职代会工作会主持词3篇(企业职代会主持人主持词)
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2012年工作会议和职代会发言稿设备管理处
尊敬的各位领导、职工代表、同志们：
2011年，在省公司和厂党委、党部的正确领导下，在各兄弟部门的支持和帮助下，设备管理处认真贯彻落实上级确定的各项决策部署，践行科学发展观和“两个至上”行业共同价值观，严格按照“卷烟上水平”的行业基本方针，紧紧围绕新的“123”和“3个500亿”的发展战略任务和“强化设备管理，保障生产运行”工作目标，努力提升设备保障、动力运行、能源计量、备件采购等管控水平，将各项工作与对标和创优活动紧密结合，圆满完成了2011年既定的各项目标任务。
全面推行全员维修、预防维修理念，强化设备日常保养和现场一线点巡检制度，积极开展科技攻关，组织实施了GDX2小包透明纸自动拼接装置、烟库剔除烟支自动复选回收装置、小包缓存装置等改造项目，提高了设备可靠性，促进了设备运行效率稳步提升。2011年，中速机卷包设备有效作业率%，同比提高%；制丝线故障停机率%，同比下降%。万元产值综合能耗千克标煤，万支卷烟综合能耗千克标煤，同比分别降低%、%，圆满完成了省公司下达的控制目标。积极做好高速卷包设备改进和消化吸收工作，顺利完成了FXS软包机组卷筒式封签以及 1
输送系统的改造，努力完善高速机组操作、维护保养规范，设备效率日趋稳定并逐渐提高。相继完成2组PROTOS-M5卷接机组和GDX6S软盒包装机组的安装、调试与设备交验，1组PROTOS-M5机组的设备安装定位工作。截至2011年底，共有5组高速机组投入使用，全年高速机组平均设备有效作业率%，单机组、单班产量最高超百箱。
在肯定成绩的同时，我们更应该清醒的认识到，企业的发展犹如逆水行舟，不进则退，我们必须牢固树立危机意识和争先思维，正确认识和解决企业在新的发展中所面临的问题。深刻理解和认真贯彻宣总在工作报告提出的基本思路，对于设备管理处做好当前和今后一段时期的部门工作具有十分重要的意义。2012年，设备管理处将在省公司党组和厂党委厂部的正确领导下，坚持以科学发展为主题，认真贯彻行业“卷烟上水平”的总体要求，紧紧围绕全系统“十二五”时期新的“123”和“3个500亿”的目标任务，不断加快优秀卷烟工厂创建步伐，全面推进苏烟品牌的“百万箱工程”，以提高效率、注重自律为重点，不断提高设备管理工作的能力和水平，充分履行部门职责，求真务实，踏实奋进，全力做好以下几方面的工作：
一、加强设备改造和引进工作，为苏烟品牌“百万箱工程”提供充足设备产能能力。根据省公司“十二五”时期苏烟品牌发展规划要求，今年苏烟产销量将达到58万箱，到
2015年，苏烟产量将达到100万箱的规模。现有设备产能与苏烟产量发展规模存在较大缺口，如何解决苏烟品牌逐年扩量所带来的产能压力，实现产量与产能的无缝对接，保证生产计划任务顺利高效完成，是我们当前需要面对的一个现实问题。
当前，设备管理处将全力以赴、切实做好改造后的GDX1软包中速机组的调试运行工作，力争已到厂的一台X1软包机组2月20日之前完成设备交验，一台软包硬化X1机组3月份投入生产，积极与上海烟草机械有限责任公司保持密切联系和有效沟通，保证3月底之前两台X1机组到厂，5月底之前完成设备交验，缓解现有软包机组产能压力。要在确保5组高速机组发挥最大效能的基础上，切实抓好FX-2高速硬盒包装机组生产线的安装与调试，努力促进先进技术向先进生产力的转变。
同时，还要积极做好后续高速机组引进的各项筹备实施工作。随着5组高速机组的陆续引进投产，企业的卷接包装技术已经达到世界领先水平。在此基础上，我厂今后将再新引进5组M5高速卷接机组，目前已完成合同签订，与之对应的5组FXS软包高速机组也将在本月中旬开始合同签署工作。2011年，与中国烟草技术中心、上海烟机签订了ZB28型高速包装机组（国产GDX6S）样机试用协议，预计2013年10月，样机设备可以到厂进行安装调试。今年，将完成与之对应M
5卷接机组的计划申报和合同签订工作。待样机通过鉴定后，将再购置4到5组M5-ZB28高速卷接包机组。
二、结合对标创优活动，开展设备管理相关工作。
1、继续做好三标一体体系的运行和完善工作，及时制定部门分目标，细化分解，制定相应保障措施，落实执行。及时对部门相关的环境因素和危险源进行辨识，更新法律法规和文件、记录清单，开展自评改进活动，通过体系运行促进部门各项工作质量提升。
2、要以提升设备有效作业率为抓手，进一步规范设备保养、点检内容、模式，切实做好设备日保、轮保和维保工作；进一步加强设备运行分析，健全完善设备操作、维修信息档案，实现资源共享，提高设备维护效率。努力加大对高速卷接包装设备的技术应用、消化与吸收，继续加大高速机组操作、维修队伍培养力度，通过国外理论培训和岗位实际操作相结合的方式，切实提高设备故障快速诊断和排除能力，尽快培养出一支本领过硬的操作、维修队伍。深入挖掘高速机组等先进设备潜能，真正将技术装备优势转化为生产效率和生产水平的持续提升。2012年要实现中速机的作业率保持在93%以上，高速机作业率实现进一步提升，努力达到88%作业率水平。通过提高设备有效作业率，进一步减少空耗，降低综合能耗。
3、重点推行TnPM（全面规范化生产维护）体系建设，着手建立全系统的预防维修体系，全员参与，通过6S、6H、可视化、定置化的现场四要素方法开展工作，实现样板车间、样板机台管理模式的突破，建立符合我厂实际的人-机系统管理体系，实现从现场管理到设备管理，再到员工绩效评价的全闭环控制体系，实现可持续的良性循环，为企业设备管理上水平，经营效益再上台阶注入新的动力。
4、继续做好全厂能源管理统计和考核工作，通过加强宣传，细化目标，落实考核，提高奖惩力度，积极利用新能源、新技术等方式，进一步降低企业综合能耗，向行业先进水平迈进。
5、继续重视测量管理体系运行的管理完善工作，严格按照公司相关测量体系运行管理文件，对全厂测量设备进行分级管理，周期校验，做好测量设备台账、档案管理工作。
6、进一步规范和完善备品备件的各种采购流程，不断优化备件管理程序，消化现用机型的库存备件；适当提高高速机组进口件的库存水平，加快高速机备件国产化的进程。
7、继续做好动力设备和特种设备的管理工作，完善和提升公用工程设备运行质量，确保安全无事故。重点做好全年冷水机组、冷却塔、空压机、变配电、锅炉等动力设备设施的维保工作。做好新增真空泵及辅助设备改造项目的开展工作，确保负压供气能力提升。
8、积极参与构建质量零缺陷长效机制建设，统筹考虑企业生产计划安排和设备日常运行的实际情况，切实规划好设备的维护与保养工作，合理安排时间实施能有效保证产品质量的设备配置和改造项目，努力提高生产过程的质量控制能力和质量缺陷产生的预防能力，确保产品合格率始终保持在100%。
9、紧密结合企业生产、管理实际，深入组织开展“岗位练兵、岗位竞赛”活动，引导开展群众性革新活动，提高群众创新能力。
三、积极参与易地技改工程
“十二五”易地技改暨苏烟专线项目是企业未来生存与发展的根本所在，不是某个部门的技改，是全厂的技改，设备管理处将积极与易地技改工程指挥部紧密配合，提供一切必要的支持。
四、按照“两项工作”要求，严格规范，做好廉政建设 始终从“生命线”的高度充分认识严格规范和内部监管的重要性，严格执行“两项工作”网上运作流程，在工作实践中认真总结经验，真正做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。
始终坚持加强党风廉政建设不放松，深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，努力打造廉洁高效的管理队伍，保证设备管理处经办项目不出差错。
××公司
2014年工作会暨一届二次职工代表大会
主持词
×××
2014年1月19日
各位领导、各位代表、同志们：
大家上午好!
今天，我们在这里隆重集会，召开公司2014年工作会暨一届二次职工代表大会。
今天上午的大会共有九项议程：
一是宣读《关于公司第一届职工代表大会职工代表变更情况的报告》；
二是审议《关于公司一届一次职代会提案办理情况及一届二次职代会提案征集情况的报告》；
三是进行2014年工会工作报告；
四是传达集团公司、煤业公司2014年工作会议精神； 五是总经理×××做工作报告；
六是表彰公司2013先进集体和先进个人；
七是签订公司员工《集体合同》、《女职工集体合同》； 八是相关部门代表作表态发言；
九是审议通过职工代表大会决议草案。
请工作人员清点职工代表人数
会议应到职工代表×名，实到×名，符合法定人数。可以开会。
——现在，进行大会第一项议程，请公司副总经理××宣读《关于公司第一届职工代表大会职工代表变更情况的报告》。
大家欢迎！
…………………………………………………………………………..请各位代表审议（停顿数秒）；
有不同意见的请举手发表（停顿数秒）；
如没有意见，鼓掌通过（停顿数秒）；
——现在，进行第二项议程。审议《关于公司一届一次职代会提案办理情况及一届二次职代会提案征集情况的报告》。
请公司副总经理××宣读情况报告。
…………………………………………………………………………..请各位代表审议（停顿数秒）；
有不同意见的请举手发表（停顿数秒）；
如没有意见，请各位代表鼓掌通过（停顿数秒）；
——下面进行大会第三项议程，请公司工会主席××进行2014年工会工作报告。
…………………………………………………………………………..请各位代表审议（停顿数秒）；
有不同意见的请举手发表（停顿数秒）；
如没有意见，鼓掌通过（停顿数秒）；
——下面进行第四项议程，由公司副总经理××传达集团公司、煤业公司2014年工作会议精神。
…………………………………………………………………………..刚才，××总介绍了集团公司、煤业公司2014年工作会议的主要精神。请各部门会后认真组织学习，深刻领会，结合自身实际，把会议精神真正落到实处。
——下面，进行第五项议程，请公司总经理×××做工作报告，大家欢迎！
………………………………………………………………………….——下面，进行第六项议程，表彰公司2013先进集体和个人。
请公司财务总监××宣读公司表彰决定。
让我们以热烈的掌声对获奖的先进集体和先进个人表示祝贺！
——下面，请先进集体××部、××部、××部、××部上台领奖；
对获奖的先进集体表示祝贺；
请先进工作者××、××、、、上台领奖。
让我们再一次以热烈掌声对获奖的先进集体和先进工作者表示祝贺。希望受表彰的先进集体和先进工作者再接再厉、在新的一年里再创佳绩。
——下面，进行第七项议程，由总经理××和工会主席××分别代表公司及工会签订公司员工《集体合同》、《女职工集体合同》。
——下面，进行第八项议程，请部门代表作表态发言。首先，有请××部部长××上台作表态发言；
下面，有请××部部长××上台作表态发言；
…
——下面，进行会议第九项议程，请工会主席××宣读职工代表大会决议草案。
请各位代表审议（停顿数秒）；
有不同意见的请举手发表，如没有意见，请各位代表鼓掌通过（停顿数秒）；
全体代表同意，一致通过。
××有限责任公司2014年工作会暨一届二次职工代表大会到此圆满结束，谢谢各位领导、各位代表和各位同志，祝大家身体健康，事业进步、家庭幸福！
会后，请全体代表在楼前合影留念，散会！
攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗
——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告（2011年1月6日）
各位代表、同志们: 现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2010年工作回顾
2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。主要指标完成情况：
1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺米，其中大井米，活井米。
2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。
3、完成情况：全年原煤完成万吨，超计划万吨；商品煤完成万吨，超计划万吨；掘进进尺完成米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。
4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。
5、经营指标：吨煤完全成本元，责任成本元 主要工作落实情况：
（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶
一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题条，从统计结果来看，呈逐。
进个人共奖励元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用万元；两井设置四个上煤点，增加产量约万吨，减少运输费用万元；优化工作面布置，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。
五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计个小时，故障率为%，远低于全公司%的故障率。
六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。
（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破
2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励元，罚款元，合计兑现元。
（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展
一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。
二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。
三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。
四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。
（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果
一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。
二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。
三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。
四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
二、形势与任务
大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。
矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。
面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗帜举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。
三、2011年工作部署
2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。具体目标：
1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。
2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺米，（其中大井；活井）；
3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；
4、成本：吨煤完全成本为元，其中责任成本为元，利润为亿； 为此，要重点抓好以下六个方面工作：
（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度
安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。