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绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报3篇 现场管理绩效考核点

2022-12-21 22:58:06综合

绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报3篇 现场管理绩效考核点

  下面是范文网小编收集的绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报3篇 现场管理绩效考核点,供大家参阅。

绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报3篇 现场管理绩效考核点

绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报1

  迎接安全生产绩效考核领导小组

  执法检查汇报材料

  尊敬的各级领导:

  我首先代表煤业有限公司干部职工,向莅临我矿指导工作的各级领导表示衷心的感谢!我矿于2014年3月6日接集团公司通知,省煤炭企业安全生产绩效考核领导小组办公室计划于3月5日至4月20日,对有关煤炭企业开展2014年初安全生产绩效考核暨执法监察工作,为此,我矿高度重视,特成立迎检领导小组:

  组 长: 副组长:

  成 员:副总及各科室科长

  领导小组下设办公室,办公室主任,办公室负责准备此次迎检所需的各项材料 下面就我矿的基本情况和各项工作向诸位领导做一简要汇报。

  一、矿井概况

  煤业有限公司,位于 州市方山镇西下庄村,由 市方 镇第一煤矿、州市方 镇西下庄根杰煤矿、州市方 镇西下庄煤矿三个小煤矿整合而成。为技改矿井,矿井生产能力30 万吨/年。

  矿井南北宽850m,东西长1420 m,面积,地质储量万吨,可采储量为万吨,矿井设计生产能力30万吨/年,服务年限年。

  矿井主采二1煤层,埋深20~420m,赋存标高+250~-150m。煤层厚度~,平均,属厚煤层,煤层结构较为简单,属较稳定煤层。

  主要充水水源为第四系含水层孔隙水和老空水,矿井正常涌水量40m3/h,最大涌水33量100m/h,现在正常涌水量60 m/h。

  矿井绝对瓦斯涌出量:/min;相对瓦斯涌出量:/t;鉴定等级:低瓦斯矿井。煤尘爆炸指数为%,具有煤尘爆炸性;煤层自燃等级为三类、不易自燃煤层。

  矿井开拓方式为:两立一斜单水平上、下山开拓.主立井:井口标高+,¢,断面:,混凝土浇灌,井深;井筒装配了梯子间,配备了标准箕斗;提升机型号2JK-2A双滚筒提升机;担负矿井主提升及进风任务。

  副斜井:井口标高+,半圆拱砌碹,断面6m2;倾角-27°,井深327m;铺设了行人台阶,安装了两趟排水管路,敷设了两趟高压电缆;提升机型号JK2×单绳缠绕提升机,担负矿井升降人员、提升物料、排矸及进风任务;

  回风井:井口标高+273m,¢,断面;井深144m;独立承担矿井回风任务。

  矿井通风系统:通风方法抽出法;矿井通风方式为中央并列式,主通风机(BDK54-6-3№16-2×75KW轴流式)一备一用。目前,矿井总进风量2487m/min,总回风量2607 m3/min,等积孔A= 。

  矿井安全监测监控系统:矿井安装了KJ95N型安全监测监控系统,设置了7个监测分站,安装了18台瓦斯传感器、4台风速传感器、4台局部通风机开停传感器、4套风电瓦斯电闭锁装置、3台一氧化碳传感器,5台温度传感器,与煤炭局和地煤集团公司正常上传,并实现三级联网。

  矿井供电系统:矿井采用双回路供电,两趟均从禹州市方山镇35KV变电站的Ⅰ段Ⅱ母线(长城线和方煤线)10KV直接引接,供电距离。

  矿井主排水系统:中央水泵房安装了MD155-30×7水泵3台,(电动机功率160KW),3排水管路选用¢159×6无缝钢管,中央水仓总长度320m,有效容量1979m。

  根据上级有关指示,矿井于2011年9月14日进入隐患整改至今。

  二、迎检所需提供的检查材料准备情况

  1、采掘工程平面图;(已按照现场施工情况及时上图,详见档案盒1)

  2、通风系统图、监控系统图(已按照现场实际情况及时上图,详见档案盒2)

  3、瓦斯及水文地质图(详见档案盒3);

  4、矿各项制度汇编(我矿各项制度齐全并汇编成册,详见档案盒4);

  5、安全办公会议录、安全文化活动或简报(我矿每周四上午进行安全生产大检查,下午召开安全办公会,会议记录齐全,并及时按照矿井实际情况开展安全文化活动,具体内容详见档案盒5);

  6、安全生产部门设置及人员配备情况文件(我矿各安全生产部门设置完善,人员配备基本齐全,并下发有聘用文件,各任命文件详见档案盒6);

  7、领导带班跟班制度及带班记录、人员定位系统资料等(领导带班跟班制度齐全,各带班人员升井后及时填写带班记录、人员定位系统资料等齐全,详见档案盒7);

  8、调度各项台账(调度各项台账齐全,详见档案盒8);

  9、“五职”矿长资格证(“五职”矿长已经过培训,并取得资格证,详见档案盒9);

  10、特殊工种档案(特殊工种经过培训考核并取得特殊工种资格证,详见档案盒10);

  11、新工人入井培训、轮训档案和试卷(我矿新工人入井前已进行培训,老工人进行轮训档案和试卷齐全,见档案盒11);

  12、第一季度生产作业计划和产量报表(第一季度生产作业计划和产量报表已按照我矿实际情况填写,详见档案盒12); 13、2014年应急救援预案、灾害预防处理计划和应急演练总结:2014反风技术措施报告(我矿2014应急救援预案、灾害预防处理计划已经公司审核通过并下发,2014年组织三次应急演练分别为火灾、水灾和反风,并有演练总结;详见档案盒13));;

  14、事故台账及伤亡情况(我矿事故台账齐全,但自隐患整改以来未发生一起伤亡情况,详细说明见档案盒14),15、第一季度季度瓦斯超限情况、追查处理情况(我矿一季度季度没有出现一次瓦斯超限情况,说明见档案盒15);

  16、第一季度季度通风月报、测风报表及监控日报(第一季度季度通风月报、测风报表及监控日报齐全,已及时归档详见档案盒16);

  17、瓦斯治理措施及执行情况:突出矿井瓦斯区域治理规划、审批情况;抽采达标情况;预测报表审批情况、防突措施、钻场施工图,回采工作面消突评价、瓦斯参数、测定报告等(瓦斯治理措施及执行情况备有说明,我矿为低瓦斯矿井非突出矿井,详见档案盒17);

  18、防治水措施执行情况:探放水专职队伍、水害防治技术管理制度;水害预测预报;矿井防治水中长期规划和计划;矿井水文地质类型划分报告,采掘工作面探放水设计等(我矿设有专职探放水队伍,水害防治技术管理制度齐全;根据水害预测预报图对掘进工作面及时下发水害预测预报通知书,另外我矿编制有矿井中长期防治水规划和计划,矿井水文地质类型划分报告,采掘工作面探放水设计等资料齐全,以上各项资料详见档案盒18);

  19、矿井火工品人员配备及管理情况(我矿配备有专职火工品人员,管理情况详见档案盒19);

  20、矿井附属救护队或救护协议情况(我矿建立有辅助救护队,并与 州市矿山救护队签订有救护协议,详见档案盒20);

  21、矿井隐患排查治理制度及排查治理情况(我矿已建立隐患排查治理制度,排查治理情况及制度详见档案盒21);

  22、采掘工作面作业规程;针对本矿重大灾害防治技术措施制定执行情况(采掘工作面作业规程已按照我矿实际情况编写,详见档案盒22);

  23、六大系统建设情况(六大系统建设现状备有说明,详见档案盒23);

  24、矿井科技成果、管理经验获奖及推广情况。

(由于我矿自去年9月份开始进入隐患整改,至今还没有科技成果)

  迎接省安全生产绩效考核领导小组

  执法检查汇报材料

  二0一四年三月九日

绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报2

  创建精品社区构建和谐家园

---荷花园社区2012年绩效考核总结汇报

  各位领导、同志们:

  大家好!

  非常感谢大家在百忙之中抽出时间来我们社区指导工作,并对我社区两委成员的工作以及各方面的情况作一个测评。在测评开始前,请允许我对社区一年来的工作向各位作一个简短的汇报:

  荷花园社区在荷花园街道党工委的指导下,紧紧围绕“保民生、促发展、服务居民”的发展目标,以“科学发展观”为理论指导,以“人民满意社区”构建为宗旨,秉承“一切为了群众,一切依靠群众”的服务宗旨,始终把基层党建工作和社区工作有机结合起来,先后获得了街道“优秀党总支”、区“人防宣传教育示范单位”、区残疾人三级明星社区、区“五五”普法工作先进集体、市“全国科普日”活动组织先进单位、长沙市科普示范社区、芙蓉区社区管理“十佳”示范社区、创业示范社区等荣誉,我社区综治主任杨跃辉同志还获得了见义勇为先进个人。一年来我们带领工作人员突出重点,克服困难,脚踏实地,攻坚克难,为2012年的工作画上了圆满的句号。

  一、以党建为核心,有效加强基层组织建设和党员教育管理。

  我们将市委“一推行四公开”工作组和群众工作直通车工作紧密结合,建立了群众工作站,深入走访群众,认真接待每一位来访群众,真正做到为居民做好事、办实事、解难事。

  在“创先争优”和“党建连心桥”活动中,社区按照网格化管理要求,开展了 “一助一”结对帮扶活动,并通过组织党员参观杨开慧纪念馆、看书、读报、观看电视教育片,拉近党群距离,提高了广大党员的政治素养和思想觉悟。

  二、以服务为重点,努力拓展社区为民服务的领域。

  1、切实化解矛盾纠纷。荷花园小区自2008年拆迁后的遗留问题导致居民上访的就有10多户,我们多次找相关部门协调,终于妥善解决了刘春良的拆迁安置的遗留问题。涉军人员陈应球,由于对政府的安置及待遇不满,一直四处上访,在街道和社区的努力下,为其争取到最低生活保障,并在街道安排了公益性岗位。发展公司由于经济纠纷引起工作人员集体上访到政府、在小区内打横幅等过激行为,在街道、派出所、社区的协调下圆满解决。

  2、切实维护社区和谐。为了创建平安社区,我们组织了巡防队与社区警力形成联动,确保了居民人身和财产安全,做到了社区无一人参与宗教组织,无重大刑事案件、无重大伤亡事故发生。在相关部门的协调帮助下,完成了“废品一条街”的整治、芙蓉区政府宿舍平改坡、安置房三片的整体提质改造,解决了辖区内违章搭建、占道经营、油烟扰民和下水道堵塞、房屋漏水等

  问题。

  3、切实解决群众困难。今年社区共为符合条件的 100余名下岗失业人员办理了《就业失业证登记》,其中有20名失业人员成功办理了社保补贴,经过多方努力,为82名居民按条件办理了城镇小集体参保,为20户符合条件的低保户做到了应保尽保,为荷花园安置小区三片的300多户居民安装了煤气管道,得到了居民的一致好评。辖区居民郭超因患有严重的肺结核、脑部结核瘤,做了右肺和胸椎骨切除手术,我们对社会各界发出倡议进行爱心募捐活动,共筹得医疗费用元。

  4、创建星级残疾人明星社区及科普示范社区。社区在不断完善服务示范社区各项基础设施中,统筹规划,整体推进残疾人明星社区及科普示范社区创建工作。今年成功创建了残疾人“三星”社区及市科普示范社区。

  三、加强社区干部队伍建设,夯实工作基础。

  1、强化组织力量,加强社区两委建设

  按照区委和街道党工委的要求,社区今年8月成功进行了支居两委及区人大的换届选举,将年富力强、富有事业心的优秀工作人员选进新的两委班子,在上级的正确指导下,分工明确,相互配合,着力解决居民群众关心的热点、难点、焦点等问题,积极依托区位资源优势,努力走出一条具有自己特色的新路子。

  2、知人善任,创新社区用人选聘机制

  今年5月,根据街道工委和组织部门竞聘上岗、择优录取的原则,社区成功进行了岗位竞聘,建设了一支充满活力的社区干部队伍。今年7月,社区低保专干吴彩玉经社区推荐参加区政府公推公选社区主任考试,现已在五里牌街道火车站社区任主任。

  四、抓资源整合,着力发展社区经济

  今年在街道经济办的支持下,社区立足实际,在经济税收等方面强化措施,按照网格化管理要求,组织工作人员对辖区内的企业和门店进行了全面清查、登记。目前辖区共有企业有84个,门面320家,共实现利税元,取得了很好的成绩。

  2012年的工作在居民的肯定声中,在社区工作人员任劳任怨的苦干中结束了。这一年,我们共同战胜挑战,抓住机遇,将全年工作圆满完成。新的一年,我们一定认真总结经验,克服不足,并在上级的正确领导下,与“一推行四公开”工作组一道,结合 “群众工作直通车”,打造“银龄服务站”、“科学生活馆”等社区品牌,全面开展居家养老服务,脚踏实地,尽职尽责围绕居民需求抓服务,注重实效为群众办实事、解难题,切实做到让上级领导放心,让居民们满意。

绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报3

  现场汇报材料

  陕西黄河工程局是黄委会陕西黄河河务局驻渭企业,具有水利水电施工总承包二级资质。公司成立于1997年,多年以来一直从事着黄河河道整治工程施工建设,先后承担了韩城南谢、桥南工程、雨林工程、大荔牛毛湾、华原工程、潼关七里村等二十几处工程的施工任务,并有多处工程被评为优良工程,具有丰富的堤防工程施工经验。

  渭河全线整治工程是渭南市的一号工程,渭河治理是渭南人民的大事,得到了市委市政府,乃至省委省政府的高度重视。通过激烈的投标竞争,我局荣幸地承担了一标段工程施工任务;公司对此高度重视,举全局之力,抽调精兵强将,组建了施工项目部,人、财、物各方面全力支持。要求我们在施工安排中做到“科学合理,严谨自然”,保证6月30日前主体完工,工程度汛,发挥作用。

  一标段工程全长2032米,合同投资2620万元。设计堤顶有原6-8米加宽为30米,加高米;主要工程量为清基万方,土方回填68万方,草皮护坡11万方。

  我部于3月28日全面进场,开始施工准备。我部计划于6月20日前完成主体施工任务,为了确保此任务的完成,我们主要从五个方面加强管理:

  1、意识管理:加强项目部全体人员的思想教育,统一认识;树立大家的主人翁意识,明确各自职责,充分发挥大家的积极性、主动性,使大家能够全心全意地为施工服务,顾全大局。

  2、协调管理:做好和参建各方的密切配合工作,做好基础工作。尤其是积极地与指挥部征迁处协调配合,以最快的速度,完成了取土场的征地工作,并搞好外围协调工作,使工程施工能够顺利进行。

  3、计划管理:依据计划的工期合理地安排人员及设备投入。计划日完成压实2万方;为此,投入管理人员有34人,施工设备60余台套,主要包括挖掘机7台,推土机6台,压路机3台,自卸汽车35辆,装载机4台,洒水车2辆及附属加油车等,采取24小时不停施工办法进行。

  4、质量管理:规范施工,严格落实“三检制”,按程序施工。现场取样检测,委托具有实验资质的第三方进行。

  5、安全文明管理:安全文明管理也是工程顺利进行的保证。因此,我们不断地加强对管理人员及施工人员进行定期的安全教育,并一开始就与机械施工队签订了安全责任状,抓进度的同时,一定抓好安全。要求机械队,做到规范操作,文明驾驶;加强洒水,减少扬尘,文明施工。

  工程于4月1日正式开工。4月11日开始土方填筑施工,截止目前,完成压实方万方,约占合同量的79%;预计剩余工程量在5月底能够全部完成,较计划提前20天,较合同提前一个月。