责，责任人：何英福 (3)会议文件由县委办、政府办负责，责任人：彭金明、；
2 (4)光荣册、宣传盾牌的制作、会议颁奖由表彰组负责； ①《县委、县政府关于重点目标考核情况通报》由县委办、组织部负责，责任人：李功文、刘启明
②宣传盾牌由县委办负责，责任人：李仁广
③光荣册、会议颁奖由县委办、人事局、教育局负责，责任人：彭金明、刘运华、熊跃政
(5)会议的宣传报道、会场外宣传条幅、彩虹门由宣传组负责(责任单位：宣传部、广电局，责任人：李进、邱敦长)；
(6)会议资料的收集与分发由资料组负责，责任人：彭金明；
(7)会议的安全保卫由保卫组负责(责任单位：政法委、公安局，责任人：、)；
(8)会议期间的来信来访由信访接待组负责，责任人：马志农。
中共汉寿县委办公室
2007年12月24日
迈出新步伐 创出新业绩
—记2010年度工作总结暨“先进个人”表彰会议
1月28日公司召开了2010年度工作总结暨“先进个人”表彰大会，为了进一步激发全体员工的主人翁意识、树立典范，厂领导对17位来自各岗位上的优秀员工进行了表彰和奖励，对他们的工作成绩表示了充分的肯定，对他们作出的奉献表示了感谢。同时，厂领导号召全体员工以他们作为榜样，学习他们爱岗敬业的精神，并希望大家在新的一年以更加昂扬的姿态做好各自的本职工作，为本公司的第二次创业做出新贡献。
2010年是喜获之年也是步履艰难的一年，我厂牢牢抓住市场有利时机，完成产值亿元，与上一年同比增长了67%，取得了历史性的突破。在新产品项目开发中，已开发了47项（其中千斤顶5项），更改和优化了1项。至12月底已有22种新产品实现批量生产。去年产品质量合格率为%同比增长了%。我厂去年通过了TS质量管理体系和ISO环境管理体系，并通过了上海大众和一汽大众的A级质量能力资格审核，这些都体现了我厂的产品开发竞争力，和提升了企业的综合实力。
会议还明确了2011年奋斗目标；
一、为充分优化企业配置资源，更好地发挥企业最大化产能效益，公司推行资源组合和部门长负责制；
二、努力推行降低能耗，改善成本内涵，深化科学管理机制；
三、优化产品结构调整、推进技术创新；
四、建立和完善员工与企业共同发展的机制；
五、通过对附加值、技术含量、主导和非主导的产品统筹配置，建立效益高低的优先划分模式；宝陆大力推进、优化、稳固一次产业配套，在牢牢把握与整机厂同步协调发展的同时，做好对二次产业配套的加强和协同，这既是维系增长的保证也是增强企业的核心竞争力。
今年的形式更为严峻，面对挑战也是“二次创业”，宝陆要在瞬息万变的市场竞争中，以紧紧围绕“班组为核心力、以制造部为主体、以体系为突破口、以应用为导向”为发展战略主导目标，同舟共济，携手并进，再铸辉煌！
2011年1月30日