项目经理申请书
【导语】以下是网友“heijiu”整理的项目经理申请书（共9篇），欢迎参阅。
镇中心校学区:
根据《国家中长期教育改革和发展规划 纲要(20~20)》里的内容，为贯彻落实党的十七届五中传会，全国教育工作会议精神 ，而制订的国发[20]41号《国务院关于当前学前教育的若干意见》，旨在积极发展我国的学前教育 ，着力解决现在存在的“入园难”问题，满足适龄儿童入园需求 。为此 ，我们涡阳县县政府也相应制定并公示了《涡阳县学前教育三年行动计划》 。动员并号召全县各方面各阶层力量发动起来 ，要求大力兴办幼儿园 。我县提出了力争在20年实现学前三年教育入园率达百分之60的目标 。
因为历史的原因，我县的学前教育工作是落后的，尤其是广大农村的学前教育--更是极度的缺失 。我镇辖区在户籍人口达5万多人 ，却无一家公私立已建成幼儿园 。我村处公吉寺镇 ，店集镇 ，楚店镇 三结合之地，距离城镇遥远而偏僻 ，而我行政村总人口亦达3900多人 ，学前适龄儿童众多 ，多为农村留守儿童 ，学前教育的荒芜使他们无处可去，去年就有疏虞看护而发生的溺水车祸等而导致的伤亡案例，庶可留遗恨至甚!
中杰我也为人父母，我的大孩子未曾接受过学前教育 ，他六周岁直接入的小学 。当初学习的艰难，融入校园群体的困窘，我有身受 。现如今幼我家幼女也已三周岁 ，每每左顾右盼之时 ，总感觉亏欠她点什么?于是 ，我决定兴办一家幼儿园 ，为我的孩子，也为十里八村建立一家优质的幼儿园 。我愿意以个人之力 ，倾力所为 ，投资30万人民币在公吉寺镇王大楼行政村兴办幼儿园一所 。并已和多家知名幼教机构联系合作，以提供必要的.办园资料以及教师培训工作。该幼儿园暂命名为“小天香幼儿园”，已经于20年2月份初建。现在一期工程基本竣工 。该幼儿园硬件建设完备 ，已可随时投入使用 。现特向涡阳县公吉寺中心校学区申请备案 ，详情如下 。
小天香幼儿园 ，系王大楼行政村卫生室村医王中杰投资兴办 。所占土地为王中杰祖宅 ，四邻八家无争议 。地处王大楼中间十岔路口往东80米初 ，菜市街东路路南 ，门面敞亮 ，交通便利 。幼儿园占地面积1986平方米，现一期工程已建成教学用房498平方米 ，其中办公用房100平米，其它用房48平米 。所有用房均为20年新建 ，抗震 ，无安全隐患 。院落内硬化面积350余平米 ，四周高墙，门外另加安全防护性质的铁艺栅栏84平米。因暂计划招生50名幼儿 ，所以我可以保证幼儿人均拥有活动场地不少于20平米的要求 。本园初步计划设三个班 ，均按标准编班 。计划配置并招聘生活老师四人 ，在园老师两人 ，保健医生一人(本人兼职 ，具备执业资格)，专业护士一名(贤内兼职，拥有社区医学和护理学双学历)。
园内设施齐全 ，有配套的幼儿活动室 ，音体舞蹈教室 ，图书室 ，医疗室 ，储物室，办公室 ，寝室 ，并将安装监控系统 。
室内有配备齐全的桌椅 ，磁性黑板 ，幼儿教具 ，电教设施 ，保温瓶 ，水杯架 ，学生生活用品 ，毛巾 ，空调等 。园内有大型滑梯 ，植物园地 ，优美的自然环境 ，良好的文化氛围 ，将给予幼儿舒适和快乐的教育 ，并将使幼儿在潜移默化中获得身心的和谐发展 。
医疗室配备医用药箱以及预防和治疗的药品器具，听诊器 ，体温表 ，视力检测仪 。具备专业知识的保健医生将为每一位教职工和每一位幼儿的身体健康提供更好的保证与服务 。教职工以及幼儿个人卫生必需符合具体要求，一人一巾一杯 。
活动室内提供各种活动玩具 ，益智玩具 。品类丰富 ，能够满足幼儿游戏的需要，并摆放合理 ，以期孩子们取放方便 。
图书室有各种画片和图书 ，并为老师们订阅幼教刊物三种 ，教育教学参考资料五种 。我们的光盘教具时时更新 ，保证孩子们在活动之余能享受新的视听美育 。
家园共育是我们的目标 ，亲子园活动是我们的服务 ，为了达到一加一大于二的教育效应 ，我们除了在家长接送孩子时与家长保持沟通 ，还将为家长印发明白纸 。
各位领导 ，我今天还要着重突出一个重点来做汇报:那就是安全教育!我在这里郑重承诺 ，强化幼儿园安全教育是我园的工作重点 ，安全教育本园坚决做到天天讲 ，时时讲 ，常抓不懈 ，警钟常鸣!
教师要从思想上认识到安全教育的重要性 ，要建立安全工作责任制 ，我与家长，园长与家长，教师与家长层层签订安全责任书，做到时时谨慎，处处小心，尽职尽责，确保幼儿安全健康的成长!
我园现已制订健全的各项管理制度 ，对于突发事件，随时启动应对方案 。包括手足口病 甲型流感等公共卫生类事件 ，我园具备能力在第一时间应急并实施有关措施 。请领导放心，让家长安心!
我园在建设和教学上本着“教育无处不在，教育无时不在”的校训 ，以及“一切为了孩子”的原则 ，不怕自己累 ，只怕孩子苦。上课要尽心教 ，下课要尽心看 ，关注孩子的每一个动作 ，及时制止孩子的不安全行为 ，时时保证孩子们的安全 。为了更好的为孩子们提供良好的环境 ，如果本申请获得批准 ，我将启动小天香幼儿园二期工程项目 ，在业已投资的30万人民币基础上，再追加20万人民币的投资，计划购买邻近废弃的宅基地 ，修整建设以扩大校园硬化面积达1200平米以上 ;并展开校园优美工程，修建花园 ，树林 ，水池 ，沙坑等。使我们的幼儿园可以与县内任何一家幼儿园相媲美 。
我常常想:“我累点没什么，只要我做的事情是好事!”“我苦点没什么 ，只要圆满我一个美丽的理想!”我要办一所高档次，低收费的，安全的，适用的小天香幼儿园 。我只求我的乡亲们能够满意，我只求“我们的孩子们”能快乐!“足够了!”
虽然办园的过程是辛苦的 ，但是我不叫苦 ;为了我的理想 ，为了我们祖国的未来 ，为了我们美丽的小花朵--我心甘情愿的去付出 。今后的道路还很漫长 ，我会努力抓住每一个机会 ，我要发挥我的青春活力 ，利用我的创新和能力，为我热爱的家乡，为我亲爱的父老奉献我的热情!争取把小天香幼儿园建设成为一所有特色的，全县第一流的乡村幼儿园。
止于此书 ，表我心意 。还恳请各位领导了解我的拳拳之心!这是一颗年青有力的心 ，它是如此热爱公益 ，渴望着奉献的公益之心 。但为提供一所“广覆盖 ，保基本”的学前教育机构 。小天香幼儿园建成后 ，当可填补我镇尚无优质幼儿园的空白 ，一举解决王大楼行政村缺乏学前教育的历史遗憾 。现特向公吉寺中心学校学区申请备案。
此致
敬礼!
申请人：/shenqing/
年月日
公司：
根据工程业务需要，现中标承建的(建设单位)建设单位名称的(工程名称)中标工程名称工程需刻制广西五鸿建设集团有限公司中标工程名称项目经理部印章壹枚，规格- -厘米。该项目部印章交由项目部使用后，我项目部指定专人保管印章，仅供项目部与该工程的业主签证资料使用，不得用于与材料供应商签订协议，并严禁对外和其他与工程无关的事宜。如因印章使用或保管不当，造成经济损失和违反法律等事项，均有项目部承包人承担全部责任。
为保证印章及时回收核销，我项目部缴纳 零 万元给公司作为押金，待工程结束 后。把此印章退回公司，公司同时全额退回押金(无利息)印章如有丢失的，由我项目部全部承担印章丢失的责任及损失，同时公司可全额罚没押金。
此致
敬礼!
申请人：/shenqing
年月日
关于项目备案的请示(函)
安溪县发展和改革局：
单位(我单位)拟在投资建设项目，项目符合国家产业政策且不属于《政府核准的投资项目目录》范围内，为此，特申请项目备案。现将项目有关情况呈报如下：
一、项目名称、建设必要性
二、项目建设地点、用地面积、用地性质
三、项目建设规模和主要建设内容
四、项目总投资及资金来源(包括项目资本金)
五、建设工期
六、效益分析
七、其他需要说明的情况
请予备案。
附件：1.福建省企业投资项目备案申请表
2.固定资产投资项目节能登记表(报告表或报告书)
3. 企业营业执照、法人代表身份证并加盖公章
4. 银行出具的资金证明
单位公章
年月日
(联系人:,联系电话:)
经济发展局：
限公司拟在建设项目，现将项目有关状况呈报如下，特申请项目备案。
一、项目建设地点：。
二、项目主要建设资料及规模：占地亩，建设等。
三、项目总投资及资金项目总投资万元。资金来源为企业自筹。
四、经济效益分析
（一）间接经济效益旅游业是公认的关联度高、带动性强、辐射力大的经济产业。该项目建成后，将有助于促进周边村的经济发展。按一般规律，每1元的旅游直接收入可带来元的间接收入。与此同时，旅游业还能优化产业结构，带动周边范围内建筑业、制造业、食品业、商业、服务业、金融业和信息业等其他相关产业的发展，从而促进区域经济持续、快速、稳步发展。随着基础设施的逐步完善，当地的投资环境也会大为改善，从而进一步推动区域自然村的对外开放。
（二）社会效益
1、增加就业岗位旅游业是一个劳动密集型产业，能够带给超多直接和间接的就业机会。根据世界旅游组织测算，旅游部门每增加一个直接就业人员，社会就能增加5个就业岗位。这样透过本项目的建设，既能够解决周边村部分人口的就业问题，还能为当地农民中的部分剩余劳动力带给一个就业机会。
2、改善人民生活，扩大对外开放外来游客，使得外界的先进思想、文化、观念和信息源源不断的输入，有效促进本地文化和外来文化的交流和融合，从而加速其社会经济的现代化进程，提高人民生活水平和质量，也有利于改善投资环境，扩大对外开放。同时旅游业的发展，还将促进社会稳定，有利于当地资源的保护和传统文化的弘扬。
项目经理申请书3篇
本文是关于项目经理申请书3篇，仅供参考，希望对您有所帮助。
1.抓住关键点。在辞职申请书的开头要直接表明你辞职的意图，并说明你辞职的原因是已经接受其他公司的聘用书或其他理由，比如搬迁到其他城市等。
2.说明合同最终终止是哪一天。一般来说应该在合同终止前2个星期提出辞职。
3.在辞职申请书中最好表明你接受的其他公司的聘用职位更适合自己的事业发展目标。
4.你还应当在信中向你的老板表示感谢，感谢他能提供给你为公司服务的机会。
看看下面这个辞职申请书的范例，可以让你对如何架构一封辞职申请书有个大概的了解。在你开始新的工作后，你可以给你的前任老板或同事发一封信，告诉他们你现在的有关信息，这样你们可以保持联系并建立牢固的关系。
尊敬的公司领导：
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
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项目经理岗位申请书【篇1：项目经理申请书】
项目经理申请书
一．基本信息
万新成1991年8月27日出生，2010年九月就读于长春大学计算机科学技术学院，主要学习软件方向，java，oracle等计算机语言。2013年7月在北京中软国际培训，主要学习java语言和软件的开发过程。2014年3月11日来到北京中农信达信息技术有限公司入职长春分公司，担任实施工程师一职。
二．之前工作总结
2014年4月，担任乡镇负责人，公主岭项目前期调研，主要检查入户调查表规范化。2014年6月，在长春处理内页，主要负责入户调查表的录入，数据的管理。2014年7月，在公主岭刘房子镇学习实测，随后参与了东丰项目的实施。
2014年8月，公主岭项目双龙镇指认地块工作。
2014年10月，长春内页影响调绘，担任技术指导工作。2014年12月，公主岭项目乡镇数据核对和修改。
三．项目经理职责
1.根据项目的整体计划划，组织和制定每个部门的程实施计划，对整个项目物资需求和经费需求做预算；
2.分配项目人员和确定项目中人员的岗位和职责。
3.制定项目管理规划、项目实施细则，并负负责项目点的日常工作。 4.检查和监督项目管理人员的工作，根据工程项目的特点和工作进展情况进行人员调配
5.定期组织项目部工作会议，发布项目部的文件和指令。
5.制定和提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 6..监督各部门有效地对项目实施质量、进度、成本、安全文明施工的关键控制点进行重点控制；
6.组织编写并签发项目管理阶段报告、专题报告和项目工作总结 7.组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，组织并参与工程项目的竣工验收；
8.建立和维护与相关业务单位之间的公共关系；
9.负责与地方政府及各相关部门的协调配合工作，及时进行沟通和交流，主动跟进有关后续工作； 10.完成上级交办的其他工作
四．总结
通过这一年的工作，自己成长了好多，从一个初出茅庐的毕业生，变成一个真正的职场人士，在不断学习业务，知识，技能的同时也认知到自己的方向，也知道的在工作中不只是需要认真工作，还需要有有效正确的方法。为一个项目经理就需要更多的技能，不只是工作中的技能，需要更多的是沟通和协调能力，如何能把有效的资源做到最高的价值化，这也许是重要的一点，可能现在我还欠缺的很多，但是我会通过自己的努力做好，尽我的努力做好一个项目经理，在这里希望可以得到一个机会。
【篇2：关于项目经理的申请报告】
关于项目经理的申请报告
尊敬的领导：
本人于20xx年xx月xx日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目xx工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。
我认为项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。因此，项目经理应该是技术和管理的结合。
本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作： 1.重视对项目组的管理，奖罚分明。
由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。
为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。2.计划实施
项目的实施需要制定计划。具体操作过程中应该避免以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差；二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式；三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。
以公司目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人/天；半年以上的项目，至少应到人/周。3.人员管理
对于员工管理工作，我认为可以从以下五个方面的工作入手：
（2）使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。了解所辖员工的能力，知道他们各自的特点、能力大小等，只有这样才知道将什么人放到什么岗位上，做好“人——岗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——岗位——能力”匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。
（3）定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。
（4）应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率。对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一，比如鼓励员工向前发展，对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。
以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。我相信，在公司的领导下，通过我的认真学习与积累，不断的提出问题，解决问题。成为公司优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。在此我提出申请，希望自己能成为公司的项目经理，恳请领导予以批准。
申请人：xxx
2014年3月19日
【篇3：优秀项目经理申请书】
优秀项目经理申请书
本人赵育义，于1970年在合肥市肥东县出生，读书至高中，由于家庭原因，中途缀学，独自一人来到蚌埠。从事于家庭装修这一行业已经有20个年头了，我热爱这一行业，工作时总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术。在2008年我凭借着自己独特的工作技术与管理技术进入壹间装饰公司并担任项目经理一职，这是我第一次担任项目经理工作。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。所以我一直以来在公司里奋力工作，为公司的发展竭尽全力。
在工作时，我将“要么不做，要么最好”视为我的座右铭。对于任何事我都是认认真真，一丝不苟地去完成。记得那是在09年的冬季，考虑到天气寒冷的原因，油漆的喷刷可能会体现不出应有的效果，我带领所有的工作人员利用仅有的几个阳光日加班为房东创造出最好的效果。有人问我值得这样做么？我就回答一句：这是我的职责。对，这是我的责任，我对公司的责任，对房东的责任，更是对项目经理这一职位的责任。
带着“对人耐心，对事认真”的原则，完美地我完成了一项又一项公司交给我的任务。例如：琥珀花园10号楼邵先生家，13号楼雷先生家，20号楼姜先生家，碧水湾11号楼席小姐家，百合国际公馆，兰亭茶叙，春轩堂，百莲凯spa?? 伴随着公司领导对我的信任，我将全身全力投身于公司的发展当中。相信在公司领导的正确带领和我们不懈的努力下，公司的业绩将会蒸蒸日上；我们的设计理念与管理模式将会家喻户晓；我们的工作团队将会日益壮大。望领导批准我的申请。
申请人：赵育义 2011-12-9
项目经理委托书
沿河县乡镇企业建筑有限公司：
我我公司项目经理同志（男，身份证号码：）任沿河县惠得国际星城23#、25#楼项目部经理；代表我公司处理惠得国际星城23#、25#楼工程事宜，本委托书有效期限为2010年7月15日至工程竣工。
特此委托
委托单位（公章）：法定代表人（签字）：2010年7月10日
发 言 稿
尊敬的各位领导，你们好：
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012年度在公司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：、一：就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。二：就项目部的管理人员来说；
一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。
三：就业主来说；
一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉 四：就施工队来说；
中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。
作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。五：对公司今后的发展来说：
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。 新的一年里，祝领导们工作顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。篇2：项目经理代表发言稿
项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！
2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加强学习，努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。
最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！篇3：优秀项目经理演讲稿
优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助!下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：
一、xxxxx项目部制度的建立
多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标
（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。
（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。
（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。
（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。
各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。我的发言到此结束，谢谢大家！篇4：工程项目经理发言稿
各位领导、各位同仁： 大家好！
今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。
一、工程概况：
金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。
金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检）
二、工程质量管理与施工进度控制：
我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。
2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。
3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程管理中强化质量的同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施工进度计划，层层分解任务，抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳动力的配备。工程开工时，基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严重影响。我们积极寻找办法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为个月=-405天。
正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建设工程安全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第一名，同时作为绿色环保项目代表的金基晓庐承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会，参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区，省级绿色医院、绿色家庭，市级绿色工地等5余家单位的代表，各单位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。
良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。
成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来回报公司。
发言人：楼尚生
2010年3月7日篇5：项目经理发言稿 项目经理发言稿
—现场就是市场 各位领导、同事们：
大家好，我叫某某，是xxxxx公司路桥工程部项目经理,目前，市场竞争加剧，任务压力巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业做大做强，这取决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释市场。在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉，为xxx公司的发展贡献自己一份力量。
在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目标，着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行，我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施工中充分运用；在质量控制上，注重方案的策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质量都精益求精；在文明施工上，我们根据xxx公司及xxxx的要求，并参照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们的不懈努力，在市政府、建设局、及xxxx公司组织的多次检查活动中，受到了领导的一致好评。工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家，起早贪黑，加班加点，针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面，根据xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好细节，无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，项目部根据先进经验，严格按要求进行现场布置，充分体现xxxx公司的管理水平，从开工到竣工始终保持清洁、卫生，并顺利通过验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。通过xxxx市xxxxxxxx基础设施建设项目及xxxx市工业园区市政道路建设项目的现场管理和施工，使我xxxx公司在xxxx市众多施工单位中脱颖而出，大大提升了xxxx公司的知名度，为xxxx公司与xxxxxx的战略合作以及在xxxx市工业园区的战略发展打下了坚实的基础。同时更为欣慰的是，通过这两个工程的施工组织，使我们一大批年轻学生得到了锻炼，迅速成长起来，为xxxx公司的大发展储备了人才。工作虽然艰辛，但我们满怀激情，将一如既往为xxxx公司的发展再做新贡献。
项目经理任命书
现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。
此任命即日生效。
总经理：
2011年12月5日