前台文员工作绩效考核3篇(文员工作绩效考核内容)
下面是范文网小编分享的前台文员工作绩效考核3篇(文员工作绩效考核内容)，供大家品鉴。
前台文员试用期工作绩效考核考核日期：考核标准1． 工作勤奋且求上进； 2． 认真遵守并执行《前台守则》 ； 3． 工作积极，效率高； 4． 具有责任心，能按时按质顺利完成任务； 5． 理解能力强，工作能无偏差完成； 6． 熟练掌握 Word、Excel 技能，中文打字速度在 80 字/分钟以上； 7． 有较强的团队精神，能与同事通力合作、和睦相处。员工绩效考核量化评分表对被考核人及其工作绩效的量化评价：１、量化标准在员工转正考核、季度考核、半年考核、考核、其他临时考核时均适用；
2、请您在考核项目相应分数后的“ ［］ ”内划“√” ；
3、各级别（职位）共１０个考核标准，满分１００分，请您评价完毕后将最后得分填写在后面的“得分栏”中。项目评分标准 □工作热情高，精益求精，积极主动，上进心强 □对工作有兴趣和积极性，能认真执行，力求上进 □工作积极性一般，偶尔懒惰和逃避工作倾向 □对工作没有热情和积极性，漠视工作不负责任 □工作方法很得要领 □工作方法较得当，易于接受 □工作方法尚可，能简化，可以接受 □工作方法不得要领，欠佳 □工作积极效率很高，几乎没有错误 □工作积极效率佳，错误很少 □工作效率可，错误少尚正常 □工作效率较差，粗心，常延误工作，需督促 □特别标准，整洁完美 □罕有错误整洁美观 □有一些错误，尚属整洁 □错误较多，不够整洁 □工作极勤奋且能求改进 □工作尚称勤奋切能求改进 □工作尚勤止于本份工作不求改进 □有懒惰迹象，工作敷衍 □具有积极责任心，能彻底达成工作，可放心交付 □具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作 □尚有责任心，能如期完成任务，有时需督促 □责任心不强，需经常督促，亦不能如期完成工作 □在本位外，尤能欣然与别人合作 □愿意协助他人，分担自己能够履行的工作 □一般能够协调合作 □无法与他人很好协调，影响工作进行 □能很好的服从指挥贯彻命令 □服从性佳，循规蹈矩 □服从性尚佳，尚能遵纪守法 □服从性较差，有本位现象，常需强迫工作 □有很强的理解能力，并能举一反三 □理解能力很强，工作能够无偏差的完成 □理解力尚可，工作完成尚无理解上的差错 □理解力较差，工作经常出现差错 □知识丰富，技能娴熟，能创造性地完成工作 □知识技能在工作要求之上，能圆满完成工作 □知识技能一般，基本符合工作要求，但有待提高 □知识技能不足，经常影响工作 １０ ８ ６ ４ １０ ８ ６ ４ １０ ８ ６ ４ １０ ８ ６ ４ １０ ８ ６ ４ １０ ８ ６ ４ １０ ８ ６ ４ １０ ８ ６ ４ １０ ８
６ ４ １０ ８ ６ ４ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ［ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］ ］工作态度工作方法工作效率工作品质勤奋程度责任感协作性服从性理解力专业知识技能量化评价得分：________评价人：________部门用人部门对被考核人的评价意见： Ａ：优点：_____________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________B：不足之处：__________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________
一、评价等次：（请在相应栏前划勾）□杰出（Ｏ）□很好（Ｖ）□好（Ｇ）□需要改进（Ｉ）□不令人满意（Ｕ）主管签字：_____________ 日 期：____年____月___日总经理（上级领导）最终审核意见： ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 签 日 字：____________________ 期：______年_____月____ 日员工发展与绩效改进
一、发展需要――为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人格 改进、特殊训练或业务／部门的经验可以运用？ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________
二、行动计划――基于上述发展需要所计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完 成计划？ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________
三、先前行动计划――员工前期发展计划中，已达成哪些具体成果？ ____________________
_______________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________
四、员工潜能 １、员工的兴趣与目标 ______________________________ ______________________________ ______________________________２、有何事迹显示员工能够担负更多职责？ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________报告人签字：______________________ 报告日期：_____年_____月_____日 复核意见： _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 复核人签字：_____________________ 日 期：_____年_____月_____日
广州市轩辕网络科技有限公司人力资源与行政部内部流程
行政工作指导书
目录
1、前台工作流程..............12、执行行政管理制度..........23、文档管理...........24、办公用品管理..............35、饮用水管理................36、办公设备管理..............47、办公室日常事务管理...............48、员工活动组织..............59、其它工作...........5一、前台工作流程
1.电话转接:接听来电(您好!轩辕)—询问找访谁—转给相应的人(ICM-分
机号-TRFR。当来电要找的人不在公司时，需要将来电人的联系方式记
录在《来电登记表》中，并尽快通知相关人员回复。
2.电话广播功能操作：拿起话柄按ICM—按“8”“0”—广播内容
3.来宾接待：带来宾进等候室并询问拜访谁---通知相关人员接待（对于
一些与公司确实没有业务来往或公司不想见的人员来访，应尽量打发
他们。）
4.重要来宾接待：根据来宾人数准备相应的饮料（目前公司供应的是小
瓶矿泉水）、水果洗好摆好，欢迎牌放于公司大门位置（大厦大堂是否
需要放欢迎牌须根据实际来决定）。
5.来文（传真件）登记：在《传真签收表》进行登记---通知相关人员---
签收
6.收件邮寄：投寄人填写好快递单，将投寄物包装好，联系速递公司在每天两个时间点：（10：30）、（17：00）到公司收件。公司现使用的速
递公司是顺丰快递，月结号：0。电话：）
二、执行行政管理制度
1.根据平时的观察，对于执行得不好的制度加于强调。
2.每月初对上月执行制度的情况进行总结，总结中反映发现的问题及对问
题进行分析。
3.每天检查员工的考勤状况：每天早上上班后，打开考勤软件，检查员工
是否准时打卡上班，对于无考勤记录的人员，查问去处，记录于《出勤
登记表》中，在09：00前提交给主管审阅。
4.每月4号下班前统计公司全体员工的出勤记录：迟到、休假、出差、加
班，统计好后，制度成电子版提交给行政总监及抄送一份给财务总监。
三、文档管理
1.文档管理：一般文档一年一存档（一年一独立文件盒），重要文件如租赁
合同等则随时存档（同一文件盒可以使用多年），文件盒贴好标识，方便
查找。建立《文件借阅一览表》，对于重要的文件借阅应登记借阅表中，以保障重要文件的安全。
2.保管公司证书原件：1）ISO质量体系认证证书（中英）；2）高级项目经
理证书；3）项目经理证书；4）华为网络工程师认证证书；5）ITIL认
证证书。
四、办公用品管理
1.采购申请，完成办公用品，办公设备消耗的采购工作，并对采购、使用
进行登记：办公用品采购：找固定的供应商，价格和服务都对公司比较
有利。
2.办公用品领用：员工可以领用办公用品：
1）计算器一个（一般业务才用）
2）名片本一个（一般业务才用）
3）笔一支
4）笔记本一本
5）铅笔一支
6）胶水一瓶
7）告示贴一本
以上标准随员工在公司服务时间可重复领用（计算器和名片本除外）。
3.检查办公用品库存—领用登记—拿领用品
4.员工领用后在“领用登记簿”上登记并签字。
五、饮用水管理
1.饮用水的选用：水质保证可以通过其营业执照、水质检验报告等资料来确诊。对于刚开始合作的公司，第一次试用不应签太多数量，经过使用后，在质量、服务及价格方面觉得都不错了，再签一定的数量。即使已建立了诚信的合作了，在合同签定后，也不能一 次把所有水票购买，应分期购买，用完一批再买下一批。
2.饮用水订购：联系供水公司---（订水）报客户编号---报需要的数量---水到登记或付水票，现公司的饮水公司是景田饮用水，卡号：J。
六、办公设备管理
1.新购设备管理：对购买的新设备进行贴标并编号---录入《设备档案》。
2.员工领用、借用、调用设备：在洽谈室拿相应的表格填好后，呈部门经理、行政部经理、总经理批准后，领用、借用、调用设备。单据在财务做好账后，在行政部保管，行政部根据员工领和的设备，录入《员工领用设备一览表》中。
3.员工领用贵重设备---笔记本电脑，需与其签定《设备领用责任协议书》。
4.设备归还：员工离职时或在职工领用新设备前，填写设备归还单，表示设备的使用权力及保管义务交还给公司。
5.设备报修:报修人填写《设备报修单》，呈行政部经理批准后，报修设备交由公司网管或技术人员检查故障是否需要维修，检查人签名确认后，交由行政部联系维修点，当维修费用超过500元时，须呈总经理批准。
6.打印机管理：公司打印机的耗材用品及配件维护由广州市凯祺办公设备公司统一管理，管理费以每次加碳粉来计算：HP1320：135元/次（加碳粉一次打印2000-2500张），HP2015：135元/次（加碳粉一次打印2000-2500张）。管理费每季度或每半年结算，7.复印机管理：复印机日常维护由广州金穗隆公司管理，维护费450元/元，如无特殊故障，日常维护每月上门一次。复印机碳粉也由金穗隆公司供应： 250元/瓶，一般每瓶碳粉可以复印6000-8000张。
七、办公室日常事务管理
1.办公室绿化：绿化：寻找合适的租赁公司，租赁一定量的摆物在公司适当位置摆放，起点缀作用。现绿化月结是200元/月。
2.办公室卫生：办公室日常卫生找专人负责，办公桌及垃圾每天一次，吸尘每周一、三、五，电话半个月消毒一次，玻璃一个月清洗一次。保洁费450元/月。
3.名片印刷：员工详细填写《名片印刷申请单》，交由上级主管审批后，交到行政部，行政部再安排印刷。名片印刷20元/盒。
4.协助出差人员进行订票，出差人与上级主管定好交通工具后，协助其订相应的票。
八、员工活动组织
1.公司组织活动、联欢：在网上寻找相关资料----找到联系方式----知会上级主管。
2.根据公司的会议时间安排（一般是每年的4月和10月），完成对会议场所的订制，以及会议所需的所有资料。
3.市外会议：应选交通便利、最好在公司附近的会场，会场环境好、空气流通好、设施好。
4.市外会议：一般由旅行社找会场，因为不能到现场察看，所以应对会议室要标跟旅行社说清楚，必要时将这些要求写进合同中。
5.会议室布置：讲台应是国际会议讲台（即
台面只能放一台笔记本电脑宽站立的讲台），麦克风与音响很重要，一定要在会前试好，不管会场是否提供投影仪，都要把公司的投影仪拿到会场备用，会场座位只摆参加会议人数的座位，这样可以避免大家不愿往前坐的现象。
6.如果会上陈统董事长需要发言，应将会议时间在原基本上增多半小时的时间安排。
九、其他工作
1.企业港澳商务报备证年审：根据上一年证书的有效期限提前一个月在广州市金盾网上进行年审。须上传到网上的材料：
1）下载《往来港澳商务备案申请表》，并填写所需信息：如企业负责人
签名和公司公章样式等；
2）公司营业执照副本。
需要采集的数据：上一地税、国税总纳税额（应提前让财务开好纳
税证明）网上申请成功后，一周内将过期的报备证寄往广州市出入培管理处。
年审时间：10个工作日
2.陈统等港澳通告证签注，须备的证件：
1）身份证原件及复印件
2）户口本原件及复印件（非广州市户口提供暂住证原件及复印件）
3）公司报备证原件及复印件（商务）；
4）大一寸蓝底照片1张；
5）通行证（正本）；
6）单位派遣函；
7）填申请表；
广州市户口如代办，需提供：办证人身份证及复印件，非广州市户口需本人前往办理。
签注时间：10个工作日（非广州市户口需20个工作日）
职员级绩效考核表
A无故推迟一天扣1分，如有特殊情况，必须书面征得上级领导批准方可B出现简单差错每处扣分;严重差错扣1-5分,指差错导致多处改动且影响较大,此项扣分标准由绩效组共同讨论;查实属伪造数据每处扣5-20分,另外视情节将受到公司行政处理.所属中心所属部门考核期间：人力资源中心行政部职位前台文员被考核者： 目标数据实际得分备 注考核要求/计算方法项目序号考核指标评分办法权重值来源完成根据每半年调查报告计算实际满意度。185%20行政管理满意度（%）HR中心达成率每降5%，扣1分达成目标率(%)=(实际满意度÷目标满意度)×100%含属前台工作职1.未被投诉:当月奖励2分2前台投诉次数每月不得超过2次≤215前台被投诉次数行政主管责内的各类投诉2.比指标每超过一次扣2分1.比指标每多一次奖励1分，最多奖励2分不含要求投放内
3按实际次数
5电子屏内容更新次数行政主管2.比指标每少一次扣2分，出现错误每次扣212容分1.比指标每少一个问题点奖励分,最多不A.业7S成员检查前台卫生及广际次数7S推行员超过3分
1520
4按实
绩指场清洁卫生问题点数量2.比指标每多一个问题点扣分标KPI(70%)1.会议准备全部及时：当月奖励3分5按会议室使用申请表上的要求执行行政主管会议准备不及时次数
0202.会议准备不及时每次扣2分每周1上交会议室申请表，每月1日上交会议使用会议室申请/使用登记表6100%5行政主管见A登记表上交来往信函（传真、报
7100%5纸、快递)登记并及时送到信函收取/发放及时
紧性收件人手中（在无特殊情况下，最迟不能超过当行政主管见A天）行政主8按实际完成情况100A.考核得分信息直接隔级考核标准
100%5急广播完成情况未按时播放每一次扣3分管
A.小计
B综合得分项目序号考核项目权重评分范围评分方法自评来源领导领导综合素质考评!A1B.综合素质考核(30%)考核得分(以直接领导和隔级领导相加的平均分为准)：100计本岗位考核得分为(A×70%+B×30%)：
合
被考核人：
直接领导： 隔级领导： 总监/副总经理：1.结果应用：绩效奖金=绩效奖金基数×【(个人岗位得分×70%+中心得分×30%)】÷100×。2.当月结束后，被考核人进行自评并于次月的第二天将此表上交到直接主管处，逾期一天另扣1说明分。3.待收集数据或考核数据待验证等情况采用不奖不扣，不奖不扣的指标不享有的系数。以上考核指标根据上级部门指标变动而动，原则上1年必须修订一次，特殊情况另定（试运期、部门指标调整、极不合理等）。具体参照《绩效管理办法》