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策划方案范文3篇(策划方案范例)

2023-03-03 19:16:00综合

策划方案范文3篇(策划方案范例)

  下面是范文网小编收集的策划方案范文3篇(策划方案范例),供大家品鉴。

策划方案范文3篇(策划方案范例)

策划方案范文1

  一、活动主题

  歌飞青春,舞动军绿

  二、活动背景

  (一) 基本情况简介:开学之际,文学与传播学院社团联合会以及文传院十大社团为减轻20xx届新生军训压力,以娱乐的方式让新生在严厉的训练中放松及展现自我。同时也借慰问新生的`契机,向广大新生宣传社团联合会以及文传院十大社团,展示我们的精神面貌,为招新打好基础。

  (二)活动对象:

  20xx届文传院新生

  (三)组织部门:

  文学与传播学院社团联合会及十大社团

  (四)活动原因:

  军训对于新生来说无疑是一件很辛苦的事,我们文传院20xx届的新生每天都在炎炎烈日下进行艰苦的训练,为了让军训新生轻松一下,为了给他们营造一个欢快的军训氛围,让他们感受一下院上的关怀,社联和社团特此举办一场形式简单的新生军训慰问演出,希望能给新生送去一抹清凉。

  三、活动的目的、意义

  (一)活动目的:我们本着丰富新生同学军训课余生活,陶冶思想情操,培养兴趣爱好,繁荣校园文化,营造良好的军训氛围和校园环境的目的,让新生在枯燥乏味的军训中感受大学生活的绚丽多彩及对他们到来的欢迎,并寓意他们大学生活的美好开始。

  (二)活动意义:在繁重并稍显乏味的军训之余,通过慰问演出的形式,带给新同学放松体验的全新感受,让同学们能感受到我院的魅力和师生的综合素质。同时也彰显我院高年级同学的青春魅力与无限热情及对师弟师妹们的关心与爱护。致力于密切我院大家庭的联系,和谐我院家庭氛围,打造一个其乐融融的家庭环境,营造一个温暖的家庭氛围,帮助新同学尽快融入这个新的环境,新的生活方式之中。

  四、活动资源需要:

  人员安排:引导人员:社联公关部(负责与教官的交涉)

  各节目的表演者:社团(每个社团上报一个节目)

  照相人员(一名):外宣部

  秩序维护及会后清理人员:社团骨干和社联全体人员

  设备安排:音响设备一套、话筒3个、宣传横幅、饮用水3桶、纸杯10袋等

  五、活动开展

  清凉军训活动:在新生军训时期为文传院新生提供矿泉水一天。

  演出慰问活动:

  (一)前期准备:

  1、社联和社团召开会议,策划此次活动并分配成员工作;

  2、上交活动策划书,与学院相关负责老师交流,意见达成一致后着手准备;

  3、每个社团推荐1个节目,类型不限。

  (二)中期准备:

  1、确定好汇演流程,节目主持人组织好串词:主持人

  2、收集好节目音乐并整理:社联活动部

  3、联系宣传部制作节目所需横幅:宣传部

  4、准备好汇演所需道具:管理部

  5、联系外宣部拍照事宜:外宣部

  (三)后期准备:

  1、进行一次完整的节目彩排:全体表演者

  2、再次确定节目所需物品:社联

  (四)活动正式实施阶段:

  军训训练营地(排球场)9月 3日晚上7:00 点

  六、活动经费预算

  横幅:60元

  音响设备租借:200元 。

  小礼品10个:50元

  纯净水3桶:21元 。

  纸杯10袋:20元

  七、活动应注意的细节及问题:

  1、和教官的联系。

  2、活动应该保持按时完成,实施过程中如不能按策划书进行要灵活多变,保证活动能够正常有序地进行。

  3、活动开展实施责任到人。

  4、维持秩序。

  5、如遇突发状况要及时应对。

  6、音乐各须备份,出来意外状况时能及时补救。

  八、活动负责人及主要参与者:

  1、活动组织者:

  社团联合会

  2、活动参与者:

  咸阳学苑、新蕾书社、兰菊书社、采风记者团、爱心联盟、

策划方案范文2

  一、总则:

  为了加强学校常规管理,进一步促进全校学生思想道德素质的整体提高,在校园内形成良好的道德风尚,营造积极、健康、和谐的校园氛围,维护校容、校貌,提高学生的自我管理、自我教育、自我监督的水平,团队办决定成立“校园文明监督部”。

  二、宗旨:

  树立文明风范,倡导文明行为,维护校容、校貌,充分调动和利用中队的力量,本着认真、负责、公平、公正,全体监督成员配戴袖章上岗,每周总结并将情况反馈给班主任,及时发现并解决问题,营造积极、健康、和谐的校园氛围。

  三、人员组成:

  “校园文明监督部”是校团队办直接领导、德育处指导、青年教师值日,由七年级各班推荐出来的同学组成的学生自治组织。下设监督部部长、副部长、小组长。

  四、岗位设置及岗位职责:

  1.青年教师值日岗

  1——10周 组长:谭照老师

  星期一:汪兆老师 星期二:王凯老师 星期三:王冰心老师 星期四:向瑶老师 星期五:龙荣华老师 星期六、日:谭照老师

  11——20周 组长:王莎老师

  星期一:胡妞老师 星期二:谭见兵老师 星期三:赵婧老师 星期四:张小叶老师 星期五:肖文杰老师 星期六、日:王莎老师

  职责:

  a.督查小组长及监督成员的到岗及监督情况。

  b.督查全校学生日常行为习惯。

  c.及时处理突发事件和监督成员反馈情况。

  d.对需表扬和批评的事和人作好记载。

  e.新闻节目之前将记载情况交到少先队办公室。

  2.监督部长

  职责:全面负责“校园文明监督部”的日常工作的正常运转,做好周总结。

  3.监督部副部长

  职责:协助部长工作,负责值勤员的岗位分工、考勤,并写好值勤工作纪要,收发值勤袖章,收好监督岗的情况记载并做好日总结。

  4.小组长

  职责:负责本组监督员的岗位分工、考勤,并记载值勤工作情况(包括本组监督员的表扬与批评情况,须记下学生姓名,以方便班主任表扬和批评),收发本组值勤袖章,接交值勤记录工作,向值日老师汇报本组情况及出现的问题,记载青年教师的到岗及监督情况。

  5.监督员

  职责:

  a.检查督促同学执行学校的规章制度,劝阻同学中发生的不文明用语和行为。

  b.维护监督区的环境卫生,对同学中出现的乱扔纸屑、随地吐痰等影响公共卫生的不良行为进行劝阻、批评教育。

  c.检查学生证和校服情况。

  d.及时向组长汇报情况。

  e.对于扣分情况应向班主任和同学做好耐心的解释工作。

  五、值岗要求:

  举止文明,遇见老师向老师问好,秉着公平、公正的原则认真履行职责,积极为校园文明建设服务;按时到岗,不迟到、早退,更不可缺岗,有事需向监督副部长请假并提早通知换好人;要佩带值日袖章。

  六、扣分细则(参照学校扣分制度)

  七、激励与制约机制:该机制重点体现在日广播、周小结、月评估、学期末汇总上。

  日广播——就是将校园文明监督部一天来所观察发现到的情况进行整理,在次日的广播台中播出,好人好事大力表扬。

  周小结——就是将一周来岗上的记载,详实地进行统计、汇总,成绩与不足归结到每个班级,学校的周工作总结时加进去,纳入班级周评比中。

  月评估——就是将四周的工作进行综合整理。就一个月来全校岗上监督的所有情况进行阶段性剖析、评价,纳入到学校星级班级的评比中,提出下个月的工作目标和改进措施。

  学期末汇总——就是将一学期全校各班的情况进行汇总,形成学期岗上监督情况的总结,就全程来说全面、系统地归纳取得的成绩,找出存在的问题,指出下步的整改措施,召开岗上监督的经验交流会,优秀监督员向全体同学介绍自己的先进事迹。

  八、附则:

  a.每班选出的文明监督成员应是积极热心、工作认真负责、富有正义感的学生。

  b.“校园文明监督部”的《执勤记录》中所记录的有关考勤,奖罚事实,记入班级考评,并作为评选先进班级和学生思想政治品德考核的依据之一。表现好的监督成员优先入团及评优评先。

  c.对于监督成员的扣分情况,班主任应予理解,不得对监督成员施加压力。

  建设优美的校园环境和维护优良的校园秩序是每个“江声人”的共同职责,让我们每一个“江声人”积极行动起来,自觉遵守校规校纪,自觉培养“自治、自理、自律、自强”的能力,为营积极、健康、文明、和谐的校园氛围作出我们的贡献!

  20xx年2月

策划方案范文3

  目的:为制定辖区车辆管理制度,规范工作流程,优化辖区交通结构,特制定本方案。

  适用范围:辖区车辆管理

  一、项目概况

  xxxx花园位于杭州市滨江区政府西南,建筑面积约29万方,占地面积140余亩,共有住户1494户,小区内有双车环形车道。项目配套地下停车库一个,共规划车辆停车位1216个,车库设进出口共4个,路面临时停车位21个,小区设南西北大门3个,南门为行人大门,北门,西门可进车辆,西门为车辆进出主门,主要进出小区住户车辆,北门为辅门,主要进出外来车辆以及运货,其中西门车库进出口在小区西门南侧位于小区外围,其他进出口均在小区内。

  二、人员配置方案

  车辆管理负责人1人秩序维护队长兼

  车辆管理员3人外聘,3班2运作

  车库门岗3人车管员兼

  停车场巡逻人员4人秩序维护队巡逻岗兼

  三、方案实施步骤

  针对当前xxxx花园车辆管理现状,初步设想方案实施步骤如下:

  第一步:逐步引导,使人们观念开始转变,西门为正门。

  第二步:将北门和西门进行分化,西门主要进出住户车辆和临时车辆,北门主要进出送货搬家车辆。

  第三步:与开发商协商地下库辟出约100个临时停放车位。

  第四步:规划临时车位的分布。

  第五步:公布停车方案和临时车位分布图。

  第六步:逐步规范路面停车,路面一律不得停车,所有住户车辆一律停入地下库临时停车位,路面临时车位只做临时外来车辆停放用,搬家送货车辆不得滞留小区,所有装修单位,装修工车辆一律不得进入小区。

  第七步:政府部门报批,依据物价批文实施停车收费。

  四、管理制度

  单有良好的停车场库,如果没有健全的管理制度,同样不能把车辆管好。健全的管理制度应该包括:门卫管理制度、车辆管理规定等。

  一、车辆管理负责人职责

  1.依法循章对住宅区、交通、车辆进行管理。

  2.负责按物价部门收费规定收取车位管理费。

  3.熟悉掌握住宅区车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证业主使用车位。

  4.负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行日考核,填写《员工日考核表》。

  5.负责每日工作检查,并填写《车辆管理日检表》。

  6.负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。

  7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育,不断提高服务质量。

  8.负责对员工进行岗位培训,并做好培训记录。

  9.定时向管理处主任汇报工作。

  二、车辆管理员的职责及纪律

  (一)车辆管理员的职责如下

  1.负责对停车场(库)的汽车,摩托车,以及自行车库的自行车管理。

  2.实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。

  3.按规定着装,佩戴工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行,并认真填写《车辆出入登记表》。

  4.遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅离职守。

  5.按规定和标准收费,开具发票,及时缴交营业款。

  6.负责指挥区内车辆行驶和停放,维持小区交通、停车秩序。

  7.负责对小区道路和停车场的停放车辆进行巡视查看,保证车辆安全。

  8.负责停车场(库)的消防以及停车场(库)、值班室,岗亭和洗车台的清洁工作。