印花厂打样间主管岗位职责4篇 印花厂铺料岗位职责
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广州市奥雅雷诺贝尔铝业有限公司
蜂窝板车间主管岗位职责
直接上级：生产厂长
间接上级：总经理
直接下级：车间班长
工作职责描述：
1． 在生产厂长领导下，负责主持本车间的全面工作，组织并督促本车间人员全面完成本
车间职责范围内的各项工作任务，确保按时、保质、保量完成任务。
2． 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与财务、质量等部门的工作联系，加强与
有关部门的协作配合工作。
3． 负责贯彻、落实部门的质量方针，检查、监督各工序作业，参与对不合格品的评审并
组织车间人员对不合格品的纠正与预防。
4． 合理安排各班组生产任务，并根据需要组织进行本部门的人员物质调配。依照生产均
衡的原则，对本部门各班组的生产进度进行有效调度，并做好生产过程中各类数据统计工作。
5． 生产技术质量管理：对本部门员工进行技术质量指导，加强生产过程中的技术质量控
制，及时发现并处理（上报）生产中的技术质量问题、分析原因并提出改进措施，参与车间的工艺改进、技术革新等工作。
6． 成本管理：控制本部门原材料、动力、能源消耗，组织开展节能降耗活动，不断降低
生产成本，提高经济效益，配合财务部门做好成本核实工作。
7． 设备管理：对本车间设备定期检查并联同相关部门进行设备、模具日常保养检查工作，督导员工严格按照《设备操作规程》作业。
8． 安全管理：组织建立和安装车间各种防护措施，对本车间员工进行安全生产教育，督
导员工穿戴好劳保用品，杜绝重大事故、减少一般事故的发生，对生产中出现的安全事故和安全隐患向上级报告并作好妥善处理。
9． 文明生产、管理：监督检查本车间的员工着装、环境卫生、设备日常清洁和保养、车
间成品与半成品的摆放与标志，保证生产车间工作环境整洁有序。
10． 员工管理：本车间员工的日常管理，包括考勤与绩效评价，车间人事的统一安排、人
事任免、员工技术、工作岗位培训及作业管理、对员工提案建议的搜集、教育、督促员工遵守公司各项规章制度。
车间主管岗位职责(家具厂)
1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。 2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。
4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。
5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。
6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。
7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。
8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施IS09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。
9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。 10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。12.对违纪事件予以及时处理。
13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。
14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。
xxx织造印花厂 厂 长 岗 位 职 责
１、协助总经理助理全面完成总经理下达的各项技术经济指标。全面负责我厂分散染料印花线的生产组织、实施及工艺技术、生产现场和产品质量的管理工作。
２、负责做好分散印花生产线全体员工的思想教育工作，稳定职工队伍，确保厂部各项规章在本条生产线上得到贯彻执行，积极组织和实施新工艺、新技术、新产品的研究和开发，以拓展我厂对外加工的品种范围，提高我厂对市场变化的适应能力。
３、对所管理的坯布收发、印花试样、制浆调浆、圆网印花机、平网印花机及相应的蒸化、水洗、脱水、成品出仓等工序的安全生产和防火防盗负责。
４、负责签批、审核印花工艺、染化料助剂计划；协助付厂长搞好设备管理。
５、提出本生产线的机构设置、人员编制、人事调整或撤销的意见,报总经理助理批准后执行 。
６、向总经理助理提名任免主管、带班、机长等管理人员，决定调配安排其他员工的工作。
７、对本生产线员工的工资晋级、加薪、升级、奖励及处罚有建议权，有提议对员工的处分、聘用或解雇辞退的权力，报厂部批准后执行。
８、定期、按时向厂部、及相关人员提交各种日报表、月报表、生产数据等等，接受厂部领导和全体员工的监督和检查。
９、制订和落实本生产线各工序的岗位责任制，报总经理及助理批准后贯彻实施。
１０、按时、保质完成总经理安排的其他工作。
xxx织造印花厂
2008/11/23
科技有限公司
生产部岗位职责 生产主管岗位职责（暂行）
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：
1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平
衡调度设备材料；
2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各
种不良影响与直接损失；
5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；
6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；
7、合理组织安排新产品的试产工作；
8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；
10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S、操作手法、质量、卫生等做好
监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；
11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；
12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使
用设备；
13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；
14、生产主管向公司领导提出工作改进建议；
15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤
记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；
17、负责完成上级交给的其它任务。