战线工作汇报共6篇(分管战线工作汇报)
下面是范文网小编整理的战线工作汇报共6篇(分管战线工作汇报)，供大家参考。
竭诚服务创环境团结一心谋发展
——工业战线2011年度工作总结
今年是 “十二五”规划的开局之年，我们工业战线在办事处党工委的正确领导下，全体人员团结协作，克难奋进，勇于争先，狠抓各项工作的落实，为推动办事处经济社会的全面发展作出了新的贡献。
一、责任目标的完成情况
2011年，市政府下达我办的工业工作各项经济指标分别是固定资产投资亿元，招商引资实际到位资金亿元，规模以上工业企业新增6家，外贸出口2110万美元，利用外资2000万美元。截止11月份，我办实现工业增加值亿元，同比增长%；完成固定资产投资亿元；新增规模以上企业5家；协议引资亿元，实际到位资金亿元，利用外资680万美元；外贸出口1686万美元，存在较大缺口。
二、工业工作的主要亮点
1、招商引资和项目建设稳步推进
元至11月，全办协议引资亿元，实际到位资金亿元，占目标任务的324%，在建项目19个（普天电池、银湖科技、联茂电子、立泰钢材城、诺得胜制药、康舒电子、雅都扩规、富士和二期、明尔康防护用品、瑞琦、飞美立、同大、三达、晨光、志红、远康、隆昌造网扩规、和合国际城、南城综合配套三期），其中新引进项目5个（瑞琦交通材料产业园、雅都纸品扩规、三龙路面工程机械项目、富士和二期、南京科玛特），竣工投产项目23个（瑞康、仙隆、789建材、金典塑料、富士和机械一期、叶王标准化厂房二期、鑫弘宇饲料、鸿瑞塑料、永发气体、竞发机
械扩规、三龙机械、绿尼救生设备、杜台标准化厂房、欧华达纤维、方圆被服、云飞电器、宇峰塑料、澳嘉塑料、天炫实业、新东方驾校、陈帮鸡场、南城综合配套二期、丁刘养殖场），在谈项目14个（热电联供、光庭电子产品、新型云母钛珠光颜料、防盗门生产、九州创业工程项目、双向拉伸聚丙烯合成纸、银泰电池、3509纺织、顺大运动用品、旺达旺五金、康宏时装、吉阳太阳能电池组件、惠亚电子），固定资产投资完成亿元，占年计划%。
2011年，是龙华山的项目建设年，一大批重点在建项目建设进展顺利，普天铅酸蓄电池项目主体工程年前可完成80%，将于明年2月份投入试生产；富士和机械项目一期去年8月份奠基开工，今年3月份投产。今年9月又与办事处签约，追加投资3600万美元，新增用地43亩，进行二期建设。已于10月7日正式开工，米桩基础已完成，围墙施工已完成，正在进行厂房基础施工。二期项目预计明年5月试生产，投产后，所有经济指标将在一期的基础上实现翻番。诺得胜制药项目该项目于今年3月份正式动工。目前，该项目综合办公楼和宿舍楼（各5层，共8400平方米）已经封顶,正在进行装修；8800平方米的钢构仓库主体已经完成，平方米GMP主体车间钢构主体已经完成，6600平方米的两层框架结构厂房春节前可完成。项目预计明年6月装修完毕，开始安装设备，9月份开始申请GMP认证，11月份试生产。仙桃中小企业城项目已完成约8万万平方米的厂房建设任务，同时，招商引资工作如火如荼，已经签订意向合同亿元。立泰钢材城项目9月15日正式开工，预计明年6月交易中心可投入使用。欧华达纤维项目去年11月份动工，今年7月份竣工投产。康舒电子项目去年11月正式动工，今年3月两条生产线投产，8月初建成六条生产线，余下四条生产线将于年底前全部建成。公司
现有员工约800人，五条生产线投产，建筑面积平方米的五层员工宿舍于9月底动工，目前已封顶，正在装修，春节后可投入使用。雅都纸品包装项目二期于今年元月签约，追加投资6600万元，新增用地46亩，新建厂房及附属设施2万平方米。项目二期6月底开始建设，已于11月10日正式投产。
2、工商税收均衡入库
元—11月，我办国地税入库万元，同比增长%，占年计划%，其中，国税入库万元，占年计划%，同比增长%，地税入库万元，占年计划%，同比增长%。
3、服务企业一如既往
我们以年初企业周边环境整治为突破口，重点实施“包挂驻”工程，重塑项目落户环境。全面实施“领导包项目，干部挂项目，民警驻项目”制度，确保重大项目当月签约、次月供地、当季开工、当年投产。南京科玛特自动化设备有限公司是分健鼎电子的配套企业，该公司在与我们正式签订合同后，我们即召开村组干部会议，协调征地矛盾，分发征地补偿，顺利将地块准备好。全面实施“核裂变”工程，扶持企业扩规发展。坚持“你把信任交给我，我把满意送给你”的服务理念，强化办证服务和现场协调两大工作专班，为项目提供全程、全力、全心的保姆式服务，为企业发展保驾护航，全面优化企业发展环境，增强企业扩规信心。今年雅都、南方路机、富士和等公司都有扩规和新上项目。
4、科局工作再创佳绩
社保扩面、环保和科技工作，专班的同志协同人社局、环保局、科技局，默默无闻，不辞辛劳地在企业间奔走，全面完成了各项工作任务。
今年，市下达我办扩面任务分别为：养老保险人、医疗
保险人、工伤保险人、生育保险人、失业保险人，目前实际完成数分别为人、人、人、人、人，分别占任务的%、%、%、%和%，社保扩面任务全面完成。
环保工作今年主要在几个重大项目的环评沟通上着力，我们通过多方协调，参与及完善了康舒电子、富士和、立泰、诺得胜、普天等项目的环评相关工作，圆满了解决了相关环评问题。
科技方面，工作专班积极组织企业开展专利申请，大搞新技术、新工艺、新产品的开发与应用，组织骨干企业开展科技型企业申报、成果鉴定，引导企业加大科技投入，走校企合作之路，有力地推动了企业扩规发展和上档升级。
统计工作在做好统计局、招商局、发改委、经委、商务局各类数据上报的同时，精心分解指标，全力以赴做好了“企业一套表”规模以上企业网上直报培训工作，做到了填报及时，数据准确。
三、工业经济运行中的问题和不足
今年全办经济发展形势总的来说是平稳积极发展的，但是由于自身条件限制以及国内外环境变化，也凸显出一些问题，主要表现在：
1、部份项目进展不快
由于国际经济不景气，部分企业资金与投资方向出现了问题。联茂电子去年签约后，雷声大，雨点小，去年底开工没开成，年初时说要等健鼎进度，4月份又说要调整规划，重新签订了补偿协议，6月份付了土地款后又没有动静。现在健鼎进展迅速，联茂却还是一片荒芜，设计图还没有确定。康舒预计的2000万美元投入到11月底只到位800万元美元。还有因为
国内宏观调控，地产方面金融形势恶化，立泰钢材城建设进展缓慢，同时银湖中小企业城也放慢了建设步伐。这些因素，导致我办今年利用外资和固定资产投资都难以达到目标。
2、部分企业运转降速
受原材料、燃料购进价格上涨、劳动力工资普遍提高了30%、产品价格上涨滞后等因素的影响，部分骨干企业在销售大幅增长的同时，利润有所回落。如三通石油、慧狮塑业等公司利润同比大幅下降。同时，也导致本来就处于微利状态的无纺布、卫生材料企业已无利可图，即使有订单也不敢接，只是有选择性地接一点维持客户和员工。全办25家外贸出口企业中，只有3家有增幅，其余全为负增长，出口创汇今年难以完成任务。
3、招商引资成果转化缓慢
办事处为加大招商引资力度，牺牲了大量的利益，垫付了大量的资金，前期高投入的招商引资成果一时无法转化利润。如为了康舒电子落户，办事处贴进资金约6000万元，但是目前该公司每月出口交货300多万美元，却无一分税收。据企业财务人员称原因一是产品全部外销，没有增值税，二是企业借口无法满负荷生产，一直是亏损营运，没有企业所得税，三是企业系零租金租赁办事处厂房生产，没有自建企业的其它税费。截止目前该公司仅缴几万元的印花税和个人所得税。
2011年，我们工业战线通过努力，提供了企业优质服务，保证了项目建设正常有序，促进了经济健康发展，但离办事处党工委的要求还有相当差距。在新的一年里，我们决心在党工委一班人的领导下，更加勤奋努力地工作，共同打造敬业精神、协作精神、进取精神、奉献精神四种精神品格，开创龙华山工业经济新的辉煌。
采煤战线2011年工作总结
2011年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将2011年工作总结如下：
一、超额完成各项生产任务
2011年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，综采工作面达到了免检工作面，悬移支架工作面达到了标准工作面，急倾斜工作面达到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落实，初见成效
2011年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，通
过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。
制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育；验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，对出现徇私舞弊、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚；工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象；各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。
通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤万吨提高到月均生产原煤万吨，采煤一队从月生产原煤万吨提高到月均生产原煤万吨, 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。经过一年的改进与努力，采煤战线面貌焕然一新，生产情况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。
三、抓培训，提素质，练技能
随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各队员工进行职业技能培训，增强职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备管理培训，对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析，对减速机要及时
加油、磨损严重的链条要及时更换等情况都做了详细的解释，增强职工对设备检修的意识；组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲自解读作业规程，所有队长、技术人员及工人都认真学习并考试，加强职工对工作面情况的认识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、实用性，可操作性、可靠性与超前性，根据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。采煤战线员工除了参加矿安全部门组织的安全生产考试外，还自己组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试，考试前三名，战线给予200元奖励，不及格的除罚款外必须进行补考，真正让员工提高自身的工作素质。
三、查隐患，抓整改，保生产
战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时，就积极采取现场跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。采面周期来压非常明显，压力增大，煤壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些情况，要求拉超前架及时支护，拉过超前架仍有空顶时，必须在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产；工作面地质条件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，采面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针对以上采面顶板实际情况，要求采面支架要配合使用单体柱加强支护并用好伸缩梁，使采面和上下巷顶板基本得到控制，改变了采面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来的问题积极整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，不安全不生产。
四、抓质量，促安全
战线派专人对生产质量进行跟班监督，严把安全关、质量关。在生产中，要求各队干部分工明确、责任到人，要求各队跟班队长、班长、质量验收员从采面“三直、两平、两畅通”、支柱迎山、浮煤清理等每个工序抓起。在工作面从机头到机尾，从机尾到机头，逐茬逐段地检查验收，要求拉线打柱，对支柱不迎山、支柱没有打到初撑力、溜子不直等不合格的不给工分并罚分，采取一系列的管理措施，使质量标准化工作有了大幅度提高，保证了施工质量，两巷支护在有支柱支护的前提下，尽量加长，顶板压力大处，提前上特殊支护，使大家正在认识到“抓质量就是抓安全，抓质量就是保安全，不搞质量标准化，安全生产就无保障”，采煤战线各队逐步实现了动态检查。
五、克服困难，保证安全生产
1、综采队
2011年综采队对南翼工作面进行回收，安装东翼工作面，回采工作面面，自己掘进改造工作面，回采、回收改造面，共搬家、回收3次，在回采过程中，达到可控生产、动态迎检。
综采队在回收南翼综采工作面时，工作面的情况非常复杂：支架倒架，运输机不能运转，煤层内夹带火成岩，顶板是复合伪顶不易控制，此时回收，安全系数降低，困难程度相当大，就在这样的条件下，采煤战线在李矿长的领导下，一步一步稳稳的将工作面回收完毕，以李矿长为首采煤战线领导分班次在回收期间跟班指挥，参加区队班前会，与工人同下同上。回收安装工作面从4月1号开始，计划5月1
号工作面试运转，经过战线领导的合理、精细安排，工作面于4月22号试车成功，较计划提前9天，达到了回收安装一次安装试车成功，并且当月出煤1万吨，为完成2011年的计划产量打下了坚实的基础。
10月份，接到改造工作面的通知，战线领导立即召开战线内部会议，详细的安排了改造工作，综采队自己掘进，自己回采，这创造了吴桂桥煤矿的先例，在没有掘进工作经验的情况下，按时、保质保量的完成任务。
12月1号在回采完下改造面后，要对采煤机、运输机机头等传动部件进行回收安装，在回收搬家之前计划用12天的时间回收安装完毕，但是考虑到当月生产情况困难，战线领导立即组织科室、区队管理人员商讨如何加快回收安装进度，最终规定以李矿长为首的采煤战线所有管理人员全部跟班下井，与工人同下同上的制度，每班定额定量，完不成任务不下班不升井，在回收期间，每个班次都交叉作业至少3个小时，有特殊任务时，工作人员连班进行工作，最终到12月10号用了10天的时间回收安装完毕，并一次试车成功。
2、采煤一队
采煤一队回采的工作面属二
2
2煤层，赋存稳定，结构简单，但火成岩侵入严重，顶板属于复合性伪顶，易冒顶，不易控制，两巷在掘进时是沿直接顶掘进，煤层在巷道下方，年初，支架高低不平，供液管路残缺不全，跑冒滴漏严重，设备带病运转，两行安全出口不畅通，工人在此条件下工作，困难重重，并且存在安全隐患，下巷楼上楼，巷道压力大，维护困难并且维护量大，种种不利因素严重制约着工作面的回采，
面对这种采面条件，采煤战线没有放弃，战线领导决定：
一、从设备抓起，首先检修全部设备，保证设备良性运转，然后按照所有设备应有的性能对支架、设备进行改进，加工改进支架挡矸板，改进托梁连接套，加工溜子底封板等，通过种种改进，大大降低了设备事故率，2011年后半年基本上没有机械设备事故，提高了产量近15%。
二、对超前支护由原来的20米改成一次性打够50米，上下巷全部采用木垛或托棚支护，确保超前支护安全可靠，制定上、下巷每月初落底，落底长度60米，落底高度保证与采面运输机平，这样解决了安全出口不畅和超前支护困难的局面；
三、对采煤方式、采面支护进行革新，在支架下方每两架使用一棵单体柱加强支护，采煤方式由原来一架挨一架的回采改为花采，这样不仅解决了采面支护的问题，还将人员分散减小了安全隐患，提高了生产进度。经过全战线的坚持不懈、种种改进与革新，工作面产量由原来每月进尺15米左右达到每月进尺30米，产量达到了万吨。
3、采煤二队
采煤二队是高档普采队，2011年第一季度，采煤二队回采工作面，工作面顶底板完整，但是坡度大、断层多，采面不得不频繁的增长、缩短，给工人带来劳烦，由于地质条件变化，采煤二队在里切眼和上巷进行巷采，在上巷外段回采10米小采面，第一季度回采原煤2万吨，虽然产量不高，但是高质量的回收了煤炭资源。
6月份根据矿领导的安排，采煤二队对南翼工作面进行试验性开采，工作面属二
2
2煤层，赋存稳定，结构简单，但火成岩侵入严重，顶板属于复合性伪顶，易冒顶，不易控制。试验方法是沿底托伪顶采
用2*2m断面掘进，然后采用铰接梁配合单体支柱沿底托复合伪顶放顶煤的方式进行回采，采煤二队经过个月的努力成功与上巷贯通，共掘进巷道180米； 工作面于8月份开始回采，回采期间，采煤二队克服顶板易冒顶的困难，每月出煤万吨，共出煤万吨。经过采煤战线的努力，沿底托伪顶采用小断面掘进宣布成功；单体柱配合铰接梁托复合伪顶放顶煤回采成功，采煤二队在吴桂桥煤矿开了先河，自己掘进，自己回采，沿底托顶放顶煤，为今后其他采区采用此采煤工艺奠定了基础。
工作面经过改造后，采面倾角35度左右，采用铰接梁配合单体柱回采，坡度大，支柱挂梁困难，煤墙片帮严重，下巷与煤层米以上的落差，采煤断层数十条，切眼伪倾斜错误，根据情况看，采面回采时困难重重。在工作面和工作面相对稳定的时候，战线领导将工作重点转移到工作面的技术、质量管理上，在初采初放期间，战线领导分班次跟班，手把手的向工人传达技术知识，确保安全生产，经过2个月的磨练，现在采煤二队的员工对于回采大倾角煤层已经积累了一定经验，从每月推进30米提到了每月推进60米，产量达到了每月1万吨。
六、转变干部作风，加强廉政建设，创建团结和谐战线
采煤战线始终把班子建设、争创和谐稳定团队做为一项政治任务来抓，各队之间互相帮忙，把其他单位的员工当做弟兄，把其他单位的工作按自己的工作要求做，达到了真实意思上的和谐战线。战线规定各队要以员工利益为主，时刻为员工创造舒服的工作环境。在工资分配上，战线制定了专门的制度，要求各队坚持公开、公正、公平的原则，工资分配一定
要按劳分配，多劳多得；并要求干部以身作则，实行跟班制度，与职工同上同下，除完成矿规定的入井指标外，干部在采面遇到地质条件变化、生产情况变化和初采收尾等情况，必须深入现场，解决生产中存在的各种问题，把住关键环节和重点部位和重要地点的安全关，现场监督措施的执行情况。战线统一要求职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加队里的工资分配会，听取队长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议;绩效得分及时公布上墙，杜绝乱加分、代帽工资、小金库现象。
七、加强质量标准化建设，文明生产
质量达标是一项日常性的基础工作，要认真落实、精细管理、着手细节，对各项工作严格验收、考核。各单位根据质量标准化要求全面开展工作，同时结合作业地点客观条件，有针对性地开展质量标准化建设，创建出各采面特点。采煤战线要求各队工作面片盘车场、上下巷要用扫帚清扫，冲刷巷道降低煤尘，物料要码放整齐，电缆吊挂整齐平直，两行拉底与采面溜子平，超前支护打够50米， 人行道宽敞无杂物，1120
7、采面要求拉线打柱、推溜，综采工作面要求拉线拉架，切实做到采面“三直、两平、两畅通”。经过一年的努力，综采工作面达到了免检工作面水平，悬移支架工作面达到了标准工作面水平，急倾斜工作面达到合格工作面水平。
八、总结经验，发扬成绩，敢于正视缺点与不足
全战线干部职工严格落实各项措施和规定，强化细节与现场管理，安全顺利的完成矿下达的各项任务，每月底，战线要求战线科室人员和区队
管理人员对本月工作做一次安全生产总结和汇报，总结成功与失败之处，成功的项目要继续保持和发扬，失败的项目要找出原因，在哪里出现了问题，要举一反三，要下不为例，要大胆提出在工作中遇到的困难、存在的问题和不足。虽然2011年采煤战线在各项生产任务重取得了优异的成绩，但在工作中也存在一些缺点和不足， “四·四事故”的给了我们沉痛教训；在综采改造下面回收时，由于浮煤没有清理干净，在回收支架和运输机时，出现了翁煤、断绳现象；在掐断运输机链子时，没有采用科学的方法而是从中间锯断链条，造成窝工等，这些情况都必须进行反思和加强技术知识学习。
九、2012年工作方向
在新的一年里，采煤战线所有员工要在公司领导、矿领导的直接领导下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，对领导下达的工作要求要做到“一服从，二完全服从，三绝对服从”。 2012年，采煤战线主要从以下几个方面开展工作：
1、杜绝伤亡及2级以上非伤亡事故；
2、全面完成2012年矿下达给战线的各项生产任务；
3、加强职工素质教育，加大职工技能培训力度，制定每日一题，每月一考制度，加大专业技能培训，组织员工进行现场讲解
4、狠抓现场工程质量管理，狠抓隐患排查整改，促进安全生产，保证采煤战线所有员工在一个安全舒适的环境下工作。
最终让采煤战线员工达到用专业的技术知识处理各种问题，让采煤战线成为一支技术力量雄厚、讲协调、讲大局的高素质队伍。
结语：在矿领导的指导和监督下，2011年我采煤战线工作完美结束，对于煤炭行业来说，安全工作只有开始没有结束，在生产工作中继续坚持围绕安全生产为中心，坚持“安全第
一、预防为主”的工作方针，进一步加大现场管理力度，强化安全生产现场管理，把每项管理制度落实到实际生产中，真正实现以安全促生产，以安全保生产，实现企业的久治长安，稳步发展，为吴桂桥煤矿事业的腾飞做出新的贡献！
采煤战线
2011-12-21 9
2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料
新年伊始，长虹公司开掘战线在此将全年工作打算做一汇报。
一、生产计划：
按梨园矿下达全年生产计划及长虹公司内部接替核算：掘进进尺为3760米。其分解如下：
掘进一队：主战场为二1- 机巷年计划进尺1140米；二1- 机巷年计划进尺765米；二1- 机巷水仓计划进尺60米；二
1-机巷底抽巷计划进尺40米；合计2005米。
掘进二队：主战场为二1- 下部切眼计划进尺58米；二1- 下部风巷计划进尺262米；二1- 风巷计划进尺600米；合计
920米。
开拓队：主战场为二1- 风巷计划进尺500米；二1- 切眼计划进尺100米；二1- 机巷里段计划进尺115米；第四
中部车场计划进尺90米；二1-机巷底抽巷计划进尺30米；合
计835米。
二、促生产、保接替所采取措施：
1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。
2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善了工资分配制度和高掘、高效
奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。
3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。
4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。
5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。
6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。
7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。
8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺。
9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高维护员、放炮员等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。
10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。
三、质量达标、稳固提升
2014年，所需达到示范化头面的巷道是：上半年为二1- 风
巷；下半年为二1- 机巷，其它巷道全部实现动态达标。
一、达标标准：
最基本的条件：高、宽、平、直、净
最严格的要求：目观五条线“巷中一条线、连扳一条线、棚腿一条线、管线一条线、设备一条线”
二、实施办法：
（1）把安全质量标准化工作达标及推进情况与各区队总工资考核挂钩。
（2）安全质量标准化检查工作，实行区队自查，执行“谁带班、谁检查、谁负责的原则”。
（3）标办要加强安全质量标准化检查、督促和落实，执行检查、考核、督促整改、复查的“闭环”管理模式。
（4）抓示范、树典型，突出工程质量整治，促质量达标整体提升。
（5）强制排名、奖优罚差，问责赔偿机制，实施战线动态检查、动态达标。
开掘战线安办会汇报材料
上周工作完成情况：
1、对机巷避难硐室的残炮进行了处理
2、对-200水平外水仓的清挖工作监督检查
3、对机风巷、机巷各巷道通风排水进行监督检查 本周工作计划：
1、加强对密闭处修理段的顶板管理、运输提升管理，
做好安全监督检查
2、加强对-200水平内水仓清挖工作的安全管理，安全设施做
好监督检查
3、加强对机风巷、机巷日常通风排水、巷道内的
防尘、文明生产，顶板管理做好监督检查。
开拓掘进部
国土战线老干部思想和工作汇报
国土战线老干部思想和工作汇报
国土战线老干部思想和工作汇报
老牛悉知光阴短,不用扬鞭自奋蹄
尊敬的各位领导，各位同行：
我叫万朝新，今年五十二岁，中共党员，是1987年进入国土战线的一个老兵，现任津市市白衣镇国土管理站站长。这幺多年来，尤其是任站长以来，我珍惜有限的时光落实“守土”的责任，贴心为基层群众服务，并注意带队及培养年轻人，受到了普遍称赞。几年来，我们站年年被评为先进单位，去年2月还受到了市局的表彰。下面我就将近几年来的思想和工作情况，向各位领导和同志们做个汇报。
一、忠于职守，当好土地资源的坚
强“卫士”
我是在国土资源管理体制改革后担任站长的，当时已年近半百。在年轻人吃香的年代，我一个快退休的老倌子被推上了国土管理的最前沿阵地。我知道这是个官不大但责任大、权不重但担子重的差使，感到压力很大。我心里暗自发誓：要不辱使命，切实履行好守土职责，当好土地“卫士”。
实践中我体会到，要当好土地“卫士”，首先是要凭借一颗赤诚之心。即忠诚于党和人民，忠诚于国土资源事业。我是一名有着20多年党龄的老党员，尽管文化水平不高，但有着强烈的事业心、责任感。所以一开始我就把自己的工作，定位在一个“实”字上面：对每一项工作都认真对待，不搞花架子，不报摸脑壳数。比如的农村宅基地调查，有同志对我说：站里有现成的村民建房台帐，稍微补充调查一下就可以交差了。我说：既然上级层层部署这项工作，我们就一定要搞好。在我的坚持下，按市里的要
求成立了领导小组，召开了有关站所和全体村委会主任参加的动员大会，组织三个专业组对4934户宅基地进行了调查、丈量。前后用了5个多月，清出超标准用地的1326户，并和镇、村领导一起研究处理意见和今后的管理办法，后来我们的意见成为了市里制定《津市市村民建房管理办法》的重要依据。
其次是思维要敏锐。我们白衣是津市第一大乡镇，平方公里，万亩耕地。要管理好土地，首先对土地要做到心里有数。所以我一上任就抓了两件事：第一件是建立土地台帐，各种地类，各个村组，一一登记造册，建设用地直接登记到使用单位和个人。档案装满了四大柜，有几个村主任喊我叫“万迂腐”，说我把黄蜂窝、蚂蚁洞都建了帐。为适应工作需要，又添置电脑建立了电子档案，有效地提高了工作效率和管理水平。第二件是建立土地信息员队伍，严格执行巡查制度，做到地动我知，每个组聘请一名土地管理信息员，明确责任，经常
组织活动。站里的执法员基本上天天在底下巡查，每周将全镇的角角落落跑一遍。就这幺两下，全镇几年没有发生违法用地，也有几户可能有麻烦的，黄瓜才起个蒂蒂儿，我们就进行了处理，没有造成后果。
第三是要有执着勇敢的精神。国土资源管理要执法，就不可避免的会得罪人。几年来我遇到过“土皇帝”式的领导，也碰过拖起菜刀要杀要砍的老百姓，但在依法管地、保护耕地的原则问题上，从来没有妥协过。记得刚上任的时候，镇政府就同意一个老板在镇边的一处旱地上建个加工厂，不办任何手续，只向政府象征性交点钱了事。我晓得后马上去找批准的领导汇报，他说这是招商引资，叫我少管。还说我屁股没坐热，不懂潜规则。意识是我不听话就要把我的站长“抹”了。听了这番话，我心里也有气，但想到国土工作还需要镇党委、政府支持，不能把关系搞僵。我便改变方法，
一边请出了一手提拔他的老领导，从关心爱护的角度提醒他要依法办事；另一边去做老板的工作，告诉他这是符合规划的用地，加一点钱，完善征用、出让审批手续，就完全合法了，不然今后与村里的麻纱扯不清。老板说就是因为差钱，还要去借贷款。我问他：你不办手续没有土地使用证，拿什幺抵押啊？老板一听直拍后脑壳，恍然大悟。从而使这件事得到了圆满解决，那位领导也跟我表示歉意，至今一直非常支持站里的工作。
二、勤勤恳恳，甘做人民群众的“老黄牛”
国土资源工作要上水平，光靠简单的管理是不够的，只有热忱服务，做出成绩，让党委、政府和人民群众信你服你，工作才好开展。几年来我一直要求自己和站里的同志：要以“老黄牛”的精神，吃苦耐劳，坚韧不拔，为经济发展服务，为人民群众服务。
服务人民关键是要把人民群众的
利益放在高于一切的位置。我镇石板滩东街有一处滑坡地质灾害隐患点，就象卡在我喉咙里的一根鱼刺，一到汛期，我就吃不好饭，睡不着觉，每天都要过问那里的情况。在上级治理资金不能及时到位的情况下，我转向做村组、农户的工作，并拿出了切实可行的治理方案，通过两个月的宣传发动，终于在春节期间，利用外出打工的青壮年回家过年的机会，组织了50多名劳动力，苦战半个月，移土石近方，彻底解决了问题。站里为农民建房代办审批手续，每户只收几块钱的工本费，我们至少要跑两次市里，还不够路费钱，有一段时间，站里经费很紧张，有同志提出是不是可以考虑涨一点，我当即坚决反对：没钱什幺径路都可以想，就是不能向农民伸手。即使对违法用地的农户，我也在制止的同时，帮助想办法，通过合理选址，办理手续，让他们能够尽快地盖好新房。这幺多年来，我一有时间就到各个村转一转，了解农民兄弟对国土部门的意见，
既宣传了政策，又加深了感情。在白衣不管我走到哪里，村民们见到我都喊我“万哥”，遇到时间都要拉我吃饭。镇领导都晓得我的人缘好，碰到麻烦事总喜欢把我拉去做工作。
皂市水库移民耕地占补项目在我镇长安村实施。由于现在村里留守的都是部队，思想工作不好做，认为动了他们的责任山，动工时几十人围着推土机，要求给个说法，村组干部阻拦不住。我得知后立即赶到现场，往推土机上一站，还没讲几句，乡亲们就不再霸蛮了，他们说：大道理俺不懂，但既然“万哥”来了，肯定不会害我们，就给个面子。我认为这不仅是人民群众给我个人的信任，更是对我们国土部门的信任，是我们用真诚热情的服务赢得的结果。后来这个项目新增耕地800多亩，我又积极联系已退休的原湘西自治洲建委主任田继续同志，引进了青蒿种植项目，去年半成品销售价格每吨7000多元，把老百姓高兴得合不拢嘴，说：现在打
工都不用出门了。
镇里搞新农村建设，我们站里主动请战，提供规划设计的基础资料，配合专业部门进行村庄、通村公路的设计，承担了农民新居和基础设施的质量监督工作，而且全部是无偿服务，不收一分钱。由于日常工作比较多，我们就白天跑外边，晚上搞设计，得到了镇党委、政府的高度赞扬，大会小会都要提到国土站，还给我们拨了2万块钱。
三、身体力行，培养国土事业的“千里马”
，我们站里一共有5名同志，除一名老站长，其它都是新手。我想自己快50岁的人，工作时间没得好久了，今后的事业需要年轻人来发扬光大。就把培养年轻同志当成了工作的一项主要任务。虽然理论知识上帮不上多少忙，但实践经验、工作作风还是对他们有用的。我从最基本的知识开始，手把手地教他们开展工作；身体力行，以一个共产党员的标准，处处模范带头，帮助他们成
长进步。
凡是艰苦的工作，我都走在前头。搞实地丈量、放线，我第一个钻刺篷，翻围墙，几年中被竹桩戳穿了五双套鞋，三回掉进粪坑。说不清被笆茅划破过多少次手脸，被黄蜂、毒虫叮过多少回。有一次一窝土蜂追着我蜇，回家后脑壳肿得象猪头，一动不动讲不得话，爱人还以为我不行了，请来了道士做法事。在我的带动下，过去看到邋遢就隔远些，碰到恶狗就回头走的年轻人，现在一句话：万哥你歇着!
只要工作需要，我就把个人的事丢在一边。白衣的茭果驰名天下，，镇里搞经济作物种植规划，把摸清山土面积家底的任务交给了国土站，我带领站里的同志一去就是半个月，拿着图纸一个又一个山头的调查。为了节省时间，我们背着干粮和水翻山越岭，到了远的地方就找农户家里借宿。有一天正好是我五十岁生日，家里来了一大堆亲戚朋友，爱人一个接一个的电话催我回家吃晚
饭，我说：好好，等一哈哈儿就回来。结果到了九点多才到屋，亲戚朋友都走光哒。
在纪律制度面前，我坚持以身作则。在利益荣誉面前，我坚持先人后己。站里实行上班签到，第一个名字基本上是我。站里的开支，我舍不得乱花一分钱，进城坐公交，吃饭到局里的食堂，除了车费一概不报销。开始还有些同志不理解，我对他们说：钱要用在该用的地方，平常能节约的要尽量节约。四年中我站投入了20多万元，解决了在职和退休职工的社保、医保，对站房进行了简单装修，添置了新的办公桌椅、文件柜，购置了电脑，站所面貌焕然一新。遇到评先评优，我总是把年轻人推到前面，让领导了解他们，让他们自己更加奋发向上。
在我的严格要求和以身作则下，三名年轻同志努力学习，政治业务素质、思想作风各方面都迅速进步。初，局里调整站所班子，有两名同志走上了站长
岗位，一个任新洲站站长，一个任襄阳街站长。两个人一起来感谢我，我对他们说：你们有今天的进步，主要是自己努力的结果，年轻人是事业发展的“千里马”，我一条“老黄牛”只不过做了该做的事情。
各位领导，我的工作实在没幺的讲的，作为一名老共产党员、老国土战士，这都是我的应尽职责。只是我还做得很不够。今后我会以这次会议为新的起点，更加努力地工作，为国土管理站好最后一班岗。
6月份后勤战线工作总结汇报材料
6月份，我们后勤战线在矿党政的正确领导下，以构建和谐企业为目标，深化形势任务教育，进一步转变作风，提升工作执行力，积极做好服务供应保障，为我矿的发展营造了良好的环境。
回顾6月份工作，主要体现在以下几个方面：
一、立足本职
提升后勤服务工作
6月份后勤战线各单位紧紧围绕我矿当前面临的严峻形势认真贯彻学习有关会议、文件精神，深化形势任务教育，做好职工的思想工作，正确引导干部职工增强服务大局意识，坚定克难制胜信心，为打赢经济下行阻击战做出积极贡献。并以“职工是第一牵挂的理念”倾听职工群众呼声，畅通信息渠道，进一步加强后勤服务管理，切实提升后勤服务工作水平。同时以深入开展“体验式工作法”为主线，立足于解决现实问题和矛盾，加强干部作风转变，牢固树立服务一线职工、服务安全生产的意识，认认真真搞好各项工作，上上下下团结一致，努力完成所担负的任务，维护我矿和谐稳定大局。
二、围绕中心
履职尽责
营造良好工作生活环境
6月份，我中心接到职工家属反映问题 25 条，我们自己通过旬检查查出问题 13条，这些问题都及时得到了落实和解
1 决。同时，各单位领导干部结合自身工作特点，继续深入到车间、深入到小区认真进行体验式工作，取得了值得表扬的成绩：服务一队认真做好了男女澡堂的水温、室温、卫生、防火防盗工作，保证了水清池净、温度适宜，为干部职工创造了一个干净、卫生、安全的洗浴环境，并加强了男澡堂淋浴阀门的维修力度，为节能降耗工作奠定了基础。服务二队在做好了食品的采购、加工、存贮等一系列工作，防止食品腐烂变质，保证了饭菜质量的基础上，挂置了灭蝇灯，喷洒了灭蝇药，做好了防蝇工作，给职工营造了一个干净卫生的就餐环境卫生。并多次深入车间与职工进行沟通，有问题共同解决，和职工一起共渡难关。服务三队认真组织了干部职工学习我矿相关会议精神，积极开展形势任务宣传教育工作，正确引导职工牢固树立安全意识，使广大职工树立了过紧日子的节俭思想。并制定专人培育国庆节期间所用鲜花，为确保国庆期间正常用花奠定了基础。水电队组织电工班对两个家属区所有泵房、设备进行了全面检修，为设备的安全运行提供了保障，并做好了夏季用电高峰来临前的检修工作，对各个厢变进行了逐个排查检修，确保了供电安全。同房时针对馨安大厦住户装修上料，组织电梯班做好了居民装修期间的电梯使用监管工作，确保了电梯设备不造成人为损坏。此外配合供水总厂完成了对澡堂、后山泵房主供水管路的改造升级工作，确保了矿区正常供水。医院也结合自身工
2 作特点积极服务职工家属，接诊病人440人次，收住院病人 20人次，儿童免疫接种620人次。此外社区门诊为西市场辖区内65岁居民进行了约1000人次的健康体检，为群众身心健康提供了有效保障。
三、存在的问题和不足
回顾6月份工作，虽说取得了一些成绩，但是我们的工作距离领导要求和职工期盼还存在差距和不足，主要表现在：
1、个别单位对职工家属反映的问题未能在第一时间内予以解决，造成同一问题重复出现。
2、个别基层领导对职工日常工作监督不到位，造成职工对工作积极性消减。
四、下一步工作打算
1、服务一队加强男女澡堂灭杀蚊虫工作，安排专人定时喷洒灭蚊药剂，防止蚊虫滋生，确保男女澡堂洗浴环境，并要对供水供气管道加强管理，杜绝跑冒滴漏现象发生，同时要在澡堂门口设立茶水供应点，为职工送去清凉。
2天气炎热，服务二队要切实做好食品的采购、加工、存贮工作，严防食品腐烂变质，并要在茶炉房门口，设立防暑降温茶水供应点，为职工送去清凉。此外要继续广泛征求基层区队职工意见，不断提高服务水平，提升职工就餐满意度。
3、夏季温度高，苗木容易干旱，卫生间也容易产生异味，服务三队要加大管理力度，做好对三环佳苑和矿院内绿化带的除草、灭虫、浇水等日常养护工作，创造生机盎然绿色空间，楼上保洁班在做到日常卫生清扫保洁的同时，也要及时对卫生间和走廊打药，做到卫生间无异味，走廊无蚊蝇，为广大干部职工营造一个优美的办公环境。
4、水电队要继续做好居民日常供水、供电和日常检修工作，在家属区正常供水、供电、卫生保洁的基础上，组织人员对两个家属区，进行一次全面查电工作，杜绝乱接乱改，确保安全供电。
5、医院要结合自身工作特点积极服务职工家属，对西市场辖区内65岁居民进行健康体检，为全矿职工及家属的身体健康提供有力保障。
总之，各单位在6月份都做了一些富有成效的工作，取得了一定成绩，但仍需进一步转变作风，履职尽责，把我矿党政工作落实到实处，明确目标、掌握内容、克服困难、执行到位，继续发扬成绩，确保各项工作任务的顺利完成。