医院政工管理系统的建设探讨论文3篇 医院政工管理系统的建设探讨论文题目
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立党为公 执政为民
----学习《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》的心得体会
在举国欢庆建国六十周年前夕，迎来了党的十七届四中全会的胜利召开。十七届四中全会审议通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，深刻阐述了加强和改进新形势下党的建设的重要性和紧迫性，科学总结了我们党加强自身建设的基本经验，对加强和改进新形势下党的建设我的做出了全面部署，对于全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面具有重要而深远的意义，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件。
党的建设是党领导的伟大事业不断取得胜利的重要法宝。在领导中国革命、建设、改革的长期实践中，我们党根据自身历史方位和中心任务的变化，创造性地运用马克思主义建党学说，不断加强和改进党的建设，保持和发展党的先进性，使党始终与时代发展同进步、与人民群众共命运，为我国相继实现从半殖民地半封建社会到民族独立、人民当家作主新社会的历史性转变，从新民主主义革命到社会主义革命和建设的历史性转变，从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的历史性转变提供了根本保证。
会议的核心是以科学的发展观加强党的自身建设，反对腐败。党建问题是关系社会主义事业兴衰成败，关系中华民族的前途命运、关系党生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。只有不断解决好这一课题，才能保证我们党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列，在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终成为全国人民的主心骨，在建设中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强的领导核心。首先如何实现党务公开问题、如何实行党内民主选举问题，如何实行党内言论开放问题，如何解决腐败问题已经成为我党在经济社会变革时期的一个急待解决的问题。尤其是对权力实行制约，这是克服党内大权独揽，实现党内民主的重要途径，目前一把手的“一言堂”问题既很普遍也很严重，党内民主多流于形式。在权力制约与监督上，怎样建立具有中国特色的有效权力制约体制与机制，是我党要认真研究的课题。坚持以党内民主带动人民民主，以党的坚持团结保证全国各族人民的大团结，是新形势下对于党内民主建设和人民民主
建设的新思路。其次近些年来，党员干部腐败大案要案频发，前腐后继，连延不绝，不仅高层干部中有、中层干部里也有，基层干部也都发生过。腐败直接影响社会公平与正义，已经成为人们最深恶痛绝的政治弊端，久受诟病，最容易激起民愤，所以这个问题人们不能不关心。公报中将反腐倡廉与干部制度、党的作风问题放在一起提出，强调坚持民主、公开、竞争、择优，提出选人用人新制度，提出领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制。如此将反腐与干部制度二者统一起来，体现了党的整体、系统的反腐败思路，不断完善各项制度，这样才会达到标本兼治，真正有效遏制腐败的效果。因此，十七届四中全会研究反腐问题是众望所归，深得人心。
十七届四中全会指出：“坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度,形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键”。众所周知，初始提名是选人用人工作的前提和基础，是干部选拔任用工作的初始程序，是保证选人用人质量的第一关口，其直接影响和作用于其他选任环节。从以往干部选任实践来看，由于干部初始提名方面的制度不够健全，出现了干部选任“潜规则”：“党委书记先提出人选，再由组织部‘走程序’考察人选”，造成“程序上看似中规中矩，实质上体现个人意志”的现象。比如，为了打破这个“潜规则”，全国各地在“科学规范和有效监督县委书记用人行为”上进行了大胆探索实践，开展了“科学规范和有效监督县委书记用人行为”试点工作，在规范动议提名程序等方面进行了大胆改革创新，初见成效。根据实践情况来看，我认为规范县委书记用人行为就应从规范干部初始提名这个关键环节入手。
（一）规范动议提名程序。从干部调整动议就开始对干部初始提名工作进行了规范，制定《领导干部调整动议暂行办法》、《领导干部初始提名暂行办法》，对干部调整动议作出硬性规定，解决“随意动议”、“随意提名”的问题。个别调整时，各级组织部门研究提出启动干部调整动议程序的请示，党委书记与副书记、分管组织、纪检工作的常委研究后决定启动干部调整程序。领导班子换届时，党委书记与副书记、分管组织、纪检工作的常委沟通后，由常委会讨论决定启动干部调整程序。在提名推荐时，各级党委书记要始终做到“三提三不提”，即：提方向原则，不提调整职位；提选任条件，不提具体人选；提选拔要求，不提人选范围。
（二）建立分类提名制度。对重要岗位干部人选，由全委会推荐和人大、政协主要领导、分管领导及所在单位的前任主要负责人推荐提名；提名推荐党政副职人选，由党委常委、人大、政协主要领导，分管领导及所在单位现任主要负责人推荐提名；对其他干部人选，实行组织部门推荐、基层党组织推荐、领导干部个人推荐、本人自荐、公开选拔等方式提名。然后，把初步提名人选送党委常委会或全委会进行第二轮差额提名推荐。
（三）建立工作实绩提名制度。坚持和完善《领导班子和领导干部日常考察工作试行办法》、《领导干部考核试行办法》等规范性文件，根据平时考核、考核、换届（任期）考察、任职考察结果提名，对连续3年考核为优秀的，以及在应对突发事件、落实重点项目、完成重大任务中表现突出的干部，组织部根据职位空缺和工作需要直接予以提名；对连续2年绩效考核名列党群部门组倒数第一和政府部门组倒数第一、二的部门党政主要负责人及负有责任的副职直接予以降免职提名，其余班子成员不得提拔任用。
（四）建立健全干部初始提名责任追究的机制。根据谁提名谁负责的原则，领导干部个人提名或自荐的，本人即为责任人；单位党组织提名推荐的，党组织主要领导即为责任人。个人提名的，必须署名填写提名推荐表，说明与被提名人的关系，并写出提名理由、任职意向；单位党组织提名的，必须经集体讨论决定，写出书面推荐材料，由单位主要负责人签名并加盖公章；提名工作的组织者要制定提名推荐工作方案，对提名全过程负责。单位党组织未经集体研究提名的，视为无效，对主要责任人给予批评并责令检查。领导干部推荐不实、弄虚作假、徇私舞弊、有意隐瞒实情的，给予诫勉谈话、通报批评；违反党纪、政纪造成不良影响和严重后果的，由纪检监察部门给予必要的党纪政纪处分，情节特别严重的交由司法机关处理。根据提名责任人失察失荐的主客观原因、提名对象受处分的大小、距离提名时间的长短，以及产生的社会影响，合理判定责任，接受社会监督，既保护提名人的合法权益，又追究当事人的责任，促进初始提名工作的健康有序开展。
通过学习十七届四中全会的精神，使我深深的认识到，在新的历史时期，如何加强我党的建设和执政能力，是关系到我党的生死存亡和国家的前途命运的大问题，作为一个基层单位党员干部，首先应提高对党的深厚的无产阶级感情，坚持把思想理论建设的学习放在首
位，坚持党的思想路线，解放思想，实事求是，与时俱进；勇于批评与自我批评，增强党性观念。坚持立党为公，执政为民，保持与人民群众的血肉联系，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，求真务实，艰苦奋斗，改革创新，不断的完善自我，以一名合格的共产党员要求自己，踏实工作，团结同志，力争圆满完成好上级领导分配的各项工作任务。
十七届四中全会是一次在重要历史关头召开的意义深远的大会。只有深入学习领会此次会议的精神，并在工作中具体落实，坚定不移地加强和改进党的建设，一定会把我党建设成为一个更加成熟、廉洁的党，中国特色社会主义道路一定会越走越宽广。
“论文”
构建企业（部门）新型和谐劳动关系的探索与实践
在现今新时期下，企业要在激烈的市场竞争中不断持续地谋求生存与发展的动力，就需要从全局角度建立科学发展战略，目前从我厂（电力企业）长远发展形势状况来看，企业的构建机制是离不开党建工作的重要部署。我们厂党委提出了通过加深学习开展党群教育实践活动和党的十八大三中全会精神，全面贯彻融入科学发展观的思路，结合实际采取有力措施，来保障我厂能够在激烈的市场竞争中平稳发展。开展构建企业（部门）新型和谐劳动关系的探索与实践工作，这也是我厂深化改革的必要途径。
一、树立一个中心创氛围 当前，围绕创建和谐劳动关系稳步推进企业部门的劳动生产创造能力提高为步伐。从企业内部需求出发，毫不动摇，开拓创新地推进构建企业和谐劳动关系为中心。
（一）、要及时确立定位以建设发挥更好的电力企业优势，实现更大的经济效益和社会效益的工作全局理念，促使构建以“安全第一，依法经营,科学发展,管理有序,队伍稳定,充满活力”的企业和谐劳动关系。然而激发企业扩大发展生产力劳动关系的内源动力,厂党委指出要求各生产经营党支部及各工会分会始终站在发展先进生产力的前沿。并且企业各个生产经营部门的党支部紧紧围绕公司及厂党委的方针路线，实施执行工会制度及厂党委领导的决策政策措施。为此，企业党委部署建设性工作的决策性是企业发展思路的前提。
（二）、要及时推进宣传企业文化的精神，企业的文化精神展现了企业的灵魂，展示出企业所拥有的活力英姿，它体现了企业的意气风发形象，饱受了久经风霜磨难的艰难考验，是企业发展的不竭动力,是凝聚和激励职工的重要力量,是构建和谐企业的有效动力途径，企业文化的推进也能够体现出一个企业在决策制度方面在不断地完善，不断地向更高的目标进行挑战。
（三）、要及时地深入加强学习党委建设工作的思路和政策，在目标定位上,切实跳出“就党建管党建”思路的条条框框。要以人为本,营造和谐社会的企业内部环境,找准党委开展构建和谐劳动关系工作的切入点和着力点。加深开展党和群众教育路线实践活动的内容为基础，挺进步伐结合人民群众，加快融入到一线员工的群体开拓思路，把党委建设功能确定树立在遵循企业生产经营的客观规律,党委建设工作应当服务于企业安全生产经营等进行指导工作。
（四）、企业要为生产经营部门创建和谐劳动关系活动打造良好环境。一是加强宣传,营造良好的工作氛围,使各生产经营部门基层党支部、工会分会能自觉地围绕创建和谐劳动关系建设为中心做工作。二是强化领导,构筑有效的工作机制,努力形成党委统一领导、各职能部门密切配合、有关方面齐抓共管的工作格局。三是整合资源,加大支持力度,有意识地为生产经营部门基层党支部解决其在创建和谐劳动关系活动中遇到的实际问题,从而提升生产经营部门基层党支部在员工心目中的地位。
二、抓好安全生产和质量保障夯实企业生存基础
（一）、企业生产部门在有效扎实做好安全生产工作就必须要使员工全面地灌输安全生产以“安全第一”为基础原则。认真落实执行安全工作的监督管理制度，加强做好信息库收集存档记录，通过采取多种形式对员工进行宣传教育和观看有针对性的企业安全事故案例，触动员工心中铭记头顶悬挂的警钟时时在敲响；并且企业各个生产部门必须有计划、有目的地开展专项安全检查工作。安全监督人员坚持加大力度对现场生产操作进行巡视巡检，发现有安全隐患源点的即查即纠，消除一切不利于安全生产因素，杜绝安全事故的发生，保障员工在安全有利环境氛围下安心工作，确保安全生产的顺利进行。
（二）、企业各个生产经营部门的党支部党员及工会工作者都应主动牵头发挥作用，挑起坚定的政治信念，并树立起三种观念，首先要树立充分发挥当好党员群众的领路人的观念，其次树立率先起到以“自我牺牲”为前提的一种特殊义务的观念。第三是放下党员架子，树立起党员在党务工作中需要“多重角色互换”的观念。尤其是兼职的党支部书记和党务工作者,需要正确处理好所担任职务的角色转换。无论是在生产管理岗位或是在生产一线人员都要懂得质量是企业生存的根源，质量至上，为客户打造值得诚信满意度的信誉。企业如果没有过硬的产品质量保证就难以立足于激烈竞争的市场。
（三）、企业的安全生产和产品质量控制建立好完善的有效激励机制，把管理工作的实施进行绩效考核，推进企业部门的管理能力水平提升；需要管理人员的管理素质提高达到全面沟通实施执行效果，加强促进生产骨干和技术人员保持学习交流沟通平台，认真做好产品质量记录跟踪的第一手资料，促使产品质量得到长期平稳的控制提升，才能得到国家产品质量检验认证机构的认证和认可，从而保障企业品牌产品质量获享国家认证机构认证的强硬殊荣。
三、结合民风民俗思想文化，促进构建和谐社会劳动关系的激活力。在开展学习党和群众教育路线实践活动中，我厂企业部门以构建新型和谐劳动关系作为改革步伐的一个新举措。企业部门的各党支部、工会分会通过根据当地的民风民俗生活特点，以保持党员先进性促进和谐劳动关系为出发点和落脚点，有针对性地开展活动，促进增强企业和谐劳动关系的激活力。
（一）、由于企业车间生产一线的员工有部分人员是当地附近村的村民，企业通过招收当地周边附近村的村民充实了生产队伍的力量，企业也为当地解决了村民务工难的问题，当地人员融入了企业生产队伍后，企业和当地周边附近村和谐相处的氛围也大大地提高了，企业里的员工和周边村的人员交流也多了，逢年过节在厂里务工的员工都相互邀约到周边附近的村里进行节日庆祝活动，推进文化技术交流，共同进行思想交流，同时凝聚了大家团结互助，和谐共处的友好关系。
（二）、企业要赢利,无可非议;但是,对于企业来说,仅仅讲经济效益,是远远不够的,企业必须主动承担起社会责任。企业必须根据“围绕以建设稳定和谐社会的劳动关系前提发展”的要求,以服务地方经济、服务企业发展为中心来有效地开展工作。从而使企业通过政府机构和周边单位及村委共同进行联谊交流，也能够相互利用提供有利资源，共同发展社会公益效益事业，营造了良好的和谐社会氛围。企业为员工营造了稳定的生活福利环境条件，员工获得了回报，大大地鼓舞了员工能在和谐企业工作的环境中增强员工认同感、归属感和温暖感。企业员工都更加地倾注了感情，全心全意地为企业效力，企业在创造和谐劳动关系环境的同时获得了人员的稳定，企业稳定的队伍使得企业也日益地壮大得到发展。
（三）、加强民主管理，完善职工代表大会制度，落实以人为本，企业做到厂务公开，认真落实职工代表大会各项权限。通过厂工会组织的各项劳动技能竞赛比武，筛选一线技术骨干人才，充分重视做好骨干人才的培养，将一批中坚力量人才培养成业务骨干、科技带头人等,不仅使他们在经济舞台唱主角,而且也发挥在构建和谐劳动关系建设中起到重要作用的动力。
四、完善稳固健全企业部门构建和谐劳动关系的建设机制
企业部门要构建搞好和谐劳动关系就应通过厂党委及厂工会组织的活动和企业的生产经营相结合，当前不断加强厂工会组织的日常管理建设,积极探索职工民主管理工作保障新机制,切实增强厂工会组织企业生产劳动能力的凝聚力、向心力、战斗力,凸显厂党委领导及厂工会组织的核心作用,巩固搞好构建和谐劳动关系的重要内容仍需做好几点。
（一）、依托党委方针路线，加强构建民主管理机制，完善职工代表大会制度，提供职工建言献策平台，努力拓宽民主管理渠道。
（二）建立完善有效激励机制，充分发挥职工聪明才智，坚持以人为本，依靠职工群众群策群力全心全意办好企业。
（三）、加强企业文化建设，发挥核心价值作用。坚持办好技术竞赛交流，充分保障安全生产、质量稳定发展渠道。
（四）、发挥厂工会和部门工会分会的桥梁和纽带作用，将民主管理纳入企业管理的范畴。
（五）、加大劳动协调关系力度，营造企业团结和谐的发展局面，构建和谐社会氛围。
（六）、坚持充分发挥工会组织送温暖、定向帮扶、定向解困的作用。
摘要：
近些年来，随着医疗行业软硬件的不断发展，医疗体系不断壮大，医院物资采购的种类的数量直线上升，各式医疗器械、医疗设备、药品等种类繁多，数量巨大，容易产生误差，对医院物资的管理难度也在不断增加，各个科室领用情况、各种药品的存货数量等信息，全部依托手工记录，不能实现互联互通，实现动态查询管理，便于从整体上掌握数字，面对这种现状，急需建立基于云计算物资管理系统，方便管理和调度使用。
关键词：
医院物资管理系统；云计算
通过建立基于云计算物资管理系统后，各个科室、各种器械和药品的使用量、存货数据明晰，可以按月、按季度准确进行统计，大大提高了医院物资管理效率，提高了后勤人员的办事效率，提高了医护人员的满意度，对医院管理建设大有裨益，满意度高。
一、医院物资管理的现状
1.原来医院物资领用流程
全部由需要科室手工填写物资领用单，由护士手持科室领导签字的领用单到库房，库房管理人员接单后逐项核对无误，按照领用单上的内容配货，由专人送至科室，科室护士再核对数量，签字备案。整个过程程序比较复杂，手续繁琐，容易出错，如果领用物资有剩余，还需填写退库单，进行审批后，退至库房，库房再验收入库等，这些存在的问题都对物资数量、种类、出库情况无法做到准确，大大降低了办事效率，增加了医护人员和仓库管理人员的工作负担。
2.还存在以下几方面不足
物资领用单手工填写，信息质量差，易于修改，不易保存；物资需求量大，相应的医护及仓库管理人员工作强度大，容易出现差错；由于仓库管理与各个领用单位管理分别隶属不同部门，在数据核对和管理上，数据信息不能共享，数据统计难度大，工作重复率高；出现误差时，容易出现推诿扯皮现象。
二、基于云端技术平台的物资信息管理的改进措施
1.基于云计算的物资信息管理系统
可以准确实现实际物资与数据的联系，确保数量准确，对数据可以拷贝，并永久保存；基于云端技术平台的物资信息管理系统将数据提供给仓库管理人员和医护人员，能够实现数据信息的共享，及时查询存货及领用情况等信息，还可以对历史数据、领用时间、领用人员等信息进行查询，确保信息的有效对接；由于系统设置互联网时间，可以准确及时的掌握现有库存情况，为领导决策和医护人员使用提供方便。
2.物资申领程序
全部通过计算机后台程序设置，采用控制设备、输入相关信息后，方便查询、方便统计、方便管理，能有效保存信息，使相关人员对数据信息一目了然，确保数据的真实性，有效性。
3.数据分析功能
按照相关信息输入系统后，按照相关查询条件等就会形成不同形式的表格或者图像等，根据不同数量产生不同颜色的信息，产生所需要的信息数据，通过大数据系统，对整个医院的物资情况就会全盘掌握，大大提高办事效率，为医院提供有效的数据来源。
三、系统使用物资管理
原来的信息管理系统和医护人员的相关系统、医院的财务管理系统是不联系的，各个库房之间、各个科室之间只能看到本系统或者科室的相关信息，库存数量在科室信息中是看不到的，这是独立运行的，是专门的物资信息管理系统。由于医院各个部门在最初建立信息系统时，都是从各自的业务需要出发，建立时间不等，没有通盘考虑，各个系统之间关联性不大，信息不能共享。这套云计算的物资信息管理系统针对存在的不足，在前期研发阶段，不断调研，对相关程序和模块进行了详细的设计和规划，通过大数据交换，能够有效融合相关信息，实现信息共享，对涉及的信息能有效及时处理。主要有以下几大模块：领用物资保管申请单、物资使用量统计情况、物资存货预警通知、物资出库数量情况。这可以实时对医院物资使用及库存情况进行了解，方便管理人员及时根据库存，下达采购计划，对医院成本控制和领导决策提供有效的数据支撑自从运用了云计算的物资管理系统后，在物资管理方面得到了大家的一致认同，医院的成本控制和管理水平上了新的台阶。
四、使用效果
1.实现物资管理规范化
从物资入库、物资出库、盘点、年终统计等数据做到精准、无误；从单价到总价，能够一一查询得出，从而进行成本控制；从物资使用量、库存量，分析物资的使用率；物资信息保存方便，能够永久保存，方便回看和查询；系统按照操作流程，操作简单易行。
2.方便给库管人员和医护人员
不用手写材料领用单，减轻工作负担；操作简单，减少误差率；节省工作时间，能有效显示输入需求和出库时间，便于查询，减少推诿扯皮现场的发生；提升医院的物资管理水平，减少了办公耗材的浪费，有效节约了成本。
3.质控方式
系统启动后，将所有的变幻数据通过后台程序，进行加工处理，自动保存，按照相应的程序，将需要的数据上传至医院的仓库信息管理系统，中间避免人为因素，避免数据的丢失和更改。通过系统可以快速查找物资相关信息，减少医务人员的工作量，通过数据的交换共享，不同科室和人员，根据自身权限，可以准确获知所需要的信息和数据，方便办公，实现医院物资管理信息化、数字化。
五、结语
按照医院现在的规模和运行情况来看，医院的各项系统规模是及其庞大的，作为信息系统中的物资管理系统，主要通过信息共享，信息交换，实现对物资管理的数字化和信息化。本文主要通过医院物资管理的现状、基于云端技术平台的物资信息管理的改进措施、系统使用物资管理、使用效果四个方便对基于云计算的医院物资管理系统进行了分析和阐述，重点突出了此种系统巨大优越性，具有很强的便利性和可操作性，能提高效率，减少医务人员的工作量，减少误差，提供工作质量和效率，是将来医院物资管理系统的必备选择。
参考文献：
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