染色前道岗位职责6篇
下面是范文网小编分享的染色前道岗位职责6篇，供大家阅读。
染色车间主管岗位职责
一、任职要求
熟悉染色车间的生产运作管理，对纱支、布料结构、成分有深刻的认识，对染化料助剂的性能有深刻的认知，有熟练的调配色技术，扎实可靠的专业知识基础，有熟练的各类型染缸操作基础，有良好的分析问题、解决问题的能力，应变能力、独立工作能力较强，有较强的现场管理执行能力，工作认真、仔细、讲究效率，有质量意识，成本控制意识，能承受一定的工作压力。
二、管理职责
1、负责全面管理染色车间的日常生产相关工作。
2、负责订单工艺的最终审核，认真对小样卡和工艺单进行审核，确定无误后方可安排生产。
3、负责大货生产对色，努力提高对色质量，降低加色效率，控制色差、缸差，保证出缸颜色OK后，尽量避免返工。
4、负责提高配方的准确性，遇到有加色的情况，应当依照加色分量的多少在工艺单上注明“修色”以及加料比例，或者注明死板、下次复版、以提高大货生产直通率。
5、对于颜色相差太大的，严禁在缸直接加色，必须要求实验室先复版确定加色处方。
所有缸都必须在染色卡左下方贴原始样及加色样，以方便下次调处方。所有的加色或者其它技术处理都必须完整填写在染色卡的相应位置，白色单子送到车间，红色单子保留收集装订好交统计员，以方便复查和
6、工作有疑难时，有反馈权。 7、对生产管理有建议调整权。
道班班长岗位职责
一、在养护公司经理的领导下，负责本班全面工作。 二、认真执行公司规定的各项管理制度，组织全班职工积极完成上级布置的各项生产和计划指标，做到安全生产。
三、负责本班养护区内的路政、路产、车辆机械设备、劳动工具等管理工作。 四、组织好班内的计划统计、财务支出、材料验收、物资保管等核算工作。
五、负责召开班内的各种会议、总结。抓好职工的政治思想、业务技术及安全学习，做好各种会议学习记录。
六、及时完成公司临时交办的各项工作任务。
道班统计员岗位职责
一、在班长的领导下，负责全班的内业管理和统计工作。
二、严格遵守国家《统计法》及国家有关政策、法律、法规、积极完成本职工作。 三、有权要求有关单位和人员依照国家规定提供资料。检查统计调查中违反国家法律和破坏国家计划的行为，维护统计工作的严肃性。四、按照辽宁省公路养护管理文件汇编中的《辽宁省公路养护道班管理的规范实、试行方案》中的有关规定和要求、配合、协助班长做好各项相关工作。使道班达到省“道班管理规范标准”。
五、上墙的各种图表，表格必须按有关规定填写，不得随意改变和增减，填写必须整洁、清晰、准确、规范。做到数据资料与实际情况一致，并按规定装盒入柜。六、有关报表的规定（一）每月必须按规定日期上报： 1.公路原始3表（一式二份）及各相关明细表：
2.公路养护质量检查记录表及各对应的汇总表（一式一份），并报本月养护情况分析说明： 3.上报公司规定的有关设备的各种报表.(二)每季末20日前上报本季度（县道点）交通量调查原始记录表；每季末28日前上报交调仪器数据采集存储卡（国道点）。
（三）水毁、翻浆及防台防汛情况反映应要求发生期间随时上报公司，紧急情况立即电话上报。
七、负责组织管理交通量调查工作。 八、完成公司安排的其他临时性工作。
养路工人岗位职责
一、认真执行公路养护生产各项规章制度，贯彻以养好路面为中心，提高养护工程质量为重点，加强全面养护、提高好路率，消灭差等路的养路方针，服从领导，坚守生产岗位，保质保量完成各项生产任务。
二、在养护生产作业时，认真贯彻操作规程，保证安全生产和达到技术标准。
三、积极参加劳动竞赛和两个文明建设活动，加强集体主义观念，严格遵守国家法令，敢于向坏人坏事作斗争。
四、遵守学习制度，积极参加政治、业务、安全等教育，提高政治思想觉悟和生产技术水平。
五、做好责任路段的路产、路树、路政管理。 六、及时完成班长临时交办的各项工作。
车辆驾驶员岗位职责
一、认真执行养护机械使用管理规定，严格遵守交通规则，服从领导，按时完成各项生产任务。
二、爱护车辆，定期进行保养，提高车辆的完好率、工作率、延长车辆使用寿命。 三、严禁非驾驶员开车，保证安全生产。
四、保管好工具、节约用油、严禁油料良妃和送给他人。 五、保管好工具，节约用油，严禁油料浪费和送给他人。六、严格执行家是规定，不开麻痹车，英雄车、赌气车和酒后驾车，自觉遵守交通规则，文明驾驶，及时完成生产任务。
七、及时完成临时交办的各项任务。
观测员细则
1、观测人员必须认真负责地进行观测记录，对记录的数字签字负责。 2、连续式观测站作昼夜24小时观测。
3、执行观测任务的人员应提前10分钟到观测室准备接班，在接班人未到岗之前，加班人不能离岗停测。
4、值班人员不可私下约定以一人顶替二人工作。
5、在执行观测任务的时间内、应集中精力工作，严禁阅读书报、看电视、收听广播、聊天、会客或干其它事情。
6、夜间车少或无车时，也应按小时分段统计交通量，应准确记录夜间车辆。值班时，不打瞌睡，不外出睡觉。
7、在规定观测时间内，观测室严禁非工作人员出入、停留、谈话、以免干扰观测记录。 8、非地震、大暴雨、大风沙、水毁路段。塌方阻车等自然气候影响、以及非市处规定，不能随便借故改变规定观测日及观测小时时间。
9、准时进行观测记录，及时统计报送观测资料，不允许伪造数据，任何弄虚作假的行为都是工作不负责任的渎职行为。 10、文明操作，经常保持设备完好，保持观测室内清洁卫生。
前道车间主任职责
一：上通
△：读懂公司和领导
△：领会与执行公司的意向和任务
△：善于跟中层和高层领导商量与沟通
△：学会有事少请示，没事多汇报
△：主动了解后道的需求——尽机情况和客户交单时间
△：主动征求后道对前道的意见
二：下达
（1）：必须了解员工的思想和工作
采用深入车间，召开座谈和安插信息员的方法，掌握车间员工的一切动态和状态
（2）：利用团队和发挥团队的作用——保健工，值班长和小班长△产前分析△产中跟进△产后总结
让员工参与管理工作，充分发挥员工的智慧与能力
（3）：做好生产安排与生产调度，人员安排与人员调度的工作
（4）：做好人员管理工作
（5）：实行质量的有效管理，建立质量控制系统，实行内部客户制（原
材的质量，设备的质量，人的质量）
（6）：定机制
能对每一个环节，每一工作岗位制定出明确的工作与质量要求，上有
政策，下有对策——下有对策，上有政策，逐步完善管理制度，达到“有情领导，无情管理，绝情制度”的目的。
（7）：提高自己在员工中的威信
△：承诺时经三思，如承诺必兑现
△：要求前思接受，凡要求比执行
△：立场坚定，旗帜鲜明，车间无亲戚，无老乡，车间不分老职工
新职工，凭结果说话，凭业绩换酬，凡事都得公正，公开，公平，只要违章犯规一视同仁，凡是亲戚朋友必是先进和模范。
△：倾听员工意见，鼓励员工提建议，出点子，发现好的点子和好的建议应及时得到鼓励
（8）：提高凝聚力和执行力
△： 注重企业文化，挖掘员工潜力，正能量抬头
△：建标杆，树榜样，凡是车间出现好的苗头及时鼓励，树立标杆 △：进行PK，进入状态；
两个保健工进行PK
两个值班长进行PK
两个班组员工进行PK
络丝工跟加捻工进行PK
加捻工与牵经的进行PK
加捻工与加捻工进行PK
………….△:举行一些操作比赛，通过活动表彰
操作能手，络丝高手，加捻能手，牵经标杆等
（9）:提高执行力
△：坚持有章可循，有章必依
△：提倡“有错必改，谁错了敢担当”的风气
△：对有错主动要求担当的要加以鼓励
△：提高执行力关键是自己，关键是领导，关键是坚持，关键是执
行，关键是公平，关键是掌握
△：只要有爱心，不怕得罪人
“严是爱，松是害”；“打是亲，骂是爱”；“一成就员工之心，制止员工之错”；“坚不给票子给面子”；“坚持不给面子给票
子”；“坚持大声表扬，小声批评”
三：生发
△：通过对公司和员工的两头了解和在车间的实践发现还有什么问题
可以通过“自己的脑筋想方法或通过团队的头脑风暴”产生一些好的想法和好的方法
△：有了好的想法和好的方法敢于尝试
△：采用“绕圈子的方法”充分发挥大家的智慧
碰到问题用机制，解决问题靠机制
△：碰到困难大家找原因，想办法，对他人的方案不评论，不反对，以“方案否定方案”，以投票方法确定方案，对采纳方案的贡献者要给奖
后 道 主 管 岗 位 职 责
1.头天晚上下班前.做好第二天开早会的计划.6点工作制
2、负责查盘成品箱数.款数，及堆放
3、负责装柜及算柜
4、负责做出货装箱单.包装部的日报表.及出货登记.5、负责及时提前查盘棉
6、负责安排提前业务寄样品
7、接收各类包装物，PE袋PVC袋纸箱等
8、盘查纸箱胶带分类规划
9、做ERP各项领料工作
10、负责各项入库及发货工作
11、查收邮件及包装做法
12、核对吊牌及贴纸
13、查看纸箱箱唛是否错
14、对极为复杂的包装进行分类做法
15、月底盘点
16、负责做包装部的月计划及周计划工作
17、负责手工的领料及安排包扣工作
18、查看业务是否及时提前做发货通知，本人监督
19、负责月底工人的个人产量汇总.及月产值汇总
20、每次出货完装箱单必须在一天内交于BOBO处
22.保证每个订单在出货前提前1天关箱 23.负责机器设备保养等工作
24.根据生产计划部及出货日期的计划.进行程序排列
25.保障车间生产安全.做到摆放有序.以及6S工作
26.帮助业务员安排物流公司及催车工作
27.当业务员问到任何事情都要极力配合28.负责棉.羽绒枕芯到时卸车工作
29.每天下班后做好查看电源门窗是否关好
30.帮助业务打进仓单及打箱唛工作
31.叉车的费用核对工作
32.提前查看包装材料的进度及提醒业务是否有遗漏
33.负责在大货生产中的巡查工作
34.整柜装完后负责拍装柜图片.发送给业务员 35.无纺布枕芯的接收核对 36.协助业务验货.及收拾验货房
染厂跟单员的工作职责
1、认真详细建立坯布进出仓及成品进出仓库品种和数量的日记账簿，并定期对坯布的库存及半成品进行盘存。（一般是每个月的最后一天）
2、要求染厂配合对进来的坯布进行抽检，每个品种都要抽检，抽检率2%，新产品坯布前两次进仓都要抽检，抽检率3%，并健全和保留各项检验的原始记录。
3、坯布的抽检方法：
（1）、检验坯布的外观质量：有无折痕（弹力布）、油迹、纱头、断经、缺纬、异经、纬档以及门幅，克重，成分等等（2）、核对品名，批号，数量，匹长。以上检验结果须及时上报。
4、根据公司的下单计划，及时、准确的在染厂安排生产，在确保产品质量的前提下，以最快的速度出货，特别是试样布。
5、在染厂过程中，需注意：
（1）、严格对色，注意对色的光源，客人要求的标准
（2）、紧密跟踪生产过程，尽量随时在生产现场，了解布匹染色的进度和现状，估计出货时间，如果出现异常现象，要及时上报。
（3）、如果出现重大质量问题，应马上通知染厂暂停加工，并主动上报，听候公司的处理意见
（4）、检验布面质量：折痕、色花、激光印、阴阳色、匹差、管差、缸差，头尾差，左中右色差，和布面的纱头、断经、缺纬、油迹、缩水率，弹性如何，有无劈纱，手感是否如客人的确认样。
6、每日上午10时前上报公司以下数据报表：
（1）、昨天的坯布进出仓情况表。（起监督核对作用）
（2）、昨天成品出库报表以及当天估计出货情况。
（3）、昨天产品加工质量汇报。（文字叙述）
7、每缸成品出库时须附投坯数量，以计算缩率和损耗。
8、新产品，试样投产必须做全程跟踪，并做详细的记录。
9、做好安全生产。
染色车间领班岗位职责
一、任职要求
熟悉染色车间的生产运作管理，对纱支、布料结构、成分有深刻的认识，有良好的分析问题、解决问题的能力，应变能力、独立工作能力较强，有较强的现场管理执行能力，对公司各类染色设备有熟练的操作基础，对公司的各类染色设备性能及运行原理有充分的了解，工作认真、仔细、讲究效率，有质量意识，成本控制意识，能承受一定的工作压力。能对新员工进行合理的安排及有效的培训，及时上手。要负责管理本班现场卫生清洁，物品排放整齐。对于本班操作工能及时发现问题，要采取奖励措施。
二、管理职责
1、负责管理本班的日常生产相关工作，及时做好考核。
2、负责及时高效地协助车间主管处理生产异常情况，包括异常分析，原因查找，解决办法，具体落实跟进，把关生产质量。
3、负责监督本班操作工是否规范操作、培养员工技能、提高员工素质。 4、负责监督设备的日常维护以及生产区域的清洁生产管理工作。5、负责根据生产计划合理掌控生产进度、安全生产，提醒员工注意事项。6、负责及时高效处理本班所存在的问题。每天的早会要强调生产注意事项。7、负责传达落实公司规定的新规章制度，以及每周生产会议中所提涉及的本部门的措施、要求，积极组织落实并且跟进实施效果。
8、负责与其它部门的联系沟通，配合生产计划，合理安排生产，保证货物的交期。
9、对于特殊订单或者加急赶货期的，做好书面交接班记录，严格防止交接 不清楚而出现不必要的问题！
10、负责搞好本班建设，增强团队建设。
三、管理权限
1、合理安排本班人员的生产以及临时调动。 2、上报员工的事假、年假、病假、休假权。3、对于违反劳动纪律的员工有处罚权。4、对员工的工作表现有考核权。5、工作有疑难时，向主管反馈。
6、对生产管理有建议调整权。