第一期工会班组长培训心得3篇 工会培训班心得体会
下面是范文网小编收集的第一期工会班组长培训心得3篇 工会培训班心得体会，供大家品鉴。
在学习中成长
通过参加公司举办的班组长培训班的学习，使我深刻的认识到了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作能力，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。产品质量是保证公司良好发展的重要岗位。要求人员素质高，责任心强。做好优秀的成品组长十分重要，因为该组长不仅是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，而且是为客户提供满意产品的监督者。
? <<企业管理概览的学习>>这门课的学习使我明白管理就是运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程，并协助利益相关者创造价值。尊重人、培养人、教育人、鼓励人，不断提升个人的价值是企业的终极目标之一。做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有员工，职员工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。
其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。《班组基础管理》使我明白做好班组管理工作的重要性。俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。要想做好组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，组长就得有一桶水。我在掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和技术比武活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。同时也要要加强方法上的落实，我要起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来讲，交接班时早退问题，我让他知道开交接班会的重要性，明吧自己错在哪里，再让他们自己反思，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结
合起来思考，努力使自己的班组更优秀。同时也希望公司能多开展这类培训活动。使我学到更多的管理知识和技巧，让我们小组在学习中变的越来越优秀。
第一期 工会班组长培训心得
这次工会组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅。
在此次培训中我总结了以下几点：
第一，班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负
责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又
是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和
被管理的角色。
第二，工会中对班组长的要求是，加强提升，不断的提高自
我素质。明确人生目标，有道德、有修养、有信仰、有理想、有追求、有目标。
第三，班组长作为一线管理人员必须要做到，以人为本重视
员工激励。制度先行，才能做到激励有效。员工的激
励有效才能提高效率。以人为本是一种基础，激励有
效是手段。有基础，有手段才能更好的管理班组人员。
第四，班组长要学会学习，加强提升，不断提高自我素质。
俗话说要求别人做到，自己首先要做到。在岗位上你的管理手段不能让员工对你心服口服，在技术上你无
法超越你的员工，在前瞻性上你无法比你的员工看的更远。那你就做不好一个班组的领头人。
第五，执行力。在一个制造型企业中，执行力是最关键的一
环。无论决策层的决策有多么的好，如果执行力不到
位那一切都将是空谈。而班组长正是管理人员于一线
操作人员之间的桥梁，他既是安全第一线的管理者又
是安全第一线的操作者。对于执行力的执行程度是必
不可少的参与和管理者。
第六，安全。无论在任何企业中安全生产总是重中之重。安
全又分为两大点：1.人员安全。员工的生命安全大于
一切。在公司工作期间班组长是一个一线安全员，对
于一线安全起着不可估量的作用。班组长的安全意识
决定着整个班组人员的安全意识。2.操作安全。即设
备的操作安全。设备是一个公司盈利的工具，设备的损坏直接影响公司的业绩。班组长作为一线管理人员
对于设备安全有着不可推卸的责任。
第七，创造力。一个制造型企业，想不断发展不断壮大，创
造、创新是必不可少的。创造创新可以提高生产效率。
创造创新在某些方面可以提升人生安全和设备安全的概率。而班组长作为一个班组的领头人必然在很多
方面要高于一线操作人员，对于很多固定的操作方法
或者工具有着一个更为直观的了解。此时，若班组长
肯开动脑筋发动员工进行创造创新，对于企业的发展
肯定会起到一个推波助澜的作用。而且对于这方面也
是一个双赢的结果。企业的效益好了员工的收入必然
也会大大的增加。
最后，工会的潘部长对于班组长总结了四点：1.监督溶于配合之中2.参与溶于实施之中3.教育溶于宣传之中4.防范溶于活动之中。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。而一个好的班组长正是起到了这个作用。以上是我此次培训的一点心得。如有不对的地方请领导批评指正，这样才能使我更好的工作。
王健 2012-5-29
班组长培训心得
参加完这次培训，让我在班组管理的理解上都有了进一步的提升。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式虽说有些简单，但在视频中不知不觉就学到了知识，找到了问题分析和解决的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了一些答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的精英。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：
1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。
这次学习培训，虽然时间不多，但使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为建设优秀团队，尽自己最大努力。
心得人：石美胜
日期：2010年8月28日