您身边的文档专家,文秘范文网欢迎您!
当前位置:首页 > > 发言致辞 > 正文

个人竞聘演讲稿优秀模板

2022-07-14 11:12:00发言致辞

个人竞聘演讲稿优秀模板3篇 竞聘演讲稿总结

  演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。在日常生活和工作中,在很多情况下我们需要用到演讲稿,那么你有了解过演讲稿吗?下面是范文网小编分享的个人竞聘演讲稿优秀模板3篇 竞聘演讲稿总结,供大家品鉴。

个人竞聘演讲稿优秀模板3篇 竞聘演讲稿总结

个人竞聘演讲稿优秀模板1

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  首先,非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况,我决定竞选生产管理部部长,我认为自己竞聘这个职位具有以下基础:

  第一,具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了,从事过安装、抄表、设计、预决算等工作,也曾任管网所副所长、营业所副所长等职,对各部门的工作环节和特点有充分的了解,对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

  第二,具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过,做过不同技术岗位的事情,并始终保持刻苦钻研业务的劲头,能很快掌握岗位技能,真正做到了干一行,爱一行。通过业余学习,我已获得了工程造价管理专业大专文凭,并取得了项目经理和工程部长竞聘演讲稿两个从业资格。

  第三,具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年,有过部门管理经历,参加过公司专项工作,逐年积累了许多工作经验,而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼,组织协调能力得到全面提高。

  第四,具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年,个人负担轻,能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败,名利有得有失,但对工作的热爱从未减退,并且一直默默无闻地努力工作,希望能有更好的平台展示自己才能。

  如果我竞选成功,我将摆正自己副职的位置,协助部长搞好生产管理部的各项工作,处处维护部长的威信,切实做到:到位不越位,补台不拆台。并将努力作好以下工作:

  第一,努力学习,提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门,工作面广、涉及的事情多,我将会加强学习学生会部长竞聘稿,努力完善自身的知识结构,以适应新岗位的要求。

  第二,以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结,并根据新的岗位要求严格履行职责,把自己份内的工作做得有声有色。

  第三,积极出谋划策,努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门,是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职,我会尽全力配合部长工作,准确理解和传达领导的意图,积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题,多为领导分忧,为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

  我希望我的上述表述,能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用,我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式,是走向成熟的一种途径。我希望若干年后,回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历,我能够面对大家毫无愧色的说:对于这份工作,我真的尽力了。无论结果如何,我都会用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚定的信心对待自己!

个人竞聘演讲稿优秀模板2

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  首先感谢校领导为我们提供展示自我的平台和机会!感谢一路走来给予我支持和帮助的同事们!今天站在这里,我要竞选的是教务处主任一职。

  我叫___,现年46岁,本科学历,中学一级教师。自1989年参加工作以来,在领导和老师们关怀帮助下,我的各方面工作都取得很大的提升和进步!付出就有回报,我多次获得校级优秀教师、县级优秀教师、省级优秀教师等光荣称号。先后担任了班主任、年级副主任、年级主任等职。今天、我参加教务主任职位的竞争、不为名利、只想用行动证明一个事实、那就是“一中的教师是一流的、一中的教育是大有可为的”。

  今天我之所以要竞选教务处主任一职,我认为自己有以下优势:

  首先,我认为自己思想上进、工作务实。自参加工作我就给自己定下目标:我不要作误人子弟的老师,我要教育出让自己引以为豪的学生!23年来,我一直用心对待自己的事业,务实奋进是我对自己提出最基本的要求。我要争当一名优秀的教育工作者!

  其次,我认为自己对高效课堂的操作理解到位。高效课堂是全新的课堂,一年多以来,我在领导和同事的帮助和自己的努力下,对高效课堂有了较全面的把握和理解。几次外出学习和交流,总结了宝贵的经验,为今后有效开展工作奠定了基础。

  再次,我认为自己有较强的组织协调能力。多年的班主任工作、6年的年级管理、1年的教务处工作,使我在组织和管理方面得到极大的提升。相信在我的努力下,学校教务处的各项工作都会高效有序的开展!

  倘若我能竞选成功,我有以下几点打算:

  一是正确定位自己、干好本职工作。我曾在自己的博客中写到:不论自己身处什么位置,自己首先是一名教师。我不为当什么领导,只是想为我校的发展多尽自己的一份力量!我会积极辅助校领导开展工作,在自己的职责范围内以身作则、务实求真、团结协作,抓好各项工作的落实。

  二是全心全意为全校教师服务。管理就是服务,而教务处就是为教师服务的!我会健全完善教师评价制度,努力为老师营造一个和谐公平的工作环境,让老师们都舒心工作、安心教学。

  三是完善高效课堂评价机制。为了使本学期我校高效课堂实现大跨越,教务处将完善课堂督导机制和评价标准,真实的反映每一节课堂。让公开课真正起到引领带动、过关课起到督导促进的作用。

  四是管理科学到位。我会以前几任教导主任为榜样,并且不断创新,各项工作做到:有计划、有落实;有布置、有检查;有总结、有评价!让各项工作有条不紊的开展,把每项工作做实、做细、做好!

  尊敬的各位领导,各位评委:不论今天的竞选结果如何,我都会一如既往的干好自己的工作,务实求真的对待每一件学校交与我的任务。我会为实现我校齐鲁的目标而不懈努力!

  谢谢大家!

个人竞聘演讲稿优秀模板3

  尊敬的各位领导、各位同事:

  今天,公司领导给我们这样一个公开接受组织挑选、充分展示自我、参加公平竞争的机会,我非常地感谢!也感谢和我一起共同为完成筹建处和公司交办的各项任务而并肩战斗的各位同仁,以及长期给予我支持和帮助的各位领导和师傅。我叫陈扬,今年34岁,大学文化,中共党员,1998年毕业于重庆大学热能工程专业,同年在靖远电厂参加工作,2004年4月调入张掖发电公司,2008年6月借调常乐电厂筹建处。自参加工作以来,当过汽机值班员、司机助手、全能巡检、全能副值,参与过生产准备,干过值长、值长组组长、总经部主任助理、副主任,现任常乐电厂筹建处综合组组长,负责办公室、后勤服务管理、物资供应及前期工作的全部或部分工作。

  在竞聘中层管理人员的机遇面前,我为自己究竟能干什么,怎么干,能不能干好,挖空心思地想了好几天,给自己挑拣了一些优点,请各位领导和评委们批评指正,自认为:遇事沉稳,能顾全大局;勤学好思,能与时俱进;注重细节,能力求完美;严于律己,讲究团队作战;善于协作,倡导和谐奋进;干事创业,不忘教传帮带。但也存在管理经验少,知识结构单一,处理复杂问题的应变能力弱等不足之处。总之,自认为具备发电企业中层管理人员的基本条件和管理能力。

  如果我被公司聘为中层管理人员,我将做好以下几个方面的工作:

  1、加强业务学习,增强自身素质。紧紧围绕公司基建和岗位工作实际,充分利用中心组学习和个人自学,深入学习科学发展观,认真学习、贯彻落实集团公司和公司文件精神,学习党内有关廉洁纪律的规定,坚决执行公司各种会议形成的决议和领导交办。不间断学习与项目前期工作有关的各项制度和规定,学习计划、财务、物资、生产准备、现代企业管理等方面的法规、制度和规范,积极探索学习较为成熟和先进的部门管理模式,创建适合我公司实际情况的部门管理及发展模式。始终保持“不甘落后的拼搏、永无休止的探索、更高境界的追求”的精神状态,牢固树立“在学中干、在干中学、干学相济”的基本思想,力争在部门上下形成将鼎新风电建设成为一流企业的“干事创业”氛围,高质量、高速度完成公司赋予的各项重要任务。

  2、健全规章制度,规范工作流程。建立一批简单实用、人人即可操作的规章制度,配套高效、合理、规范的工作流程图,制定大家广泛认同的年、月、周工作目标,努力形成任务明确、责任落实、层层推动、循序渐进的工作目标绩效体系,做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人检查”。

  3、带好队伍,为公司培养人才。有人说了三个关键,我觉得非常好。就是“关键时候培养一批人、关键时候提拔一批人、关键时候不害一个人”。当前就是培养一批人的关键时候,这个“人”,不是人物,也不是人手,而是人才。努力营造人人学习、时时学习的良好氛围,努力搭建人人能学习、时时想学习的上进平台。建立公开、公平、公正的人才选拔机制,真正把想干事、能干事、会干事、带领大家干事和大家拥护干事的精兵强将推荐到公司重要岗位上去。加强“四力建设”,把学习力、执行力、凝聚力和战斗力建设贯穿于队伍建设的始终,把学习力、执行力、凝聚力和战斗力的培养伴随于员工成长的每个阶段,打造一个“呼之即来、来之能战、战之能胜”的干事创业团队,推动公司健康快速发展。

  4、关注能源政策,广泛收集信息,为基建工作开辟道路,创造条件。项目前期工作随政策瞬息万变,各种批文办理因人而异、因时而变,如何在空隙中求生存,在变化中求发展,变被动为主动呢?就是广结善缘、广开门路、广泛而准确的搜集信息,找准切入点,把前期工作的虚事实做、实事“虚”做,应用变通的思想攻克前进道路上的各个难关。

  以上是我的部门工作设想,如果此次我能竞聘成功,将以此为纲,在领导的大力支持下全面推行,逐步使财务管理工作走上制度化、规范化、标准化道路。